课程背景
在今天的项目事务中，经常遇到这样的情境：规划周密却屡屡延期，差事明晰却推进缓慢，跨部门协同像“踢皮球”，队伍中总有几个“老油条”推不动，年轻成员面对频繁变化无所适从，具体来看，项目看起来人人负责、实则无人扛责……
究其根源，从实践看，往往在于：
个人层面：精力分散、化解变化本领不足、时间将控失效；
队伍层面：职责模糊、权责不对等等、资讯不透明、协同制度缺失；
管控层面：缺乏可视化抓手、进程跟进薄弱、激励和评价脱节。
这不仅影响业绩达成，更会消耗队伍士气，形成“规划空转–执行无力–结果失望”的恶性循环。
本课旨在支援队伍打破执行瓶颈，构筑从标的到结果的可控路径。课程不空谈理论，而是锁住“怎么做”——借助模板化、看板化、报联商等等实务抓手，让执行自动化、协同可视化、促成系统化。
课程收益
• 领会项目推进艰难，队伍执行本领弱的本质原因
• 拉升个人、队伍执行本领的抓手和办法
课程大纲
第 一章 执行本领以及其障碍深度拆解
1、执行本领：从规划到结果的“推进器”
2、个人执行本领障碍和精力管控
·时间不足怎样化解？
·干扰过多怎样化解？
·变化频繁怎样化解？
3、队伍执行本领障碍和协同管控
·左右为难，跨部门协同中的职责模糊
·权力微弱，项目经理有责无权，怎样促成？
·各自为政，队伍变成“一组孤岛”
第二章 拉升队伍执行本领
1、通用项目管控思路五步法
·标的，不只是 SMART，更要“激动人心”
·差事分解，从“盖大楼”到“砌砖头”
·规划，甘特图不只是给领导看的
·跟进，实操中，不是监工，而是清障
2、模板式事务办法，让执行“自动化”
·模版能降低认知负荷
·常用模板库展示：
项目报告模板
隐患评核表模板
其他模版（按照需选项）
3、看板式事务办法，让协同“可视化”
·项目看板要素和结构
·项目看板运用
·物理看板 vs 数字看板
4、“报联商”事务法
5、评价和激励
6、高效执行中的并行工程
培训拉升承诺书：《我回去后第 一周要施行的一个改变》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张帆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。