课程背景
公司越来越多地借助项目驱动业务增长，尤其在装备制造、研发革新、系统集成等等领域，项目已成为公司经营的基本单元。可是，许多公司的项目经理往往身处“微权力”状态——承担要害交付责任，却缺乏充分的庄重放权和资源调配本领。
他们常常陷入这样的困境：规划频繁变更、进度滞后、成本失控；跨部门协同阻力大，资源争夺激烈；流程繁琐却难以管控隐患；项目经理忙于救火，无暇促成整体标的。这些问题不仅导致单个项目交付困难，更在公司内部积累成“隐形成本”——重复投入、买方满意度下降、队伍士气低迷、组织本领无法沉淀。
究其根本，传统的“命令—将控”式项目管控已难以适应现代公司的协同模式。项目成功不再仅仅倚重权力，而是依靠系统的项目思路、有效的交流打法、可视化进程管控以及持续的隐患化解本领。公司急需一套让项目经理在“权轻责重”的现实中，仍能促成项目高效运行、达成经营标的的办法架构。
本课它不从理论出发，而是直面项目实战中的真实痛点，支援项目经理在缺乏硬权力的情况下，借助规划、交流、可视化和进程管控达成软性引领，支撑公司达成项目化经营的成功。
课程收益
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支援项目经理以项目结晶为导向的经营意识
，跳出“按照流程办事”的惯性，在权力有限的现实下主动规划、促成闭环
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掌握可视化和交流抓手
，提供周报、看板、报告制度等等轻量化管控抓手，借助资讯透明和结构交流，化解协同障碍
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训练项目经理在跨职能环境中明晰定位、
分清职责、构筑接力制度，减少推诿和等待，让项目在协同中稳步推进
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掌握隐患识别、评核和化解的闭环办法
，被动救火到系统预防
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将个人心得转化为组织办法论
，借助规划、交流、复盘等等实践，促成项目管控进程的准则化和学识留存
课程大纲
第 一章 微权力环境
1、项目经理的权力具备临时性
2、强矩阵和弱矩阵下的项目经理权力
3、对事的权力和对人的权力
4、权力是一个有限资源
5、业务链路决定权力诉求
6、选项权和管控权不能分开
7、规划权和管控权不能分开
8、在微权力下时，具体来看，权力的运用重于权力的大小
第二章 微权力下的项目交流和协同
1、权力不足规划来凑、规划不足交流来凑
2、项目交流的本质：资讯流管控
（1）借助报告结束被委任的事务
（2）联络和商量的基本要则
（3）乔哈里视窗
（4）权力-利益矩阵和交流打法
（5）冲突管控：人际-决策矩阵
（6）冲突对话
3，认识项目经理的微权力运用
（1）记录
（2）评价
（3）可视化
4、项目管控的基本工件
·早会：差事的结晶化
·周例报：人员的定性评价
·项目管控看板
上手：周报
上手：项目管控看板的规划
第三章 微权力运用的要害点
1、项目规划编制
·引发碰头，并非遵循命令
2、先练就三个判断力
·有没有问题
·问题为何
·问题破解没
3、隐患的评价：写下来的永远比说出来的好
4、将差事分出去而不是求人办事
5W1H
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张帆老师
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项目经理、项目主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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