课程背景
公司内部普遍存在大量“看不见的浪费”——就像一座持续运转的“地下工厂”，在实际应用里，吞噬着利润。不少公司尝试开展降本活动，但往往成效有限：要么是运动式、一阵风，缺乏长效制度；要么是部门各自为战，缺乏协同；要么只有财务资料、没有业务行动，导致“资料降本”和“实际降本”脱节。
公司并不缺少降本理论和抓手，而是缺少一套将降本事务项目化、制度化、全员化的推行架构。怎样将成本意识转化为全员行动？怎样让财务标的和业务链路深度结合？怎样构筑一个可持续、可积累、可激励的降本运作制度——已成为许多公司在成本本领构筑上的核心痛点和迫切诉求。
本课支援公司将降本从“财务标的”转化为“管控工程”，从“局部精进”升级为“系统推进”，炼就出公司持续盈利的核心竞争力。
课程收益
• 看懂公司成本构成，掌握成本管控的基本办法
• 学会采用“价值工程（VE）”抓手，突破性降本
• 学会策划降本活动、设定降本标的和方针
• 构筑项目制推进制度，确保降本落实到位
课程大纲
第 一章 全员降本需要项目化推进
1、利润表-看懂公司经营和成本的关系
2、本-量-利图和盈亏平衡点
3、单位货品成本结构拆解：钱到底花在哪里？
4、公司常用的成本管控指标
5、标的成本管控
6、降本既关注氛围（CB活动），也关注技艺（CD）
7、降本既要抓快赢机会，也关注系统拆解
8、降本需要管控会计和财务会计相结合
第二章 全员降本活动策划和落地
1、从经营课题出发，确定降本方针
2，成立降本推行组织
（1）推进办公室：主任和成员
（2）CB：Cost Buster
（3）CD：Cost Down
（4）宣传培训组
（5）标的和激励组
3、CB：构筑CB账务科目
4、将VE、供给链降本纳入到CD中
5、从“快赢机会”入手，用看板促成执行
6、借助BA表和看板，导入CB
7、激励制度、培训制度、宣传制度联动
8、怎样固化结晶？
（1）财务核算制度的阶段性完善
（2）将准则化作为改进结束的标志
9、构筑月度降本专项活动报告
（1）公司级报告
（2）部门级报表
（3）专项改进报告
10、整合公司现有资源
（1）活动融合：5S、QCC，合理化提案…
（2）职能融合：采购降本，IE、VE、QC…
11，破解推行中的阻力——实战对策研讨
【课程实践】规划激励方案，制作降本月报
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张帆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。