课程背景
《橙色领导力®》是积极心理学权威研究结晶，也是非薪酬激励领域的杰出代表。作为众多全球500强公司管人者的必修课，中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook，*国银行、*国国税局、强生，Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等等都选项《橙色领导力®》作为管人者的必修课。本课教会管人者怎样运用积极心理学这个抓手，使同样的劳动力和资源增加组织30%的绩效。课程原版作者，在实际应用里，哈佛大学幸福导师肖恩·埃科尔在全球正掀起一场“积极心理学革命”，而本课正是迄今为止世界上规模最 大，最成功的积极心理学培训项目。清华大学心理学系主任彭凯平，前思科中国区总裁林正刚、百度公司总裁张亚勤，左右家私有限公司董事长黄华坤都倾情推荐。
【教学形式】
60%理论讲授+40%情景决策+实地操练+版权视频赏析+研讨交流+队伍体验
课程收益
1、借助对积极心理学的研习，让参训者领会积极心理学对组织绩效贡献的价值，感受积极心理学带来的行为和结果改变；
2、要具备“橙色领导力”，管人人员首先具备“快乐的本领”，借助练就自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“事务例行事项”，并确定其“优先级”来拉升事务效率；
3、让研习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响，借助发扬或者改写“社会脚本”，就一线经验说，并有效利用“社会资本”为组织（个人）绩效服务 ；
4、借助四个维度的抓手运用，以及“队伍变革行动规划”的操练实践，练出管人者积极心智模式，将课程中讲述的原理、办法落地，支援管人者达成真正的行为改变，从而获得个人和队伍的绩效改进。
课程大纲
导入：橙色的力量
“橙色”指数入场调查
来由引见：隐喻的价值
“橙色”的力量操练
4、情景一：萨尔光临
（1）组织健康
（2）管控和领导力的隐喻
（3）橙色领导力的五个转变：
觉察橙色——选项橙色——传播橙色——践行橙色——成为橙色
（4）操练1：选项差事
模块一：觉察橙色
1，情景二：临时支援
（1）难以觉察的社会脚本
（2）电梯压力实验
（3）社会脚本的价值和代价
（4）我和他人的四种交流方式
（5）信念影响结果
（6）视频研习：社会脚本
（7）操练2：寻“脚”行动
情景三：一些非议
（1）识别积极局外人
（2）何为积极局外人
（3）积极局外人的困境
（4）操练3：找到橙点
模块二：选项橙色
情景四：阿光生病
（1）关于快乐的社会脚本的小测试
（2）视频碰头：成功的公式是逆推的
2，情景五：开始传染
（1）让改变更容易发生的“橙色之花”：积极心理学关于积极情绪的五个发现
（2）重新训练大脑对积极情绪感知力的5项研究
（3）快乐激素
（4）快乐价值的研究
（5）操练4：噪音拆解
模块三：传播橙色
情景六：阿牛落选
（1）改变背后的三脑理论
（2）员工喜欢在这里事务是由于喜欢这里的人
（3）快乐五法：三个感谢、双重效应，趣味15、冥想、有意行善
（4）操练5：橙色办法
2、情景七：业绩增长
（1）活动：背靠背
（2）促成新改变发生的一个要点和三个要素
成功的内控点操练
要害的20秒操练
（3）操练6：锚定行动
模块四：践行橙色
1，情景八：一次专访
（1）俄罗斯方块实验：人们处理资讯的局限
（2）队伍CT操练：借助有选项的摄入外部资讯转换感受
（3）操练7：换个镜头
2、情景九：拯救阿浦
（1）人际关系对我们的价值
（2）社会资本的黑字和赤字
（3）社会资本和绩效支持
（4）操练8：需要支持
3、情景十：遭遇苍鹭
（1）东山再起：挫折对于成长的巨大价值
（2）化解挫折的三种反应
（3）视频：探讨为何让有些人能够东山再起
（4）反事实思索
（5）操练9：东山再起
模块五：成为橙色
（1）视频：阿基米德定律，找到事务中能够撬动员工潜力的支点
（2）16个创作框
（3）“心流”和“峰终”理论
（4）操练10：结业呈报
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘欣老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。