课程背景
1.
在全球化、资讯化迅速演进的时代来由下，队伍已成为公司和社会组织达成标的、促成演进的要害力量。而领导力，作为引领队伍走向卓越的核心要素，更是受到了广泛的关注和重视。当前，无论是公司还是其他社会组织，换个角度看，都面临着日益复杂多变的市场环境和竞争压力。在这样的来由下，一个出色的领 导 者不仅要有深厚的专精学识，更要具备卓越的队伍领导力，能够带领队伍化解挑战、达成标的。可是，现实中许多领 导 者在队伍管控和领导方面存在着诸多不足，如缺乏交流招数、无法有效激励队伍成员、难以处理队伍冲突等等。这些问题不仅影响了队伍的凝聚力和执行本领，也制约了组织的长期演进。
课程收益
组织收益：
•
助推队伍信念的形成，加强跨部门协同
•
增强队伍凝聚力和协同本领，拉升组织绩效和竞争力
1.
个人收益：
•
拉升个人职业竞争力，拓展职业演进道路
•
拉升问题破解和革新本领，增强自我认知
课程大纲
1.导入：为何很多公司招了阿里巴巴的人却没起到预想的成效？
2.拆解：阿里巴巴人员失败的原因
1) 人员自身的素质
2) 阿里巴巴的绩效制度
3) 阿里巴巴的公司信念
3.卓越队伍的条件：
1) 队伍自身的素质
2) 队伍和环境的匹配度
1.弄懂你所在环境：
1) 4D环境类型
2) 弄懂你所在环境的类型
2.弄懂你需要的队伍的类型：
1) 4D队伍类型
2) 队伍和环境的匹配度
3.你自己为何类型的人
1. 1.队伍组建
1) 怎么找到对的人
2) 怎么改进错的人
1. 2.队伍信念的确立：
1) 队伍信念确立方式
2) 小组碰头：你的队伍有队伍信念吗？你将会做些什么？
1. 构筑合适的流程制度
1) 怎样分配好队伍里的事务内容
2) 怎样做好队伍的放权管控
3) 怎样构筑合理的流程制度
4) 小组碰头：你队伍现在流程制度的情况怎样？
1. 怎样做好绩效管控
1) 绩效标的和规划
2) 绩效的跟踪
3) 绩效的评核和反馈
4) 小组碰头：你队伍的绩效问题在哪里？
1. 怎样赋能队伍
1) 怎样为队伍赋能，让队伍士气更高、本领更强、意愿更足？
2) 领 导 者怎样创造条件，让他人变得出色
3) 比钱更要害的激励
4) 怎样克服队伍协同的障碍
5) 小组碰头：你在赋能队伍上的得和失
1. 个人魅力练出
1) 怎样做好自我领导，让人自动自发
2) 弄懂自己的深层动机，学会为自己赋能
3) 弄懂自己的真实诉求，持续做好自我激励
4) 坚守自己的价值观—做真实的自我，具体来看，寻找坚持的力量
5) 弄懂自己的交流风格和领导风格，和干系人构筑和谐关系
6) 小组碰头：拟定自我练出方案
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|肖云汉老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。