项目化推行全员改善活动

公司希望激发员工的活力，让全员智慧贡献于公司经营。员工是有想法不说、还是么有想法熟视无睹，都是全员改进活动推行不下去的表象。

全员改进活动不是自发的、不是自组织的，需要有队伍在背后策划、规划和监控。调动真正的改进活力，不能依靠行政命令，而是要结合标的、绩效、激励、培训、宣传等等各项因素有机组合。

将改进当做一个快乐的游戏，游戏规划可没有那么简单！

1、学识增加了职员选项的自由

2、从将控式管控专项带出式管控

3、物质和非物质激励

4、改进活动的直接收益和间接收益

1、激励规划的要点：

（1）以非物质激励为主，落地时，物质激励为辅

（2）即时性激励和奖金的规划

（3）奥斯卡式激励VS大红花式激励

（4）改进落地的项目的激励规划

2、改进评审的要点

（1）初期重视数量

（2）中期重视渗透率

（3）后期重视质量

（4）一年一个循环

（5）评审小组专家由民主队伍构筑

3、改进变现的要点

（1）变现才能有物质激励

（2）多部门协同改进的激励

（3）准则化程度是要害评价因素

4、看板和内刊宣传

（1）看板的模块规划

（2）刊名规划

（3）封面和扉页

（4）内容和结构

（5）公司公众号活用

5、培训

（1）微课程内容结构准则化

（2）微课程制作办法

6、推进办公室：改进月报和季报的制作

动报告

实践：改进激励规划、改进微课程录制

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博闻智咨询|张帆老师