课程背景
随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，智慧驱动取代学识驱动成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，实操中，该怎么办？
• 随着全球经济呈现下行趋势，在实际应用里，各国的消费市场日渐疲软，实操中，但中美贸易战越演越烈！
• 一方面众多中低端货品严重过剩，另一方面消费者诉求个性化和升级得不到满足！
• 货品同质化低价恶性竞争，供给链两头挤压利润剧降，公司该怎样拉升核心竞争力？
• 随着AI高速演进，AI正在取代人们事务，公司经营模式跟不上市场演进，该怎么办？
• 资本运作、人口红利，原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等等正在消失！
• 随着全球经济结构调整，众多公司缺乏核心技艺和管控本领，后劲乏力，该怎么办？
• 面对全球环境的变化，公司员工固守过去的心得和思路，缺乏价值革新，该怎么办？
• 公司员工消极抱怨，山头林立，英才离职、执行不力，导致营运效率低下，该怎么办？
• 绝大部分公司面临内外的各种困境，怎样突破瓶颈去做大、做强、做久，该怎么办？
公司面对内外的各种瓶颈问题，唯有拉升领导力才能洞见未来，唯有开展变革革新活动才能突破困境，才能迅速走上可持续演进的道路，故而，公司管人者必须拉升领导力，才能让公司可持续迅速演进，但公司缺具备领导力的干部。可见，拉升领导力成为公司演进的唯 一核心竞争力。
在历史上，落地时，毛泽东主席的领导力是至今为止最强大的，具体来看，无数实例已经证明了，也得到了世界广大人民的共识。那么为何毛泽东主席的领导力如此强大呢？我们是否能够向他研习呢？为此，我们对毛泽东主席的领导力开展了长达十多年的研究发现，毛泽东主席的领导是后天形成的，我们能够研习的，于是推出了本课。本课就是支援参训者按照毛泽东主席拉升领导力的正道，去迅速拉升领导力，从而去破解业务/经营难题，执行层面，落地时，带来业绩指数级飘升。就是能够正确洞察和顺应经营规律，落地时，带来高绩效和批量练就英才的本领。
课程收益
● 根据拉升智慧的价值信仰论，揭示公司基业长青唯 一核心竞争力：领导力。
● 揭示了毛泽东主席的领导力本质，从根本上去破解难题，让队伍指数级提效成为常态；
● 本课实战性强，实例来源于大型卓越公司内部最 佳实践，榜样的力量是无穷的；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，良好的用户体验激发研习的兴趣；
● 讲师具备十五年以上变革革新管控专家，言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容。
● 让参训者认识到数智化时代公司基业长青的唯 一核心竞争力是领导力；
● 让参训者掌握领 导 者的顶层规划：成就空间；
● 让参训者掌握领 导 者的心态：正；
● 让参训者掌握拉升领导力的正道；
● 让参训者掌握领导力的核心：价值理念；
● 为参训者提供成功向创造型公司转型的最 佳实践样板和典型教训实例。
课程大纲
前 言：成败的本质：主观和客观是否一致
1. 数智化时代，AI和机器人高速演进对学识分子带来的巨大危机
2. 数智化时代，公司集体陷入迷茫而出现众多复杂问题
3. 公司所谓的众多问题存在两大错误和众多问题的本质
实例：毛主席对成功本质的看法
实例：毛主席对失败的看法
一，领导力的简介
1. 领导力的定义
实例：领导力之父伦·本尼斯对领导力的定义
实例：毛泽东主席对领导力的定义
实例：毛泽东主席对方略的定义
实例：毛泽东主席提出中国革命的方略
2. 领 导 者和管人者的区别
1. 价值定位
实例：毛泽东主席的价值定位
实例：众多卓越公司的价值定位
2. 价值使命
实例：为何毛泽东要给张思德开追悼会？
实例：毛泽东主席的价值使命
实例：众多卓越公司的价值使命
3. 三大核心价值观
实例：毛泽东主席的三大核心价值观
实例：众多卓越公司的三大核心价值观
实例：为何解放战争期间，我军主动撤离延安，并一年多重新夺回延安？
实例：陈毅说：“淮海战役是人民用小推车推出来的。”
4. 练就英才三要素
实例：历史上卓越人士的价值定位，价值使命和价值观
视频：达摩祖师讲怎样修炼成佛
提问：当前在事务中，你是否存在这些情况？
测试一下：您的心态
实例：王阳明关于人们改变自己的“知行合一” 三重境界
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
实例：积极向上和消极向下带来的不同结果
实例：毛泽东主席的星星之火能够燎原
实例：毛泽东主席的论持久战
实例：著名文学家严文井对毛泽东主席的评价
c 为何要养成积极向上的开放心态
d 积极向上开放心态的作用
实例：你是否存在的各种情况？
f空杯的研习心态：求同心理
实例：毛泽东主席对真理的看法
对话：徒弟问大师：快乐的秘诀为何
实例：微软转型成功的秘诀
实例：毛泽东主席在1907年写的《心之力》
e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意操练】
h养成积极向上开放心态要做到内正外圆
实例：毛泽东主席对中国新民主主义革命的三大法宝
拉升领导力的正道就是养成深度独立思索的习惯
提问：当前人们思索力不足，存在的问题有哪些？
实例：爱迪生对思索的看法
a 深度独立思索的概念
b 深度独立思索的意义
实例：毛泽东主席提出实事求是
实例：毛主席对教条主义和实事求是的对比
视频：毛泽东一生探索救国之真理
实例：《超越智商》一书对人们思索的看法
实例：爱因斯坦、笛卡尔、傅斯年等等卓越人士对思索的看法
实例：深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位
c 养成深度独立思索的主要步骤
i弄懂事实真相
实例：常人感知的资讯而非真相
视频：怎样收集资讯开展有效决策
实例：毛主席用兵如神：四渡赤水
实例：毛泽东主席对弄懂事实真相的看法
实例：毛泽东主席每日研习的习惯
实例：巴菲特每天阅读的习惯
实例：曾国藩每天读书的习惯
ii 让自己静下来
常人和高手的区别：一心多用和一心一用
实例：乔布斯坐禅让自己静下来
实例：克里希那穆提、儒释道、瑞•达利欧等等对静下来的看法
实例：毛泽东主席是怎样让自己静下来的
要害点：让人静下来的常用方式
iii 反省自己、反观他人和反思事务
实例：央视记者采访任 正 非
实例：稻盛和夫每天思索和做笔记
毛泽东说：收束心得教训是我唯 一的本事
要害步骤：深度独立思索的主要进程
要害点：思索的三大方面和具体内容
实例：毛泽东主席对深度独立思索的看法
实例：毛泽东主席在《中国革命战争的方略问题》中对观察的描述
iv 用文档或者电子文档化记录思索的内容
实例：毛泽东主席的三大主要习惯
实例：乔布斯对记录积累的看法
实例：我对每天记录的感受
小结：养成深度独立思索的四个步骤
实例：管人者常犯的毛病
要害点：超越竞争对手唯 一的办法在于价值信仰，尤其是价值理念
实例：库泽斯《领导力》一书中卓越领导的五个价值理念和十个价值行为
5.1 价值理念的定义
视频：某公司营造公司信念氛围
视频：我是盲人，从实践看，请帮帮我
1）价值理念的概念
语录：谢利·拉扎勒斯的语录
视频：毛泽东搞好宣传的三个问题
2）卓越价值理念的本质
3）口号和价值理念的区别
实例：近代搞革命的领 导 者倡导内容
实例：毛泽东主席提出的众多价值理念
视频：毛泽东主席提出团结就是力量
实例：毛泽东考察刚任党校校长的胡耀邦
提问：为何第50军从差一点被解编的“烂摊子”杂牌国军到后来成为朝鲜战争的王 牌军？
实例：常见的价值理念
实例：三星迅速崛起：引领数字融合革命
实例：苹果重新登顶：苹果风引领时代的未来
实例：特斯拉的公司信念和价值理念
实例：华 为科技的《华 为基本法》
5.2 价值理念的提炼
1）提炼价值理念的具体步骤
2）提炼价值理念的表格
3）主题研讨：怎样提炼队伍价值理念
实例：队伍中重复发生的主要问题
实例：良好队伍的四大核心价值理念
4）卓越价值理念的本质
实例：出色队伍的八大核心价值理念
5.3 价值理念的落地
1）落地价值理念的具体步骤
2）主题研讨：怎样落地队伍价值理念
实例：出色队伍落地“共性优先”价值理念的三步法
回顾收束和行动规划---------------------------------------
1. 回顾收束《向毛泽东研习领导力》
2. 针对研习内容拟定行动规划
1）从培训中有哪些触动，就一线经验说，希望改变哪些观念和养成哪些习惯
2）当前事务中存在的三大要害问题
3）针对三大问题用《向毛泽东研习领导力》的内容拟定下一步三个月的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|章利勇老师
适合谁听
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。