课程背景
在高质量演进和数智化转型的要害阶段，中高层干部承担着政策执行、队伍管控、跨部门协调等等多重职责，面临着诸多真实而复杂的事务难题。传统培训往往“课上激动、课后不动”，难以转化为实际事务成效。
行动研习法被全球顶 尖组织验证为“破解真难题、练就真本领”的有效办法。它借助“在实干中研习、在挑战中成长”的方式，支援干部掌握一套可落地、可复制的事务办法。
本次项目强调 “实打实的内容产出”和“全进程跟踪落地” ，并在要害节点融入AI辅助，确保每位参训者不仅学得到，更能用得上、见成效。
课程收益
破解真实业务难题：直面演进中的要害挑战，促成实际结晶落地
拉升干部综合本领：在实战中锻炼打法思路、执行本领和协同效率
构筑信任和情感链接：借助深度研讨和协同，增强队伍互信和归属感
炼就研习型干部队伍：形成“复盘-反思-拉升”的队伍研习制度，持续进化
AI赋能增效：利用AI辅助推演校验、资料整理、方案风控，拉升研讨质量和效率
三、项目标的
共识标的和打法：明晰难题破解的标的、路径和行动规划，达成队伍共识
拉升业务实战本领：在标的推进中强化队伍的专精本领和问题破解本领
深化队伍协同和信任：打破部门壁垒，助推交流，构筑高效协同制度
赋能队伍，凝聚智慧：激发每个成员的潜力，形成集体智慧和合力
四、项目资讯
参训者对象：企事业单位中高层干部
参加人数：30-50人（建议分5-6组，具体来看，每组6-8人）
项目周期：3个月（具体时间周期根据诉求定制）
研习形式：理论讲授+小组研讨+行动研习+教练带练+复盘反思+AI辅助抓手
实战导向：以真实业务难题为载体，运行层面，边干边学
科学流程：融合六大研习形式，保障项目成效
陪伴赋能：专精促动师全程跟进，提供针对性带练和支持
结晶可视：每个阶段都有明晰输出和复盘，最终呈现可衡量的项目结晶
AI辅助：引入大语言模型，提供推演校验、权重建议、隐患扫描等等参考
· 破解真实业务难题：直面演进中的要害挑战，促成实际结晶落地
· 拉升干部综合本领：在实战中锻炼打法思路、执行本领和协同效率
· 构筑信任和情感链接：借助深度研讨和协同，增强队伍互信和归属感
· 炼就研习型干部队伍：形成“复盘-反思-拉升”的队伍研习制度，持续进化
· AI赋能增效：利用AI辅助推演校验、资料整理、方案风控，拉升研讨质量和效率
三、项目标的
· 共识标的和打法：明晰难题破解的标的、路径和行动规划，达成队伍共识
· 拉升业务实战本领：在标的推进中强化队伍的专精本领和问题破解本领
· 深化队伍协同和信任：打破部门壁垒，助推交流，构筑高效协同制度
· 赋能队伍，凝聚智慧：激发每个成员的潜力，形成集体智慧和合力
四、项目资讯
课程大纲
第 一阶段：
诉求调研
第二阶段：
项目启动
第三阶段：
项目执行
第四阶段：
项目验收
提前1个月
第1个月
第2个月
第3个月
诉求调研
项目启动
落地执行
复盘收束+带练赋能
落地执行
复盘收束+带练赋能
落地执行
结晶带练+结晶呈报
交流诉求、确认课题、标的结晶、撰写方案
成立小组、群策群力共创解题打法、行动规划
各研习小组落实行动规划
回顾标的、实际达成、差异拆解、收束规律、拟定规划
各研习小组落实行动规划
回顾标的、实际达成、差异拆解、收束规律、拟定规划
各研习小组落实行动规划
结晶带练、结晶呈报
访谈
线下工作坊
月中线上带练
线下工作坊
月中线上带练
线下工作坊
月中线上带练
线下工作坊、结晶呈报
一周内
2天
2小时
1天
2小时
1天
2小时
1天
（一）项目启动（2天）
单元
主要内容/流程
抓手/办法
结晶产出
一、行动研习引见
行动研习概念、核心价值、项目引见、研讨礼仪、小组定位分工、促动师职责
讲授
构筑基本认知，明晰规则和定位
二、课题研讨
1. 锁住主题：确定课题，厘清来由2. 设定标的：SMART标的3. 要害因素：共创成功要素4. 障碍拆解：拆解根因
5. 愿景描绘：展望未来6. 头脑风暴：激荡方案7. 异花授粉：小组间链接8. 决策矩阵：筛选方案（AI权重建议和敏感因素拆解）9. 行动规划：打法落地10. 城镇会议：领导反馈
群策群力、头脑风暴，SMART、决策矩阵、世界咖啡、行动规划表
1. 可执行的课题行动方案（含AI辅助的障碍拆解补充、决策矩阵精进）2. 城镇会议反馈记录
三、复盘反思
收束、反思、展望
ORID锁住式会话
研习收获清单和改进方向
四、课后作业
各小组3日内提交电子版课题行动方案以及行动规划
——
小组课题行动方案终稿（促动师反馈后修订）
（二）项目执行（2次月度复盘，具体来看，每次1天）
单元
主要内容/流程
抓手/办法
结晶产出
第1次月度复盘
1. 行动规划执行复盘：回顾标的、评核结果、差异拆解、收束规律2. 心得分享和问题破解3. 拟定下月规划（复盘前，小组可用AI整理资料、生成差异拆解假设）
复盘技艺、教练带练
1. 月度复盘报告 2. 下月行动规划
课后作业：小组3日内提交复盘收束以及下月行动规划
——
复盘收束和行动规划（促动师反馈）
第2次月度复盘
1. 同上复盘流程2. 鱼缸会议：积极性和建设性反馈3. 拟定下月规划（鱼缸会议后，AI支援整理反馈要害词，识别共性成长点）
复盘技艺、教练带练、鱼缸会议
1. 月度复盘报告（含AI整理的反馈要害词）2. 队伍共性成长点清单3. 下月行动规划
课后作业：小组3日内提交复盘收束以及下月行动规划
——
复盘收束和行动规划（促动师反馈）
（三）项目验收（第3个月末，落地时，1天）
单元
主要内容/流程
抓手/办法
结晶产出
上午：结晶带练
1. 各小组撰写结晶呈报PPT初稿（呈报前一周）2. 促动师一对一带练精进3. 小组结晶呈报路演（呈报前，AI对PPT推演、资料呈现开展迅速诊断并提出改进建议）
呈报模板、教练带练
1. 高质量结晶呈报PPT终稿 2. 路演上手反馈记录
下午：结晶呈报
1. 高层领导听取呈报、评分、反馈2. 每组15分钟呈报+5分钟质询3. 出色小组表彰
呈报评审表
1. 项目结晶验收报告2. 领导反馈和评分记录3. 出色队伍表彰名单
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|代志杰老师
适合谁听
企事业单位中高层干部 · 参加人数：30-50人（建议分5-6组、落地时、每组6-8人） · 项目周期：3个月（具体时间周期根据诉求定制） · 研习形式：理论讲授+小组研讨+行动研习+教练带练+复盘反思+AI辅助抓手 五、项目特色 · 实战导向：以真实业务难题为载体、运行层面、边干边学 · 科学流程：融合六大研习形式。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。