新产品研发与项目化推进

货品研发本质上是满足买方诉求的进程。公司演进分为三个阶段，第 一个阶段是靠天吃饭，货品研发强调NPI，即迅速稳定推向量产；第二阶段是互利共赢，货品研发强调供给链协同；第三个阶段是胜天半子，货品研发强调IPD，即满足买方诉求。无论在哪一个阶段，货品研发都是项目化的事务，由于其面临的是不确定性。

1、货品的三要素

2、技艺不确定性和诉求的不确定性叠加

3、领会诉求先于技艺达成

4、成功推向营运/量产才是最终货品

5、有限资源下的研发标的达成

1、货品研发的主流程

2、货品研发的IPD和NPI范式

3、构筑货品研发小组

4、关注研发项目经理的本领要求

瀑布式项目的本领要求

敏捷型项目的本领要求

5、诉求拆解

6、研发输出的结构确定

7、研发的阶段，里程碑和评审要求确定

8、研发看板的制作和更新

瀑布式项目看板

敏捷型项目看板

9、管控评审技艺

10、变更管控

11、研发项目管控的5个工件

站会、代办列表、冲刺列表，评审会议、回顾会议

实践：实地看板制作

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博闻智咨询|刘成熙老师