课程收益
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领会看板在项目集管控/项目管控中的作用
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掌握看板的各模块制作要点
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掌握看板的管控推演
课程大纲
各个复杂的项目放在一起，我们需要迅速评价公司项目推进的整体情况，在实际应用里，并确保相应的问题能得到跟进和关闭，项目作战室看板不可或者缺。项目作战室，具体来看，就是要让高层能在3分钟内看清楚所有项目的状态，并且能做出要害的决策。公司要构筑准则化的看板，和准则化的看板管将控度，本课将带着大家上手，并掌握看板制作的各项要点。
课前准备物料：
1，布艺看板（最小尺寸80cm×120cm）
2，便利贴（正方形）
3、不干胶贴纸（圆形、拇指大小，红色/绿色/黄色）
4、A4纸
5、A4红色/蓝色底纸
6，剪刀
7、白板笔
理论解说
1、项目和营运
2、项目管控以及其绩效
3、项目管控的学识领域
4、低技艺看板的本质
5，项目作战室对于高层、项目经理和项目成员的意义
课堂上手
1、制作主规划
2、制作组织表、人员评价表
3、确定项目结晶模块和排序
4、确定问题列表和停车场空间
5，确定评价贴纸的用法
6、确定总经理/项目经理评价办法
7、更新人员评价
8、更新项目评价
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。