权轻责重——微权力下的项目管理

公司越来越多地借助项目驱动业务增长，尤其在装备制造、研发革新、系统集成等等领域，项目已成为公司经营的基本单元。可是，许多公司的项目经理往往身处“微权力”状态——承担要害交付责任，却缺乏充分的庄重放权和资源调配本领。

他们常常陷入这样的困境：规划频繁变更、进度滞后、成本失控；跨部门协同阻力大，资源争夺激烈；流程繁琐却难以管控隐患；项目经理忙于救火，无暇促成整体标的。这些问题不仅导致单个项目交付困难，更在公司内部积累成“隐形成本”——重复投入、买方满意度下降、队伍士气低迷、组织本领无法沉淀。

究其根本，传统的“命令—将控”式项目管控已难以适应现代公司的协同模式。项目成功不再仅仅倚重权力，而是依靠系统的项目思路、有效的交流打法、可视化进程管控以及持续的隐患化解本领。公司急需一套让项目经理在“权轻责重”的现实中，仍能促成项目高效运行、达成经营标的的办法架构。

本课它不从理论出发，而是直面项目实战中的真实痛点，支援项目经理在缺乏硬权力的情况下，借助规划、交流、可视化和进程管控达成软性引领，支撑公司达成项目化经营的成功。

1、项目经理的权力具备临时性

2、强矩阵和弱矩阵下的项目经理权力

3、对事的权力和对人的权力

4、权力是一个有限资源

5、业务链路决定权力诉求

6、选项权和管控权不能分开

7、规划权和管控权不能分开

8、在微权力下时，执行层面，权力的运用重于权力的大小

1、权力不足规划来凑、规划不足交流来凑

2、项目交流的本质：资讯流管控

（1）借助报告结束被委任的事务

（2）联络和商量的基本要则

（3）乔哈里视窗

（4）权力-利益矩阵和交流打法

（5）冲突管控：人际-决策矩阵

（6）冲突对话

3，认识项目经理的微权力运用

（1）记录

（2）评价

（3）可视化

4、项目管控的基本工件

·早会：差事的结晶化

·周例报：人员的定性评价

·项目管控看板

上手：周报

上手：项目管控看板的规划

1、项目规划编制

·引发碰头，并非遵循命令

2、先练就三个判断力

·有没有问题

·问题为何

·问题破解没

3、隐患的评价：写下来的永远比说出来的好

4、将差事分出去而不是求人办事

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博闻智咨询|刘成熙老师