课程背景
各行各业都在变革，我们的管控理论也正经历着一场史 无 前 例的革命。这场革命要求管人者们必须超越传统的管控学理论、观念和办法的束缚。传统的管控学理论所关注的是怎样将控并束缚员工，怎样施行公司拟定的管控规章制度，怎样借助不同的管控层来带出员工，从而达成组织标的。现在看来，这种观念必须变革了。新的管控理论要求我们有新的思路、新的管控办法，使员工发自内心地热爱公司，为公司的兴衰而努力事务。领导在新的管控理论中占据着十分要害的地位，管控所关注的不再是怎样将控员工，而是怎样激发员工的创造力和事务热情，使员抓手有相同的价值观，并和管人者共同分享资讯和决策的权力。队伍精神、携手、参与和研习，成为管人者和员工携手应付复杂多变的外部环境的主要途径和指导性要则。管人者们的差事是助推公司和员工的演进，而不再是将控员工的行为。惟有如此，管人者们才能有效地化解外部环境的挑战，并达成组织标的。高层经理遇到的最令人一筹莫展、最难对付的问题之一，在实际应用里，就是员工对变革的抵制。这种抵制的表现形式可能多种多样，换个角度看，如生产率降低，离职人数增加，纠纷迭起，运行层面，员工心情郁闷甚至消极怠工。而当管人者遭遇这些抵制时，往往认为这是由于员工不思进取，却从不纵深探究个中原因，最终给公司带来了无法弥补的损失。
本案经我司依据贵公司的课程诉求情况，拟订本培训规划书，运行层面，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，执行层面，同时也希望双方能够在具体细节方面开展纵深的探讨。
课程收益
调整思路模式-迎向变革，突破习惯领导，主动积极化解公司内外变革；做好变革管控事务。
管人者保持主动变革的心态，拉升主动变革的意识。
借助研习，掌握怎样拆解确定、面对组织变革，排除阻力和压力，成功施行变革，以及综合评核变革合理性的本领。
变革矩阵的拆解以及运用，拆解促成组织内变革的各种影响，确定组织所需要的未来变革，就一线经验说，并对之区分轻重缓急。
确定变革的动力和阻力，拟定打法来克服影响变革管控的阻力，制订施行变革管控的规划，证明规划变革的合理性。
拉升跨部门之间的协同和协同，拉升纵横向领导力，共创组织，群力群力，高效交流，凝聚共识，破解难题。
掌握变革领导力中人性的平衡和管控招数，拉升变革落地效率。
课程特色：
针对变革整合实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本要则、办法以及概念。
尊重人性以及管控科学精神为核心；辅以精心规划的实例，分组碰头、上手，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性以及组织效益的公司主管训练课程。
针对管控阶层所需具备的管控本领，做系统化的练就，架构最完整；切合管控阶层的差事和定位，是可灵活运用的主管训练课程。
协助管人者在面对挑战和问题上，碰头和分享意见，不仅具备管控实务的概念，亦从彼此分享以及个人心得中研习，易于落实和运用；系以实务运用为导向的课程。
扁平式的课程架构，落地时，单元间脉络相承，相对呼应，藉以构筑整体性的管控概念。
以参与受训人员的学识、智能以及心得为主，采取多元化教学办法开展意见交流以及研讨，以达成相互启发的目的。
讲师风格：
讲师具备专精魅力的表述招数，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划和讲授的实际心得，实践性强。
课程内容纵深浅出，幽默风趣、见解独到。
理论和实务兼具, 使研习轻松愉快。
透过问卷拆解以及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际上手中得到随学即用的成效。
课程大纲
引言
变革的世纪
为何要变革-内外部环境剧烈变化，业界结构变化
怎样具备更好的形式
明星公司的评选指标
业界的未来趋势和隐患
变革是永恒的
迎向变革
为何我们要面对变革？
为何人们拒绝变革？
人们在变革中的行为表现有哪些
变革给我们带来的什么结果？
作为个人，怎样看待变革又怎样准
迎接变革？
怎样使自己适应变革？
突破习惯领域-成为一个主动变革领导着
习惯领域的形成
习惯领域四个要害领域
领 导 者的未来课题
革新-打法方向问题
变革-实践路径问题
变革的思索模式
WHY-为何要变？
WHAT-现况怎样？有差距吗？
HOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？
成为主动变革的促成者-管人者在变革中所担当的定位和职责
变革中领导的作用，而不只是管人者
在变革中怎样担当一个领航者的定位
整合现有的架构
整合相关者
怎样开展远景领导
组织和整合的区别
整合相关者的要则
怎样充分地发挥变革中人的力量
怎样以身作则地成为变革的先驱
管人者者怎样保持主动变革的心态
心态决定思索的方向和行为的质量
人生的选项无处不在
主动积极、迎接未来
管人人员正确的主动变革的意识
过去不等于未来
不要将自己当作新人
扩大事务的甜蜜区
主动积极、迎接未来
实战实例上手
公司未来竞争的焦点集中在哪里？
革新2.0-借助商业模式规划和革新获得竞争优势
商业模式在公司中的地位（方略-组织结构-技艺）
到底何为商业模式？商业模式又怎样来革新?
商业模式画布一种敏捷的商业模式规划和革新的办法
系统反映你的商业模式- 4个视角思索模型
怎样提供?（基础设施）
提供什么?（货品或者服务）
为谁提供?（买方是谁）
成本多少?收益多少?（财务收益）
商业模式画布革新抓手（Business Model Canvas）-9个核心经营要素
KR核心资源
KA要害业务
KP要害携手
CS买方细分
VP价值主张
CH渠道通路
CR买方关系
R$收入来源
C$成本结构
革新竞争优势打法拆解模式
拆解本公司当下的优势/市场机会
拆解本公司标的的顾客价值
拆解本公司的价值链
拆解本公司当下的商业模式的优缺点
拆解本公司能够革新的方式
市场拆解抓手和运用
宏观趋势拆解-PEST拆解法
业界拆解-集中度拆解法
业界拆解-价值链拆解法
业界拆解-五力拆解模型
竞争态势拆解法
三四规则矩阵拆解
诉求和市场环境拆解法
业界成功要害因素KSF拆解法
拆解公司当下的现况，开展SWOT拆解，并得出方略矩阵。
拟定出我们的革新打法和标的
锁定革新标的
仿真新模式
步入变革
实战实例上手
对影响因素的一般拆解
横向拆解
外部因素
领 导 者
员工
组织
信念
外部因素
市场
资源
技艺
一般社会环境
纵向拆解-LCM矩阵的基本轮廓
矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P
序幕 (PROLOGUE)
进程(PROCESS
未来 (PERSPECTIVE)
矩阵的横轴5个变量分别是简称5C
共识(CONSENSUS)
投入(COMMITMENT)
一致(CONSISTENCY
确认(CONFIRMATION)
信念(CULTURE)
变革的规划和办法
发现组织问题，明晰变革的标的
拉升业绩
拉升效率
创造新的赢利点
构筑持续竞争力
达成一流公司标的
变革规划
构筑危机意识，评定外部环境:
成立领导队伍，详述所有要达成的标的。
评定现在的组织和历史
表述和交流未来的愿景（开拓精神）：
规划打法性规划
变革打法性的问题—对方向的掌握
确定方向
事务规划和确定方向的区别
远景、方略、规划和预算之间的关系
有效远景的特质
确定方向的要则
要害优势和核心竞争力
实战实例上手
何为无边界管控？
部门协调和灵活性是公司生存的要害
寻找部门协调的障碍力
无边界管控模式的演变进程
完全无边界
有边界管控
无边界管控
协调型组织的交流和交流
协调型标的和标的共享
领 导 者—“部门墙”形成的主要原因
练就集体认同感—协调型领导人的主要职责
练就员工对组织的认同感
轮岗—练就协调型的高效手段
跨部门协同-透明流程组织构筑办法
聚集主要人员
创造一个动态的规划流程
分配权限
达成标的
共创-将“群策群力”作为演进的动力
关注“延伸性”-重新思索的促成力
开发方略思索“系统思路-全局思路”-以组织标的去看流程
鼓励横向领导力-跳出盒子,改变办法
赋予真正的权力和责任-创造使想法变为行动和结晶的信念
注入迅速的周期变化并迅速拟定决策-持续的驱动力
变革的根本—改变人们的行为
对待变革的各种态度的看法
组织的纵向落差
组织的横向鸿沟
组织信任的基础
可预测性
职务本领的定义
修订个人盟约
个人盟约的三个面向
修订个人盟约的办法和制度
变革领导事务——平衡的艺术
怎样维持平衡
过渡管控队伍——TMT的构筑
TMT的定义和组成
TMT的事务范围
领导人的态度
改变行为的进程
拆解—思索—改变
目睹—感受—改变
变革领导力的落地执行纲领-核心7步
制造充分强烈的紧迫感。
构筑充分强大的领导队伍。
树立明晰的变革愿望。
拉升交流和传播的愿望。
鼓励员工采取积极行动。
系统规划并取得短期绩效。
巩固结晶并发起更多变革。
将变革固化到公司信念中。
精彩见证-刘成熙革新和变革系列课程授课实地
精彩见证-刘成熙革新和变革课程授课公司（事实胜于雄辩）累计280天以上
序号
公司名称
课程名称
上课时间
1
富士康科技集团从2006年累计几十梯次
革新思路
2006-2009
2
帝斯曼（中国）
革新思路
2008.12.29-30日
3
DSM（中国）公司
革新思路
2009.05.25-26日
4
DSM（中国）公司
革新思路
2009.09.24-25日
5
富士康科技集团
革新思路
2009.11.23-25日
6
富士康科技集团
革新思路
2009.12.01-02日
7
深圳市共青团团委
革新思路和革新管控
2009.12.17日
8
中国铁道部铁道团中央
革新思路和理性决策
2010.01.17日
9
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.25日
10
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.26日
11
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.3日
12
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.4日
13
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.9日
14
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.10日
15
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.11日
16
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.12日
17
富士康科技集团
革新思路
2010.04.01-02日
18
深圳市龙岗区公务员
革新思路
19
富士康科技集团
革新思路
2010.04.19-21日
20
德赛集团-蓝微电子
革新思路
2010.05.08-09日
21
群光实业（武汉）有限公司
公司革新和变革管控
2010年05月12-13日
22
兴业银行
卓越领导和革新
2010/9/7-8号
23
旺旺集团
突破习惯领域和革新思路
2010-8-26；
24
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-10
25
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-21
26
厦门TDK有限公司
革新和变革管控
2010-11-4
27
嘉旺餐饮连锁
自主革新招数
2010-11-27
28
富士康科技集团
革新思路（2梯次）
2011年3月21-24
29
富士康科技集团晋城园区
革新思路（1梯次）
2011年5月7号
30
东莞虎彩集团
革新思路
2011年7月28和29
31
山东泰山啤酒有限公司
革新思路
2011年8月26和27
32
周大福珠宝金行(武汉)有限公司
革新思路
2011年9月7和8
33
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月24
34
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月28
35
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年11月5
36
中国移动广西南宁分公司
革新思路和革新管控
2011/11/15-16
37
交通银行苏州分行
革新思路
2012/5/19
38
信达奥银基金
革新思路
2012/6/3
39
广西凤糖生化股份有限公司
革新思路
2012/6/4
40
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012/7/3-4
41
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年7月17-18
42
广州环亚制衣有限公司
公司革新管控和变革之道
2012年8月12
43
深圳钰浚集团
革新思路训练
2012年8月16
44
中原地产代理（深圳）有限公司
革新思路训练
2012年8月23
45
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年11月28-29
46
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012年12月12-13日
47
微密科技（宜兴）有限公司
炼就组织再成长的动力-突破习惯领域培训
2013年1月25－26日
48
国信证券股份有限公司
革新思路和六顶思索帽
2013年3月27-28日
49
美的中央空调
革新思路
2013年4月26日
50
群光实业（武汉）有限公司
炼就组织再成长的动力—突破习惯领域培训
2013年5月15-16号
51
北京振冲工程股份有限公司
炼就组织再成长动力—突破习惯领域
2013年6月27日—28日
52
广发证券股份有限公司
革新思路和六顶思索帽
2013年6月30日
53
威立雅工业水处理（上海）有限公司
革新思路训练
2013年7月23-24日
54
爱德万测试（苏州）有限公司
变革管控（变革中的领导力）
2012年9月13-14日
55
百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司
领导变革和变革管控
2013年8月19-20日
56
广东电网公司
组织变革管控（处级干部）
2013年9月22日
57
广东电网公司
组织变革管控（科级干部）
2013年10月31日
58
贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂
革新管控和变革之道
2015年7月22-23号
59
中交四航局第二工程有限公司
高效队伍建设和领导力拉升
2015年8月27-28日
60
中国银行桂林分行
支行行长卓越领导艺术和革新
2015年8月29-30日
61
和记黄埔卧龙北地产（大连）有限公司
情境领导
2015年12月18-19号
62
广东省公路建设有限公司
公司革新管控和变革之道
2015年12月25日
63
威立雅工业水处理（上海）有限公司
高情商领 导 者
2016年5月24-25号
64
德华兔宝宝装饰新材股份有限公司
领导力拉升
2016年7月2-3号
65
中信银行昆明分行
LTP领导力拉升
2016年8月27-28号
66
广东电网有限责任公司
高效队伍建设和领导力拉升
2017年4月24号
67
国家电网重庆电力公司
变革领导力
2017年6月5-6-7号
68
广东瀚蓝环保工程技艺有限公司
卓越领导力拉升
2017年10月27-28号
69
广东省广业培训学院有限公司
卓越领导力拉升
2017年11月17号
70
广州中远海运物流有限公司
LTP领导力拉升
2018年5月18-19号
71
广州公开课-华南理工大学
组织行为学之领导力
2018年8月4-5号
72
广州市白云联佳精细化工厂（丹姿）
LTP领导力拉升
2018年8月21号
109
杭州缦图摄影公司
情境领导力
2019年3月17号
110
宁波美诺华药业股份有限公司
卓越领导和高效执行
2019年3月9-10号
100
梅耶博格光电装置（上海）有限公司
卓越领导力拉升和变革管控
2018年12月8-9号
101
深圳市澳华集团股份有限公司
LTP-领导力拉升
2018年12月25-26号
102
深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司
向管控要成效-中高层经理管控本领拉升-第二期
2019年1月4号
103
深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司
中基层梯度培训规划第四期之高阶领导力
2019年1月10号
104
丽枫酒店
区域管控和赋能领导力拉升
2019年1月16-17号
105
珠海润都药业股份有限公司
高情商领 导 者
2019年2月17号（1天8小时）
106
珠海市民彤医药有限公司
高情商领 导 者
2019年2月23号
107
广州卓立工艺品有限公司
卓越领导力
2019年2月25-26号
108
深圳市万生堂实业有限公司
队伍赋能
2019年3月8号
109
杭州缦图摄影公司
情境领导力
2019年3月17号
110
宁波美诺华药业股份有限公司
卓越领导和高效执行
2019年3月9-10号
111
广州公开课-深圳市中企智汇公司管控咨询有限公司
高情商领 导 者
2019年4月21号
112
广西东呈酒店管控有限公司
赋能领导力
2019年5月10号
113
晋美学院-中层班
LTP卓越领导力拉升
2019年5月25-26号
114
深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司
LTP卓越领导力拉升
2019年5月28号
115
佳能
知行合一-领 导 者实践的智慧
2019年7月16号
116
佳能
知行合一-领 导 者实践的智慧
2019年7月17号
117
统一超商（上海）便利有限公司
情境领导
2019年8月14-15号
118
吉田拉链（深圳）有限公司
卓越领导力拉升培训
2019年8月16日
119
中海油能源演进股份有限公司工程技艺深圳分公司
教练式领导力
2019年8月19-20号
120
广州松下空调器有限公司
革新管控之执行本领和变革管控
2019年8月27-28号
121
佳能广州
知行合一-领 导 者实践的智慧
2019年9月4号
123
杭州凯蓝品牌管控有限公司
督导管人者领导力拉升
2019年9月24-25号
124
东莞市民盈房地产开发有限公司
中高层干部卓越领导力拉升
2019年11月15-16号
125
宁夏东部热电股份有限公司
卓越领导力
2019年11月19-20号
126
万和证券股份有限公司
卓越领导力
2019年11月23-24号
127
遵义市烟草公司
基于方略的中高层领导力练出
2020年7月9号
128
遵义市烟草公司
基于方略的中高层领导力练出
2020年7月12号
129
广西东呈酒店管控有限公司
赋能领导力
2020年7月17号
130
中交第四航务工程局有限公司
敏锐研习本领-成就卓越领 导 者
2020年8月26-27号
131
深圳市特力集团股份有限公司
情境领导力
2020年9月25-26号
132
合肥泰禾光电科技股份有限公司
LTP卓越领导力
2020年11月28-29号
133
碧桂园广清区域一部
Ltp-卓越领导力
2021年1月28-29号
134
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP（8天项目）- LTP-领导力拉升
2021年3月14号
135
深圳世界之窗有限公司
LTP-领导力拉升
2021年3月23-24号
136
华侨城集团深圳世界之窗有限公司
LTP-领导力拉升-第二期
2021年4月7-8号
137
大森林全球物流（深圳）有限公司
MTP8天项目（第三阶段）-领导力拉升和情境领导
2021年8月15号
138
贵州中烟有限责任公司市场营销中心
LTP卓越领导力
2021年9月27-28号
139
世纪东宝
情境领导力
2021年10月6号
140
HYPERLINK "https://www.tianyancha.com/company/3275082457" \t "https://www.tianyancha.com/_blank" 广东佛山市陶瓷研究所控股集团股份有限公司
组织行为学和领导力
2021年10月19-20号
141
爱德克斯广州汽车零部件有限公司
卓越领导力拉升
2022年6月23号
142
深圳麦克韦尔科技有限公司
领导队伍四要害
2022年7月16号
143
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
领导变革和变革管控
2022年10月13号
144
华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司
MTP8天项目-队伍管控和领导力拉升-第五期
2023年2月25号
145
中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司
建筑业界领导力——卓越领导力五力修炼
2023年4月9号
146
广东南油控股集团有限公司
知人善任的领导艺术
2023年5月16号
147
深圳市亿和精密科技集团有限公司
转型升级——迎接转型，换个角度看，拥抱变化
2023年9月15日
148
东莞布鲁克斯跑奇贸易有限公司
变革管控
2023年12月4号
149
利莱森玛电机科技(福州)有限公司深圳光明分公司
炼就高绩效队伍-转型升级，拥抱改变
2023年12月7号
150
富士胶片采购咨询（深圳）有限公司
互联网时代的变革领导力
2024年5月10号
151
深圳市艾姆诗电商股份有限公司
革新演进和变革管控
2024年9月6-7号
152
东莞银行
四维变革管控
2025年7月3号
PAGE
第 PAGE 1页共 NUMPAGES 17页
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
中高层管控 授课时数： 2天12小时（每天9：00-12：00。13：30-16：30） 授课办法： 讲授法 实例研讨 小组碰头 小组发表。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。