课程背景
1｜互联网大厂管控实践来由
曾在
京东集团总部
负责
管控和领导力架构建设
，参与队伍执行制度和协同制度规划。
2 |管控办法论架构规划心得
长期从事管控本领架构规划和中层管人者练就项目，擅长将
复杂管控问题提炼为清晰的管控模型和执行办法
。
3 |真实组织管控实例
课程实例来自真实队伍管控情境，包括：
· 队伍长期忙碌但要害标的始终没有突破· 多部门协同项目推进困难· 部门负责人个人本领强但队伍战斗力不足
课程内容结构清晰、推演明晰、办法可落地。
三、课程对象：
仓经理 / 主管以及一线营运人员（约100人）
四，课程时间：
1天（6小时）
六、课程形式：授课 + 实例碰头 + 实地管控工作坊，交流比例约40%
课程大纲
一线干部履职三件事：
接差事：将标的接准、接清楚、接到位。
推事情：将差事拆开、推进、协同落地。
带队伍：将人稳住、带出来，而不是自己顶着干。
1、实地管控方式还停留在主力阶段
2、一线主管最常见三种管控误区
• 只会自己干，不会组织队伍
• 只会催进度，不会规划执行
• 只盯差事结果，不管队伍状态
3、一线管人者三项核心职责
• 带队伍
• 稳实地
• 保结果
【碰头实例】为何有些主管自己很忙，但队伍效率并不高？
1、接差事三步法
• 接标的：差事要完成到什么程度
• 接准则：什么才算完成
• 接资源：人力、时间、条件是否到位
2、管控抓手，差事承接四问：
• 标的为何
• 准则为何
• 隐患在哪里
• 要害责任是谁
1、执行推进三件事
• 差事拆解
• 责任明晰
• 节奏将控
2、一线管控四个要害动作
• 将差事拆清
• 将责任说清
• 将节奏盯住
• 将异常暴露
【实例复盘】为何一些队伍很努力，但结果依然不稳定
1、一线队伍最常见问题
• 执行准则不一致
• 员工状态波动
• 队伍配合不顺
2、带人三件事
• 给差事
• 做带练
• 给反馈
3、管控抓手，员工带教四步法：
• 看人
• 用人
• 带人
• 稳人
【小组碰头】队伍最常见的三个执行问题，你的改进规划
• 差事领会不一致
• 执行节奏混乱
• 队伍配合卡住
• 工作坊输出
• 每组形成：
• 队伍执行改进方案
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张帆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。