课程背景
课程缘起
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• 作为内部教练,你还在对着PPT照本宣科?下面参训者越听越不耐烦。哎!那不是培训,执行层面,那是宣讲。
• 你在台上口水四溅,可台下参训者已经东张西望很不耐烦。
• 当你的参训者越来越年轻,安安静静听课已然不可能,在实际应用里,可只是光做活动又达不到培训的最终标的,怎么破?
• 怎样让你的充实专精学识融入规划精巧的教学活动中达成和参训者的双向交流?
• 怎样让你的课堂真正“活起来”,拉升参训者研习体验并且助推研习成效?
• 从“单向输入“到”双向交流“充分激发参训者研习兴趣?
• 轻松掌握“讲清楚,说明白,有说服力“的表述结构,让参训者一听就懂。
课程收益
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◆增强对课堂教学交流意义的意识,弄懂内部教练在教学交流方面常见“坑“;
◆运用“有效提问“拉升课堂交流性,达成和参训者的双向交流;
◆掌握内部教练常见技艺类、本领类、管控类3类课程交流要求,运用活课技艺让你的课堂“活“起来;
◆运用活课辅助技艺有效开场、强力收尾、巧妙回顾;
◆有效处理课堂中的困难情况,拉升培训成效;
◆提供3种常见结构化表述的结构,让内部教练讲轻松好技艺类课程。
课程结构
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D1
D2
-欢迎开场
-内部教练课堂教学面临的挑战以及对策
-活课技艺—有效提问
-课堂提问规划和上手
-活课技艺-开场、收尾、回顾
-活课技艺-结合课程性质规划教学交流呈现
-活课技艺-授课表述
-3种基本表述结构训练
-授课准则格式训练
-活课技艺-课堂异议处理
-个人完善规划
课程大纲
一、开场
1、开场活动:“排排坐,分果果”参训者迅速熟络、分组并进入课堂
2、引见“让你课堂活起来—教学交流呈现技艺”的课程标的、产出以及整体安排
3、引见课程参与要则以及停车场的功能
二、“活”课技艺展示以及活课办法收束
1、内部教练课堂教学交流挑战大收集—“在课堂上您都面临什么挑战?“
2,认知“教+学“活动的根本目的:教学交流能有效助推研习成效
3、实例展示:收束有效的成人交流教学办法:常用6种交流教学办法特点以及采用情境
提问、实例拆解、定位担当、视频解说、队伍共创法、翻转课堂
三、活课技艺—有效教学提问
1、教学提问在课堂教学交流中的要害作用:实例展示
2、常用教学提问类型以及课堂运用情境
-封闭和开放提问运用情境
-胖瘦问题运用情境
3、内部教练提问法宝-ORID,采用ORID提问轮廓实地规划交流提问问题
4、授课中、游戏活动、收束关闭等等情境下的提问规划上手
四、活课技艺:根据内容特点规划教学交流办法
3种培训课程特点拆解:学识类、本领类、态度类各类课程特点
学识类课程课堂教学交流办法
1、“让制度类培训”从枯燥到趣味横生,收束学识类课程教学交流办法
2、学识类教学交流抓手清单:翻转课堂、实例教学两种教学交流办法实践
3、运用抓手清单,参训者规划自己学识类课程课堂交流
本领类课程交流办法
1、“让操作类培训”出实效,收束本领类课程教学交流办法
2、定位担当操作流程实操
3、视频教学操作流程:实例展示,播放前、播放中、播放后的交流办法
4、运用本领教学流程,参训者规划自己本领类课程课堂交流
态度类课程交流办法
实例:“您会选项什么样的项目成员?”
1、从“要我干”变成“我要干”,收束态度类课程教学交流办法
2、怎样规划参与性活动,让参训者在体验中转变态度
3、队伍共创法办法在态度类课堂中的运用实践
五、活课技艺:开场、收尾、回顾
1、BAR有效课堂开场的办法:打破先占、助推联结、联系主题
2、CAT课堂收尾办法:回顾、庆祝、行动
3,VISA课堂内容多样化的回顾
4、白板的采用演示以及实践
六、活课技艺—授课表述本领训练
1. 授课基本功训练—时钟结构:让你讲明白、好领会
按照时间先后顺序组织资讯,从纷乱的事实中理出头绪,明晰地解释、按照步骤开展的进程。适用情境:回顾和展望、减轻参训者研习的压力、救命的稻草
2,授课基本功训练——STAR结构:让你讲的故事鲜活、有力
按照情境—挑战—行动—结果四个维度描述已经发生的故事,借助强力的戏剧挑战冲突引发听众注意力,启发,打动听众。
实例:怎样为你的货品引见加分?
3、授课基本功训练——搭桥结构: 化解课堂上的尴尬
从领会听众出发,澄清听众关切的问题,把握问题的核心,表述尊重和领会,缓解负面情绪,构筑交流的通道,为后面的和参训者交流奠定坚实基础。
实例:“老婆和老妈掉河里“该怎样回复?
实例:面对记者的咄咄逼人,雷军的精彩化解采用的为何办法?
作用:化解挑战时,赢得更多思索时间,答到点儿上,变对抗为对话。
4、情境化操练:结合内部教练课堂情境开展实地操练、反馈
七、活课技艺:课堂常见异议情况
1、集体智慧-课堂队伍共创法:拆解异议原因、处理对策
2、结晶:课堂常见异议处理指南
八、课程收尾以及收束
1、内部教练带着课程开展升级以及演示
2、收束研习收获、庆祝成功
3、拟定下阶段行动规划
(以上内容安排为准则流程,能够根据公司实际诉求,更有针对性、更有效地协助公司开展内容定制)
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王磊老师
适合谁听
:公司内部教练、项目经理、各岗位专家 教学办法:实地实操、讲授带练、实例拆解、小组碰头。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
