极简领导力

1) 掌握基本的领导力形成系统,掌握领导力底层“元本领”

2) 掌握炼就影响力的基本办法和打法

3) 高效能队伍炼就和形成(四化型组织)理念

4) 领 导 者的三思六力模型,成为有影响力的领 导 者

5) 常备领导本领和例行队伍管控差事

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授课模式：理论解说、情境推演、实例拆解、分组碰头、交流体验

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课程部分抓手清单：

1) 二元拆解法(可控角度拆解)

2) 赋能型交流

3) 感受性交流“二纬四象限”

4) 正向/负向反馈—BIA/BIC

5) 三欣会

6) 3R聆听

7) 领 导 者的动力系统--愿力

8) 行为的促成力、影响力的这么大器等等六大力量

9) 周行自检指引(落地操练用)

10) 20种以上“非钱”激励手段

11) 四化建设抓手清单

12) 选、肓、用、留准则

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课程核心信念：

只有对人性领会的充分深刻,课程抓手和办法才能极简

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课程轮廓

1．

前言-

-领导力的来源

a) 领导力研习的预设前题

b) 研习的四种状态[关注圈&影响圈]

1、

筑基-

-领导力炼就的三大基础本领

a) 《毛传》故事分享—掌握人性的开关

b) 马斯洛的五项诉求理论

c) 极简领导力炼就的三项基础本领（视频导入）

i. 领 导 者的深度聆听—打开心扉

ii. 极简领导力对下交流的三步骤（赋能型交流）

[注意事项和采用情境说明]

iii. 领 导 者的有力提问—启发思索

iv. 领 导 者的有效反馈—拉升本领

1. 有效反馈的意义

2. 反馈有效的三大前题条件

3. 即时反馈的步骤[正强化，负强化、面谈反馈]

4. 负面反馈、提建议和指正的基本流程和要则

v. T+C模式,让队伍成长来自于日常

1，

唤醒-

-领 导 者的「三思六力」模型之“三思”

a)

领 导 者在日常管控中影响力构筑[视频导入]

i. 怎样拉升职场领导力--多维本领炼就

ii. 队伍氛围营造

▪ 人是环境的产物--造兵先造势

▪ 身份决定行为--练出自己和他人的身份

a) 领 导 者三思「思所愿/思所为/思所成」

i.

愿:愿力和使命的力量

▪ 找到根源的力量

▪ 做自己的领 袖

ii.

为:反者,道之动--进入高纬度的智慧

iii.

成:以终为始—定位标的和信念行为梳理

1、

获得-

-领 导 者的「三思六力」模型之“六力”

a)

四种力量与其作用简述

i. 规划力--思路的力量

ii. 笃行力--相信的力量

iii. 革新力—勇敢的力量

iv. 影响力--语言的力量

b)

促成力--情绪的力量

i. 情绪价值的意义--人行为背后的三股促成力量

ii. 情绪快调的办法[ABC要则和运用招数]

iii. 正向情绪植入

iv. 解读队伍管控中的情绪压力的信号

v. 焦点调整和正向组织关系的炼就

vi. 情绪快调的三大办法

c)

赏识力—队伍的力量

i. 温故而知新

ii. 组织关系建议的一大核心

iii. 构筑影响力的三大角度

iv. 组织关系纵深的四大要则

v. 日常组织关系维护的六个简单招数

1、

不败-

-领导力者常犯的十大致命伤「简述」

2、

结业呈报和答疑

a)

内容回顾和周行自检表制作PK「老师带出说明,同学实地制作并发表」

b) 5~10分钟课程答疑