行动学习项目设计

D1

模块一、概览：行动研习全流程

1. 行动研习概念以及价值

◦ 运用概念以及公式解读行动研习

◦ 行动研习价值模型

◦ 行动研习运用情境： 方略落地、绩效倍增、干部练就

◦ 要素：问题、小组、提问、行动、研习、促动师

2. 促动师心法本领

◦ 原理：心智模式、脑科学、群体动力学

◦ 自我定位，促动师的3-4-8

3. 行动研习项目全流程

◦ 深度会谈工作坊-群策群力工作坊-阶段复盘工作坊-本领补缺工作坊-周全复盘工作坊

◦ 七大促动技艺：群策群力、队伍共创、复盘、世界咖啡、ORID、欣赏式探询，开放空间

模块二、准备：深度汇谈定标的

1. 项目选题4要素

2. 课题描述3T法则

3. 3S法则促动提问

4. SMART描述，GE行动研习主题举例

5. 研习差事：各小组选取课题

模块三，启动：群策群力工作坊

1. 群策群力来源以及价值

2. 共启愿景：愿景五要素，绘制愿景图

3. 现况拆解：SWOT拆解，盘查现况

4. 感性承诺：宗旨和五个基本要则，拟定队伍承诺

5. 队伍共创：五步法拟定打法

1.

晚：

1. 行动规划：打法分工、打法结晶、所需资源清单

2. 城镇会议：呈报打法以及行动规划

3. 研习差事：课题组分别按照群策群力每个步骤做操练、产出、反馈

4. 群策群力工作坊、队伍共创工作坊运用情境

1.

D2

模块四，执行：阶段复盘工作坊

1. AAR复盘定义以及五大价值

2. 复盘模型，复盘画布构成

3. 复盘三步法：回顾，反思、重构

4. 流程：回顾标的-评核打法-亮点萃取-不足反思-收束规律-复盘呈报

5. 研习差事：课题组分别按照复盘画布流程做操练、产出、反馈

6. 复盘工作坊运用情境

1.

模块五、研习：世界咖啡工作坊

1. 世界咖啡起源、定义、要则

2. 会议准备：ME-WE-US要则

3. 六大规则解说，四大定位引见

4. 汇谈结构：视觉化呈现结构图

5. 汇谈和换组步骤：顺时针、平均数、随机性

6. 整理呈报：展示图文-艺廊浏览-代表分享

7. 研习差事：课题组分别按照流程做操练、产出、反馈

8. 世界咖啡工作坊运用情境

1.

晚：

模块六、收项：焦点碰头工作坊

1. 焦点碰头法（ORID）理论

2. O-客观性层次，事实、资讯、感官印象、可见资料

3. R-反应性层次，个人反应、联系、感觉、样貌

4. I-诠释性层次，意义、价值观、意义、目的、含义

5. D-决定性层次，破解、行动、未来方向、下一步

6. 研习差事：小组做题面操练、反馈

7. 焦点碰头范例，问题清单

8. ORID工作坊运用情境

1.

D3

模块七，变革：欣赏探询工作坊

1. 罗森塔尔效应

2. 问题修庄重管控Vs.欣赏式探询

3. 欣赏式探询4D循环

4. Discovery：发现，往细里说，分享高光时刻，探询优势要素，具体来看，发现正向核心

5. Dream：梦想，畅想未来，设定标的

6. Design：规划，价值主张0+-+锁住法

7. Destiny：达成，战术组合，规划落实到打法和动作

8. 研习差事：小组绘制梦想画布，点评反馈

9. 欣赏式探询工作坊运用情境

1.

模块八、革新：开放空间工作坊

1. 开放空间概念以及流程

2. 开圆：时间分配，空间布置、物料准备、促动师导入、规则解说

3. 发起主题：发起主题、主题整合、澄清主题

4. 走动碰头：主人、蜜蜂、蝴蝶，长颈鹿

5. 汇谈整合：整理最 佳对策

6. 拟定规划：组建差事小组，拟定行动规划

7. 闭圆：分享研讨结晶，收束收获

8. 研习差事：选取议题做操练、产出、反馈

9. 开放空间工作坊运用情境

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