课程背景
课程缘起
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随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，
智慧驱动取代学识驱动
成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，该怎么办？
● 公司面对外部严峻的形势，内部众多的问题，不知道怎样借助革新冲出重围？
● 数智化时代，供求出现严重不平衡，公司怎样借助价值革新成为业界的领军公司？
● 公司各个专精领域的组织资产不知道怎样积累，不知道革新型英才怎样练就？
● 同质化的低价恶性竞争，公司怎样借助革新让自己的货品和市场立于强者之首？
● 数智化时代，往细里说，全员忙忙碌碌，疲于奔命，后劲乏力，怎样拉升公司的核心竞争力？
● 全球经济低迷，公司怎样构筑炼就革新型队伍，构筑强大的特色商业生态系统？
● 绝大部分公司面临内外的各种困境，公司怎样突破瓶颈去做大、做强，做久呢？
● ……
面对数智化时代的各种瓶颈问题，公司唯有持续开展价值革新，才能成为业界领军公司，这需要革新型英才，但
公司很难练就革新型英才，尤其是练就革新型领导
。为何绝大多数公司很难练就革新型英才？
为此，面对数智化时代，我们对大量公司和管人者研究发现：卓越公司是革新型公司，都是追求共同的革新价值信仰，而普通公司是仿制研习型公司，它们都是追求共同的模仿价值信仰，由于唯有价值信仰论才能让拉升智慧成为常态，而办法论不能。故而，提出了基于革新价值信仰的革新管控架构。本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。
支援参训者在拉升智慧的价值信仰论指导下，走上迅速练就革新型领导的正道，借助拉升革新领导力才能彻底破解业务/经营难题，带来业绩指数级飙升
。这里的革新领导力和以往的掌握革新管控本领的革新领导力不同，就是能够正确洞察未来、并借助革新带来高绩效和批量练就英才的本领。
课程亮点
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● 揭示革新管控的本质，
抓住革新管控的本质，让公司带来10倍以上拉升的组织绩效
；
● 揭示个人或者组织的成长基因，
借助修炼正向核心价值信仰才能拉升革新领导力
；
● 揭示拉升革新领导力的正道，
让普通人成为革新型领导是常态：革新思路和革新氛围
；
● 提供西方管控理论和中国管控实践融合的典型革新最 佳实践，
榜样的力量是无穷的
；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，
良好的用户体验激发研习的兴趣
；
● 构筑公司从1亿到千亿的不同阶段革新管控模式：
革新焦点、抓手办法和运作制度
；
● 讲师具备十五年以上变革革新管控专家，
言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容
。
课程结晶
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● 当参训者拉升革新管控本领后，就能带来10倍以上拉升的组织效益；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者掌握革新领导力的本质，从而走上拉升革新领导力的正道；
● 提供给参训者拉升革新领导力的三大基本习惯；
● 提供给参训者本培训的版权课保密资料，不得外传；
● 提供给参训者开展个人或者队伍革新本领测评的评核表。
课程大纲
课前：对每个参训者开展革新领导力测评
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
1. 价值理念的定义
1）战胜竞争对手唯 一的办法：超越价值信仰
2）领导力的定义：洞察全局规律并提炼和落地顺应全局规律的价值理念
3）领导力的核心：价值理念
实例：库泽斯《领导力》中卓越领导的五个价值理念和十个价值行为
4）卓越价值理念的本质
5）口号和价值理念的区别
视频：某电子货品公司营造公司信念
6）价值理念的概念内涵
视频：我是盲人，运行层面，请帮帮我
语录：谢利·拉扎勒斯的语录
实例：近代搞革命的领 导 者倡导内容
实例：中国领导提出的价值理念
实例：常见的价值理念
实例：三星迅速崛起：引领数字融合革命
实例：苹果重新登顶：苹果风引领时代的未来
实例：特斯拉的公司信念和价值理念
实例：华 为科技的《华 为基本法》
2. 价值理念的提炼
1）提炼价值理念的具体步骤
实例：中兴通讯硬件部的队伍价值理念提炼
2）提炼价值理念的表格
3）主题研讨：怎样提炼队伍价值理念
实例：队伍中重复发生的主要问题
实例：良好队伍的四大核心价值理念
4）卓越价值理念的本质
实例：出色队伍的八大核心价值理念
3. 价值理念的落地
1）落地价值理念的具体步骤
2）主题研讨：怎样落地队伍价值理念
实例：中兴通讯硬件部落地“共性优先”价值理念的三步法
一，养成积极向上的开放心态
测试一下：您的心态
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
实例：积极向上和消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
实例：你是否存在的各种情况？
实例：空杯的研习心态：求同心理
对话：徒弟问大师：快乐的秘诀为何
d 养成积极向上开放心态的十大内容
实例：微软转型成功的秘诀
实例：苹果创造极 致货品的根源
e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意操练】
二、养成深度独立思索的习惯
a 深度独立思索的概念
b 深度独立思索的要害些
实例：深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位
c 养成深度独立思索的主要内容
i 让自己静下来
实例：乔布斯坐禅让自己静下来
要害点：让人静下来的常用方式
ii 真实地弄懂事实
视频：怎样收集资讯开展有效决策
iii 反省自己、反观他人和反思事务
实例：央视记者采访任 正 非
要害点：思索的三大方面和具体内容
iv 用文档或者电子文档化记录思索的内容
实例：乔布斯对记录积累的看法
小结：养成深度独立思索的四个步骤
三、养成正向爱折腾的习惯：五大革新动作【革新本领/办法】
革新本领拉升遵循的规律：智慧空间→认知空间→价值空间→活动空间→资源空间
革新的本质是更为顺应经营规律
1. 联想——寻找价值货品/价值市场
1）革新要跨界整合资源
实例：梅迪奇效应、欧米迪亚创立eBay
实例：苹果树下的牛顿
2）革新要打破常规的联想
研讨：怎样拉升想象力
拉升想象力的步骤
实例：吊扇灯的发明
3）形成跨界交流的日常运作制度（每两周一次跨界交流）
2. 质疑——寻找经营规律
1）乐于提问和提正确问题
实例：小孩子向大人问为何
实例：爱因斯坦对质疑的看法
实例：丰田公司员工是怎样发现正确的问题
实例：手机、电视机、芯片的演进进程
2）形成提问和提正确问题的日常运作制度
3. 观察——寻找价值+利益
1）洞察事物的认知规律
实例：克里希那穆提对观察的看法
2）深度观察的价值
实例：网上最坑干爹的经过
3）形成观察的日常运作制度
4. 试验——寻找价值网+价值资源
实例：爱迪生发明灯泡的进程
实例：新货品试验【MVP】
实例：汽车、杂交水稻的发进程
1）微革新的办法
a 微革新的概论
b 微革新的三要素
c 微革新的流程
d怎样开展微革新活动
2）形成微革新试验的日常运作制度
5. 构筑人脉——寻找正向核心价值信仰
1）群策群力（流程、定位和操作要求）
a 群策群力的基本规则
b 群策群力的基本步骤
主题研讨：群策群力碰头一个主题
实例：某货品宣讲——可爱的争论
2）形成构筑人脉的日常运作制度（每两周针对一个主题开展群策群力一次）
6. 养成良好的革新思路和革新行为
1）各大价值革新的习惯思路
2）各大价值革新的习惯行为
回顾收束 -------------------------------------------------
1. 革新领导力的本质
2. 拉升智慧的指导理论：价值信仰论
3. 提炼和落地价值理念（革新领导力的核心）
4. 拉升革新领导力的三大基本习惯
回顾规划 -------------------------------------------------
1. 从培训中有哪些触动，实操中，希望改变哪些观念和养成哪些习惯
2. 当前事务中存在的三大要害问题
3. 针对三大问题运用革新领导力的内容拟定下一步三个月的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|章利勇老师
适合谁听
：中高层领导、各个业务领域负责人、总监 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。