课程背景
公司需要什么样的管人者？他们是公司演进倚重的精锐部队，在各个阶段总是能够用业绩证明自己，持续为公司创造较高绩效，自身职业生涯也故而获得极大成功。
女性管人者，需要同时具备和众不同的思路特质、充盈灵活的情感特质，以及精准高效的行动本领，她们能够将上层的思想化为基层的行动、将队伍的行动变为公司的结晶，有力统帅队伍的同时，更能够凝聚人心。
除了文凭、心得、学历、职称、职位等等基本硬件配置，要率众前行走向成功的大门，女性管人者需要具备更有价值、更能发挥女性特质的本领装备。这些都源自他们具备良好的软实力――有标的会规划、有规划能执行、执行中巧借力、研习中重革新、成长中蜕成熟，职权外塑魅力。
本课以组织绩效为标的，管人者责任为圆心，女性领 导 者的核心本领为半径，支持管人者从女性领导力的练出，到领导力层级的修行。同时支持女性管人者结合自身特质和优势，在员工激励、情感交流、问题拆解、冲突处理等等方面获得结构性研习和招数性训练，有办法、有实例、有抓手、可落地。
该课程辅以大量实例以及实用抓手，落地性很强，是领导人、女性管控精英们必修的课程。
【适合对象】
公司领导人、公司中高层管人者、女性管人者
课程大纲
一、新经济时代的女性领 导 者
1、三种行为造就出色的女性领 导 者
2，划大责任半径：以责任为轴心的领导力之轮
3，女性领 导 者容易犯错的八个“陷阱”
4、女性领 导 者怎样安然度过变革之路的各个阶段
5，女性领 导 者的三个层级：你在哪一级？
测试：领导力雷达图测试
交流： 你为谁负责？（领 导 者对公司和队伍的责任）
实例：用商业践行责任
抓手：女性领导力的八个陷阱
二、女性领导力拉升之旅
1、女性领 导 者的出色特质
1.1 言行适度：高效领 导 者的五大性格特质
1.2 自我演进：女性领 导 者的学校
1.3 坚定无畏：化解危机的四种状态
1.4 直面真相：用爱去接受我们无法将控的世界
测评：领 导 者特质
实例：和危机共舞的船长
交流：找到你的领导风格
抓手：温和的回答需要勇气（五步操练）
2、女性领 导 者的研习成长
2.1 女性管人者要善于发挥自己的强项（准确评核自身本领长短）
2.2 女性管人者的靶向成长（根据事务内容精进学识结构）
2.3 女性领导力的裂变式革新（从反思研习到自我超越）
2.4 女性管人者的适配管控方式（你弄懂你的员工吗？）
2.5 女性领 导 者的七种才能
实例：理财经理学德语
交流：你的研习规划适应组织演进吗？
抓手：用好找抄超，取得竞争优势
抓手：演进女性领 导 者才能的10个问题
3，女性领 导 者的带队育人
3.1 公司核心竞争力来自英才队伍的创造力
3.2 事务绩效背后的三股力量
3.3 女性领 导 者带领队伍成长的四将钥匙
3.4 女性领 导 者扭转局势的10个路径
抓手：绩效四力
上手：带队育人，生生不息
交流：面临竞争挑战的打法拟定
4、女性领 导 者的思索决断
4.1 高明决策三要素（怎样科学面对问题、正确拆解问题、高效破解难题）
4.2 商业决策五要素
4.3 弄懂根本盲点，降低盲点带来的隐患
4.4 怎样做一个复杂而要害的决策？（四个步骤+五个问题）
实例：空城计的决策思路
抓手：商业决策模型
上手：女性领导力的革新
5、女性领 导 者的推行落地
5.1 绩效是检验管控的根本准则（拉升事务绩效四步）
5.2 科学规划和有效落实（611规划列表法）
5.3 动态式规划，确保达成标的（当规划赶不上变化时怎么办？）
5.4 当罚款去不到作用时怎么办？
5.5 女性领 导 者怎样激励队伍氛围？
抓手：611规划表
抓手：事务规划评价表
抓手：事务呈报收束六项
上手：达成标的的路径规划
6、女性领 导 者组织交流
6.1 组织的三个发力点：用人之道（不完 美的个人能够成就完 美的队伍）
6.2 交流有术：女性管人者要营造优越的英才环境
6.3交流有效：事务落实怎样防止虎头蛇尾？
6.4 交流有道：女性领导力怎样有效破解冲突
6.5交流有料：上下左右的交流、指示、批评、建议的交流攻略
测评：你激励人心的本领怎样？
抓手：领 导 者交流的四个错误
抓手：事务请示、呈报四要素
交流：交流的障碍
7、女性领导力的影响层级
7.1 影响力的来源和两量级
7.2 八种品质构筑领 导 者的信誉账户
7.3 谈判中的四条磁力线：强化队伍引力
7.4 女性领 导 者的四种关系类型
实例：冉阿让的故事
上手：规划你的关系图
抓手：磁力四线落地队伍管控
交流：怎样走进他人的内心
*结语：铿锵玫瑰从独奏到交响乐：小写的领 导 者，往细里说，大写的领导力！*
作业：女性领导力的升级
备注：
培训实地要以分组形式摆放桌椅，有相应空场地能够交流研讨，
投影音响白板音频线都要有，
大白纸，白板笔、多色彩笔、便利贴、纸胶带、扑克牌等等教具请提前备齐，
配助教协助计分计时。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘欣老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。