全员降本活动的项目化推行

公司每生产一件货品就在制造一份浪费。伴随公司营运中各业务环节不被察觉或者不被重视的浪费，公司管控界将之样貌地比喻为“地下工厂”。

从浑沌走向成熟的中国市场，运行层面，价格战此起彼伏，从货品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本本领成为公司的基础竞争本领——随着市场价格的降低，越来越多的公司体验到低成本本领对公司演进的意义。

事实上，成本本领仅仅是公司化解价格战争的锐器，价值本领才是公司预见性满足顾客、创造高额利润的“深井”。

和此形成鲜明对比的是：不论是否受到市场的降价压力，公司无不将主动性和前瞻性的成本降低事务作为公司日常运作的重中之重——他们很清楚，降价之前的CD结晶带来的是直接利润，降价之后的CD结晶则直接转化为公司的市场竞争力！

1、利润表-公司经营的收支构成

2、本-量-利图和盈亏平衡点

3、单位货品成本结构拆解

4、公司成本管控的主要指标

5、标的成本管控

6、降本既关注氛围（CB活动），也关注技艺（CD）

7、降本既关注快赢机会，也关注系统拆解

8、降本既需要管控会计，也需要财务会计

1、从经营课题出发，确定降本方针

2、构筑推行组织

推进办公室：主任和成员

CB：Cost Buster

CD：Cost Down

宣传培训组

标的和激励组

3、CB：构筑CB账务科目

4、将VE、供给链降本纳入到CD中

5、借助快赢机会和看板，导入CD

6、借助BA表和看板，导入CB

7、激励制度、培训制度、宣传制度联动

8、固化要点：

（1）财务核算制度的阶段性完善

（2）将准则化作为改进结束的标志

9，月度降本专项活动报告

公司级报告

部门级报表

专项改进报告

10、活用公司资源开展

活动融合：5S、QCC，合理化提案…

职能融合：采购降本，IE、VE、QC…

11、常见推行的阻力研讨

实践：降本激励规划、降本月报制作

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博闻智咨询|刘成熙老师