数智化时代提升创新领导力

课前：对每个参训者开展革新领导力测评

1. 按照成为卓越的正道去拉升本领

1）无效研习和有效研习的区别

2）拉升管控水平和专精水平的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

实例：同样一个现象，具体来看，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

实例：不同的价值信仰带来不同的成效

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

实例：苹果公司乔布斯成名前后人们的不同反响

3. 成为卓越人士和普通人士源于不同理论指导

实例：某制造公司的不同准则带来的结果

• 抓手：掌握迈向卓越正道的操作办法

• 输出：提供迈向平庸和卓越的整体推演轮廓

一、迈向卓越和平庸的不同思路

实例：某制造公司的革新现况

1. 决定个人或者组织的成长基因：价值信仰

实例：苹果、特斯拉的本源思路

1）卓越人士和普通人士的根本区别

2）本源思路和比较思路带来的不同结果

实例：丰田公司员工对出现问题的拆解思路

2. 普通管人者和卓越管人者的根本区别

二、数智化时代公司管控中心的指导理论：价值信仰论

1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓

2）价值信仰论的整体推演架构

3）价值信仰的定义和目的

4）价值信仰的组成和作用

实例：常人和高手的价值信仰

实例：中兴和华 为的价值信仰

5）正向核心价值信仰的定义和组成

实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰

6）练就高潜英才的正道

实例：巴菲特对卓越人士的看法

• 抓手：掌握练就英才和公司成功变革的规律

• 输出：提供价值信仰论的整体推演轮廓

1）革新思路等级一 零星思路

实例：技艺人员的讲话、概念和特征

2）革新思路等级二 罗列思路

实例：发现成功人士普遍遵从的7大法则

3）革新思路等级三 系统思路

实例：某电子消费品有限公司为了局部业绩采取各种措施

4）革新思路等级四 本源思路

实例：某激光装置制造有限公司为了表面业绩采取各种措施

5）革新思路等级五 生态思路

实例：美国制裁中兴通讯

实例：某通讯装置有限公司为了当期业绩采取各种措施

实例：中兴通讯和华 为不同思路的表现和结果

6）逆向思路：革新型英才的首要

6.1 逆向思路的概念、特征和要求

6.2确保经营底线的三不做

6.3构筑危机管控的日常运作制度

6.3.1资讯管控系统

6.3.2危机预警系统

6.3.3练就危机意识

6.3.4经营要有余裕

实例：美国制裁华 为

6.4 公司面对已知和未知的管控

• 抓手：掌握革新思路层次的演进规律

1. 价值理念的定义

1）战胜竞争对手唯 一的办法：超越价值信仰

2）领导力的定义：洞察全局规律并提炼和落地顺应全局规律的价值理念

3）领导力的核心：价值理念

实例：库泽斯《领导力》中卓越领导的五个价值理念和十个价值行为

4）卓越价值理念的本质

5）口号和价值理念的区别

视频：某电子货品公司营造公司信念

6）价值理念的概念内涵

视频：我是盲人，往细里说，请帮帮我

语录：谢利·拉扎勒斯的语录

实例：近代搞革命的领 导 者倡导内容

实例：中国领导提出的价值理念

实例：常见的价值理念

实例：三星迅速崛起：引领数字融合革命

实例：苹果重新登顶：苹果风引领时代的未来

实例：特斯拉的公司信念和价值理念

实例：华 为科技的《华 为基本法》

2. 价值理念的提炼

1）提炼价值理念的具体步骤

实例：中兴通讯硬件部的队伍价值理念提炼

2）提炼价值理念的表格

3）主题研讨：怎样提炼队伍价值理念

实例：队伍中重复发生的主要问题

实例：良好队伍的四大核心价值理念

4）卓越价值理念的本质

实例：出色队伍的八大核心价值理念

3. 价值理念的落地

1）落地价值理念的具体步骤

2）主题研讨：怎样落地队伍价值理念

实例：中兴通讯硬件部落地“共性优先”价值理念的三步法

• 抓手：掌握提炼和落地价值理念的操作办法

一，养成积极向上的开放心态

测试一下：您的心态

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

实例：积极向上和消极向下带来的不同结果

c 积极向上开放心态的作用

实例：你是否存在的各种情况？

实例：空杯的研习心态：求同心理

对话：徒弟问大师：快乐的秘诀为何

d 养成积极向上开放心态的十大内容

实例：微软转型成功的秘诀

实例：苹果创造极 致货品的根源

e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意操练】

二、养成深度独立思索的习惯

a 深度独立思索的概念

b 深度独立思索的要害些

实例：深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位

c 养成深度独立思索的主要内容

i 让自己静下来

实例：乔布斯坐禅让自己静下来

要害点：让人静下来的常用方式

ii 真实地弄懂事实

视频：怎样收集资讯开展有效决策

iii 反省自己、反观他人和反思事务

实例：央视记者采访任 正 非

要害点：思索的三大方面和具体内容

iv 用文档或者电子文档化记录思索的内容

实例：乔布斯对记录积累的看法

小结：养成深度独立思索的四个步骤

三、养成正向爱折腾的习惯：五大探索动作【探索本领】

革新本领拉升遵循的规律：智慧空间→认知空间→价值空间→活动空间→资源空间

革新的本质是更为顺应经营规律

1. 联想——寻找价值货品/价值市场

1）革新要跨界整合资源

实例：梅迪奇效应、欧米迪亚创立eBay

实例：苹果树下的牛顿

2）革新要打破常规的联想

研讨：怎样拉升想象力

拉升想象力的步骤

实例：吊扇灯的发明

3）形成跨界交流的日常运作制度（每两周一次跨界交流）

2. 质疑——寻找经营规律

1）乐于提问和提正确问题

实例：小孩子向大人问为何

实例：爱因斯坦对质疑的看法

实例：丰田公司员工是怎样发现正确的问题

实例：手机、电视机、芯片的演进进程

2）形成提问和提正确问题的日常运作制度

3. 观察——寻找价值+利益

1）洞察事物的认知规律

实例：克里希那穆提对观察的看法

2）深度观察的价值

实例：网上最坑干爹的经过

3）形成观察的日常运作制度

4. 试验——寻找价值网+价值资源

实例：爱迪生发明灯泡的进程

实例：新货品试验【MVP】

实例：汽车、杂交水稻的发进程

1）微革新的办法

a 微革新的概论

b 微革新的三要素

c 微革新的流程

d怎样开展微革新活动

2）形成微革新试验的日常运作制度

5. 构筑人脉——寻找正向核心价值信仰

1）群策群力（流程、定位和操作要求）

a 群策群力的基本规则

b 群策群力的基本步骤

主题研讨：群策群力碰头一个主题

实例：某货品宣讲——可爱的争论

2）形成构筑人脉的日常运作制度（每两周针对一个主题开展群策群力一次）

6. 养成良好的革新思路和革新行为

1）各大价值革新的习惯思路

2）各大价值革新的习惯行为

• 抓手：掌握拉升革新领导力的三大习惯操作办法

回顾收束和行动规划

一、回顾收束《数智化时代拉升革新领导力》的主要内容

1. 迈向平庸和卓越的不同之道、不同思路、不同价值信仰

2. 拉升智慧的指导理论：价值信仰论

3. 革新领导力的本质

4. 革新思路层次的演进规律

5. 提炼和落地价值理念（革新领导力的核心）

6. 拉升革新领导力的三大基本习惯

二、培训心得和行动规划

1. 从培训中有哪些触动，落地时，希望改变哪些观念和养成哪些习惯

2. 当前事务中存在的三大要害问题

3. 针对三大问题运用革新领导力的相关内容拟定下一步三个月的行动规划

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|章利勇老师