课程背景
随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，智慧驱动取代学识驱动成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，该怎么办？
• 公司体制问题，引发利益和价值不匹配，阻碍了公司的演进，需要改制！
• 众多中低端货品出现严重过剩，随着消费诉求的升级而得不到满足！
• 人口红利、原材料低廉，宽松劳动权益、优惠政策和环境成本低等等已消失！
• 公司的管控模式、组织规划、主力练就、固定资产等等跟不上公司的演进！
• 货品成本上升和货品价格下降，供给链的两头挤压导致利润持续下滑！
• 部门之间壁垒高、管人者思路固化，抗拒组织变革，适应环境本领不足！
• 公司员工的革新本领不足，导致货品缺乏差异化价值的勾住力！
• 社会环境和市场变了，但大多数管人者仍习惯于过去的经营思路和经营模式上！
• 公司怎样持续成功深化组织变革，持续突破演进瓶颈去做大、做强、做久！
• ……
公司面对以上瓶颈问题，急需向智慧+AI方向转型，从实践看，也就是向价值创造型转型、移动互联网型转型、数智化智能转型、高端货品型转型，才能让公司持续演进。但怎样才能成功转型呢？由于绝大部分公司推行组织变革是件十分困难的事。据统计中国有70%以上公司的管控咨询以失败而告终，90%以上公司的组织变革未达成预期成效，这是为何？
正由于引进的各种先进公司管控模式“上不接灵气，下不接地气”，导致组织变革失败。为此，落地时，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、松下，京瓷、日航、亚马逊、思科、惠普、特斯拉、谷歌，丰田、华 为、FACEBOOK等等世 界 级卓越公司和大量中小型公司开展长达十多年的研究发现：公司组织变革成功的根源在于它们都是追求共同的正向核心价值信仰，同时对众多失败公司和一般公司的研究发现，它们都是追求共同的庸俗价值信仰。于是，我们提出了拉升智慧的公司管控指导理论：价值信仰论。能够正确洞察未来、并借助变革管控带来高绩效和批量练就英才的本领。故而，本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。支援参训者在拉升智慧的价值信仰论指导下，拉升变革领导力让公司向智慧+AI+方向的组织变革拉升80%以上成功率，彻底破解业务/经营难题，带来业绩指数级飙升。
破解难题 -------------------------------------------------
● 破解数智化时代公司面临变革的紧迫感和90%组织变革失败的问题；
● 极大拉升组织变革成功率和降低组织变革进程中巨大内耗；
● 破解员工能以平常心态去正确面对各种公司组织变革的问题；
● 支援公司向创造型、向移动互联网型、向中高端成功转型的问题；
● 支援参训者破解洞察规律和未来领导力不足的问题；
● 破解公司怎样借助深化组织变革，持续突破演进瓶颈达成高速演进。
课程收益
● 用生态思路去构筑完整的组织变革架构，唯有构筑组织变革架构，才有巨大的效益；
● 揭示了管控的本质，唯有抓住管控的本质，才能指数级拉升组织效益；
● 组织变革成功的核心是价值信仰改变，具体来看，唯有价值信仰的改变，才是组织变革成功的根本；
● 结合当前公司实际和来自各大著名公司的组织变革最 佳实践，榜样的力量是无穷的；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，良好的用户体验激发研习的兴趣；
● 讲师是十五年以上变革革新管控专家，言传身教让参训者相信和掌握研习的内容。
● 让参训者认识到数智化时代公司面临变革的紧迫感，搞清楚90%组织变革失败的根源；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者掌握成功组织变革的八大基本条件和八大变革规律；
● 让参训者掌握成功推进组织变革的根源；
● 让参训者掌握组织变革成功所需的氛围土壤和养成积极向上的开放心态操作步骤；
● 让参训者掌握成功推进组织变革的八大基本步骤（八步法）；
● 让参训者掌握养成深度独立思索（拉升变革领导力）的习惯的基本步骤。
课程大纲
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
主题研讨：影响组织变革成败的要素有哪些？
一，成功组织变革的八个基本条件
实例：华 为IPD成功施行的条件
1）各级干部以身作则的要求
2）变革革新型公司对干部管控的要求
二、成功组织变革需遵循的八个推进规律
实例：从古到今中国各种变革成败的根本
1）成功组织变革需遵循的推进规律
2）变革革新型领导的要害特质
主题研讨：决定成功推进组织变革的根源
1. 真正决定成功组织变革的对象
1）一般公司组织变革失败的原因
2）卓越公司组织变革成功的原因
实例：华 为在1998年前后是推进组织变革成败的分水岭
2 真正决定成功组织变革的根源
研讨：决定成功组织变革的经营思想和规律
1）公司领导针对演进瓶颈提炼出转型升级的经营思想和规律
2）公司领导结合公司实际情况用可操作三则让经营思想落地
3）比较思路的办法论无法让公司转型升级成功
4）本源思路的价值信仰论才能让公司转型升级成功
3. 成功组织变革要对管人者开展两维考核内容
抓手：提供让经营思想落地的可操作三则
1. 成功组织变革的氛围：营造积极向上的开放氛围
实例：有的公司变革失败，有的公司变革成功的根源
测试一下：您的心态
2. 养成积极向上的开放心态
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
实例：积极向上和消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
实例：你是否存在这些情况？
实例：空杯的研习心态：求同心理
实例：徒弟问大师：快乐的秘诀为何
d 养成积极向上开放心态的十大内容
实例：微软转型成功的秘诀
e 养成积极向上开放心态的五个步骤
1.组织变革推进的架构：变革需要明晰的5W1H
2.组织变革的八步法【符合组织变革推进规律】
第1步 认清市场演进的形势（形成紧迫感和危机感）
实例：某公司启动IPD
第2步 成立变革领导推进小组
实例：某公司成立组织变革指委会
第3步 确定变革的方向和方略
实例：某公司的管控变革规划
第4步 构筑有效交流平台，确保资讯即时适配
实例：某公司心声社区
第5步 成立变革执行队伍，确定变革落地的营运模式
实例：某公司成立职业化变革推进的项目队伍
第6步 对变革的进展和成效开展正面宣传
实例：某公司官网宣传IPD取得成效和进展
第7步 纵深推进和巩固变革结晶【落地三则：行为细则、查验细则、奖罚细则】
实例：某公司组织行为变革管控队伍对有效行为开展规范
第8步 形成新的组织信念和利益分配制度【价值信仰】
实例：某公司营造良好的变革信念氛围
主题研讨：本领域怎样推进组织变革
1. 思路层次的演进规律
实例：不同思路层次引见
2. 深度独立思索的定义
实例：深度独立思索的判断
3. 深度独立思索的作用
实例：深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位
4. 深度独立思索的内容
实例：从三个方面去思索
5. 深度独立思索的步骤
实例：科研人员、领 导 者的首要
实例：我的电子文档化心得
回顾收束和行动规划---------------------------------------
一、回顾收束《数智化时代拉升变革领导力》的要点
1. 拉升智慧的指导理论：价值信仰论
2. 成功推进组织变革的八个条件和八大规律
3. 成功推进组织变革的根源
4. 成功推进组织变革的氛围土壤
5. 成功推进组织变革的八个基本步骤
6. 养成深度独立思索的习惯去拉升变革领导力
二、良好习惯的养成进程
三、课后作业：培训心得和行动规划
1）从培训中有哪些触动，就一线经验说，希望改变哪些观念和养成哪些习惯
2）当前事务中存在的三大要害问题
3）针对三大问题运用《数智化时代拉升变革领导力》的内容拟定下一步三个月的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|章利勇老师
适合谁听
：中高层领导、各业务领域负责人、总监 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。