课程背景
EPC工程总承包将规划、采购、施工以及调试移交等等事务纳入统一责任架构，项目管控链条更长、专精接口更多、总包责任更重。总承包单位不仅要完成实地施工，还要统筹业主诉求、规划结晶、采购资源、施工组织，成本现金流和最终交付，传统施工总承包的管控方式已难以满足全进程管控要求。
现实中，不少EPC项目仍存在“规划归规划、采购归采购、施工归施工”的割裂状态：前期诉求和建设准则没有锁定，规划出图和实地节奏不匹配，要害装置和专精分包招采滞后，专精接口和责任边界不清，实地边施工边补图、边施行边谈价，造成返工、窝工、工期延误、成本失控和结算争议。
本课围绕投标签约、项目策划、规划采购、施工履约、变更索赔，结算回款和项目收尾，系统讲授总承包单位怎样将标的、组织、规划、采购、施工、商务和隐患贯通起来，形成可策划、可执行、可查验、可纠偏、可交付的全进程管控架构。
课程收益
1. 厘清认知差距：彻底分清EPC总承包和传统施工总承包的核心差异，构筑规划、采购、施工、商务、隐患一体化的全周期管控思路，精准找准自身岗位管控定位和核心职责。
2. 掌握前期策划本领：熟练掌握投标阶段合同隐患排查、开工前置全维度调研、项目标的定责定标、全模块统筹策划的实战办法，打好项目履约基础。
3. 熟稔项目核心模块：熟练掌握规划精进、招采风控、进度统筹、实地履约、专精接口协同的落地办法，彻底破解规划和施工脱节、装置到货滞后、交叉施工混乱、工序衔接断层等等实操痛点。
4. 拉升经营创效本领：学会EPC项目标的成本搭建、动态成本纠偏、实地资料闭环、变更索赔识别和落地、进程结算管控的全套实操招数，精准排查亏损隐患、挖掘盈利点位，有效拉升项目经营收益。
5. 筑牢风控交付本领：掌握项目质量、安全、全周期隐患管控以及重大事项科学决策办法，熟练完成项目调试验收、资料归档、结算回款、收尾复盘全流程事务，规避履约隐患、高效闭环项目交付，沉淀可复用的项目管控心得。
课程大纲
导入：EPC项目的利润为何常常在规划、采购、工期和结算环节离职？
第 一讲：认知重构——厘清EPC总承包核心推演、管控架构和岗位职责
一、EPC项目的特点
1. 规划、采购、施工一体化
2. 总承包商全进程负责
3. 规划牵引前置赋能
4. 多工序交叉高效推进
5. 投资可控并且界面清晰
6. 隐患集中
二、EPC项目全生命周期的四大核心主线
1. 投标和签约
2. 规划和采购
3. 施工和调试
4. 结算和收款
三、EPC项目管控的五大核心要则
1. 策划在先
2. 规划先行
3. 履约为先
4. 现金为王
5. 效益为本
四，EPC项目的核心岗位权责
1. 项目经理：负责总体统筹
2. 项目总工和规划经理：负责技艺和规划
3. 商务经理：负责合同、成本和结算
4. 采购，施工和安全质量岗位：协同推进
实例拆解：用施工总承包的思路管控EPC项目，会出现哪些问题？
次讲：前置策划——EPC项目投标签约和开工全维度统筹策划
一、投标和合同审查
1. 看清项目事务范围：技艺准则、工期要求
2. 看清商务合同：计价方式，付款条件和违约责任
3. 核对招投标条款：招标文件，清单、合同和投标承诺
4. 识别合同隐患：固定总价、费率下浮等等
二、项目条件调查
1. 明晰业主诉求
2. 核实实地和地质条件
3. 核实规划基础资料
4. 核实报建和外部协调条件
5. 调查材料、装置和分包资源
三、项目核心标的设定
1. 工期、质量、安全和成本标的
2. 资金和回款标的
四、权责界面划分
五、项目全模块总体统筹策划
1. 规划事务安排
2. 采购事务安排
3. 施工事务安排
4. 商务和隐患事务安排
实例拆解：合同范围和实地条件不清时，项目应怎样启动？
三讲：源头管控——EPC项目规划全流程精细化管控和精进
一、规划核心标的和阶段性规划管控
1. 规划满足三大要求
——项目采用功能、业界规范、竣工验收
2. 将控投资和工程量
3. 拟定各阶段出图规划
4. 协同配合报建、采购和施工
二、规划专精接口和技艺协同管控
1. 明晰各专精提资要求
2. 明晰技艺参数
3. 查验预留预埋
4. 将控图纸版本
三、规划结晶多维度合规性审查
1. 审查规范和审批要求
2. 审查采用功能
3. 审查施工条件
4. 审查材料装置供应条件
5. 审查工程成本
四、规划精进和变更全流程闭环管控
1. 查找规划精进机会
2. 比较技艺、成本和工期
3. 完成报批和规划落图
4. 做好变更记录和确认
实例拆解：图纸符合规范，为何实地仍然无法施工？
四讲：资源整合——EPC项目采购和分包全链条风控履约管控
一、采购规划管控要点
1. 根据规划和施工进度安排采购
2. 提前安排长周期装置
3. 做好材料装置询价和预算
4. 将控图纸不完整时的采购隐患
二、供应商和分包商选项
1. 资质审查
2. 本领评核
——技艺、产能和交付本领
3. 性价比比对
4. 评核隐患：质量、安全、履约
三、采购合同和事务界面管控
1. 明晰承包范围
2. 明晰各方责任
——规划、采购、施工、验收
3. 明晰合同条件
——质量、进度和付款要求
4. 及时确认合同外事务
四、采购分包全进程履约落地管控
1. 跟踪技艺文件
2. 跟踪生产、催交和到货
3. 做好进场验收和仓储管控
4. 做好履约评价和结算
实例拆解：装置参数尚未确定，怎样提前启动采购并将控隐患？
五讲：履约落地——EPC项目进度规划和施工实地精细化管控
一、全维度项目总进度规划架构搭建
1. 编制一体化总进度管控规划
——规划、采购、施工、调试
2. 确定主要里程碑
3. 开展差事分解（WBS）
4. 找出要害线路
二、项目开工的核心制约条件
1. 图纸和技艺方案
2. 报批报建和外部协调
3. 施工资源
——材料、装置和分包资源
4. 事务面和公共资源
三、实地资源配置和工期动态平衡管控
1. 资源配置
——人员、机械，材料和资金
2. 根据实地情况动态调整
3. 赶工评核
四、施工接口和进度纠偏
1. 明晰事务面移交条件
2. 协调专精交叉施工
3. 实地问题及时反馈规划和采购
4. 拆解延期原因并拟定纠偏措施
实例拆解：规划、装置和预留预埋同时滞后，项目经理应怎样处理？
第六讲：经营增效——EPC项目成本管控和全进程经营创收
一、项目成本标的架构搭建
1. 合同收入和标的成本
2. 规划成本和责任成本
二、项目全流程成本核心管控要点
1. 将控规划准则和工程量
2. 将控采购和分包价格
3. 将控材料、机械和临建费用
4. 减少返工，窝工和浪费
三、月度成本拆解
1. 成本对比
——规划成本和实际成本
2. 多维度拆解偏差
——工程量偏差、价格偏差、费用偏差
四、工程变更和索赔准则化落地实操
1. 根据合同和实地事实识别经过
2. 按照合同要求及时发出通知
3. 计算费用和工期影响
4. 促成业主、监理和咨询单位确认
五、实地资料管控
1. 技艺资料留存：图纸、变更、签证
2. 验收资料规整：施工记录，验收记录、影像
3. 往来资料归档：指令、函件、签收
实例拆解：规划精进、实地条件变化和工期调整发生后，怎样形成有效的经营结晶？
第七讲：风控兜底——EPC项目质量、安全和全维度隐患管控
一、质量管控
1. 规划质量
2. 材料装置质量
3. 施工查验和验收
4. 调试质量
二、安全和环保管控
1. 审查规划安全条件
2. 管控危险性较大工程
3. 管控危险作业和交叉作业
4. 将控调试阶段安全隐患
三、项目全周期隐患识别
1. 前端隐患
——合同隐患、规划隐患、采购隐患、工期隐患
2. 履约隐患
——成本隐患、质量隐患、安全隐患、交付隐患
四、项目重大事项决策
1. 重大规划变更
2. 要害装置替代
3. 工期压缩和重大赶工
4. 重大索赔以及安全质量问题
实例拆解：项目为了赶工采用新材料，应怎样评核和决策？
第八讲：闭环交付——EPC项目结算回款、收尾复盘和价值沉淀
一、结算事务前置化
1. 开工后同步准备结算资料
2. 明晰四大结算依据
——合同、图纸、清单，计价
3. 及时确认相关事项
——工程量，材料价格、变更事项
4. 定期清理未确认事项
二、结算和回款
1. 办理进程计量和进度款
2. 推进总包结算
3. 办理分包结算
4. 处理审计争议并跟踪回款
三，项目分级调试
1. 单机调试
2. 系统调试
3. 联动调试
四、项目验收和移交
五、项目全维度复盘收束
1. 工期、质量和安全情况
2. 成本和现金流情况
3. 规划、采购和施工问题
4. 变更索赔和结算心得
实例拆解：工程已经完工，为何结算、回款和资料问题仍会拖住项目？
实战上手：以一个EPC项目为例，完成以下事务：
1. 审查合同和项目条件
2. 安排规划、采购和施工事务
3. 编制项目总进度规划
4. 找出主要成本和隐患问题
5. 拟定变更索赔、结算和交付安排
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|祝潇老师
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交付流程
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