产品规划和产品经理角色认知

Day 1上午

概述 货品和货品经理的那些事

• 货品的全量定义：从核心到外围围绕“货品”的3层模型——货品的核心利益、货品表现以及货品的附加服务

• 注意！每个货品只能满足“某些用户”的“某些诉求”

◦ 实例研讨：它（货品）能干吗（ma，二声）——构造货品的采用情境

◦ 实例研讨：它（货品）真的能干吗（ma，一声）——定位货品的标的用户

• 做好货品研发的第 一要素——我们交付的是货品的价值，不是货品本身

◦ 实例研讨：一般，货品的交付价值能够为何——对C端用户的运用价值、对B端买方的商业价值以及对货品革新组织自身的成长价值

• 货品研发全生命周期（PLC）概览——创意、概念、规划、规划开发、验证确认、推广营运和生命周期管控

◦ 货品生命周期（PLC）各个阶段的主要标的

◦ 货品生命周期（PLC）各个阶段的主要关注点

• 货品经理闪亮登场

◦ 货品经理在PLC上各个阶段的主要差事

◦ 实例拆解：货品经理的心智模式（Mindset）——向外锁住，向内对齐

第 一模块 新货品开发方略

• 自顶向下——组织方略解码

◦ 组织的最 高层次声明——愿景、使命和价值观

◦ 领会组织的业务演进方略和公司方略，做好新货品规划的输入

◦ 实例研讨：MyProduct公司方略转型期的业务方略重构

• 确定新货品开发的方略制高点

◦ 颠覆式革新 Vs. 持续式革新

◦ 货品差异化方略暨货品的定位点——你不需要做出卓越的货品，你只需要做出跟别人不一样的货品

◦ 确定货品革新方略时能够采用的若干抓手

• 支撑新货品开发方略的其他方略——本领方略、平台方略、技艺方略、营销方略、数智化方略和学识产权方略

◦ 实例研讨：站在公司级业务经营方略的高度看待新货品的革新章程，MyProduct公司规划的新货品的革新画布

• 新货品开发方略的落地和商业模式革新

Day 1下午

第二模块 组合管控

• 明晰组合管控，确定新货品的规划

◦ 整体方略轮廓下的新货品机会选项

◦ 服务和服从于整体方略的项目选项

◦ 货品路线图暨路标版本规划

• 采用组合管控和管道管控确定新货品开发的资源预期

◦ 平衡组合、配置资源，能够采用哪些办法？自上向下的办法，又称“方略水桶”；或者，自下向上的办法；又或者两者的结合

• 管控货品组合，管控组合的绩效

• 实例研讨：MyProduct公司规划的货品组合

第三模块 货品开发流程

• 新货品开发章程有哪些内容构成？

◦ MyProduct公司规划的新货品开发章程

• 各种货品开发流程模型的演变以及其各自的适应性的优劣势比较

• 精益模型的构成和特点

• 以Stage-Gate模型（门径管控流程）为代表的“传统”货品的开发模式

◦ 门径管控流程的一般性表述式

◦ 门径管控流程的重点

◦ 门径管控流程的弊端

• IPD（集成货品开发流程）

◦ IPD的八大要则

◦ IPD对门径管控流程的精进

◦ IPD的局限性

• “新兴”货品的开发模式：基于Minimal Viable Product（MVP）敏捷开发模式

◦ 敏捷流程的一般性表述式

◦ 敏捷流程的重点，执行层面，又称敏捷“四大仪式”

◦ 敏捷流程的局限性

• 怎样选项流程模型？只选对的，具体来看，不选贵的！毕竟，流程拿来用的，不是炫的

• 货品开发流程的治理和将控——不能信马由缰

• 实例研讨：MyProduct公司规划的新货品开发流程，包括各个阶段的各项事务重点

Day 2上午

第四模块 货品规划开发抓手

• 运用于货品开发各个阶段/活动的抓手，包括：

◦ 创意生成抓手集

◦ 货品概念规划抓手集

◦ 货品实体化规划抓手集

◦ 货品初始规划抓手集

◦ 货品详细规划抓手集

◦ 货品制造和装配抓手集

第五模块 货品开发进程中的市场调研

• 市场调研——重点和难点

• 适用于货品生命周期不同阶段的市场研究抓手，包含：每种抓手的原理、作用以及禁忌症

◦ 定性拆解抓手

◦ 定量拆解抓手

◦ 多变量研究办法

◦ 货品采用测试

◦ 试销和市场测试

• 在货品开发进程中每一个特定阶段怎样开展市场调研事务——何时何地采用何种抓手破解哪些问题

• 在货品开发进程中每一个特定阶段怎样评核市场调研事务的结晶——何时何地采用哪些度量项

Day 2下午

第六模块 信念、队伍和领导力

• 组织信念和氛围对新货品开发的影响

• 新货品开发中的队伍组成，暨：新货品开发中所涉及到的定位、职责和组织架构

◦ 不同的新货品开发模式，选项采用不同的队伍组织模式——职能型、轻量级、重量级以及“老虎队伍”

• 覆盖货品生命周期的队伍管控

• 跨职能队伍的结构以及其可操作性

• 队伍和领导力的可持续性

第七模块 货品革新管控

• 首先，影响货品革新的要害要素有哪些？

• 货品革新生命周期管控

• 货品革新生命周期中的要害点

◦ 可行性拆解

◦ 销售预测

◦ 财务拆解

◦ 项目管控

◦ 隐患管控

• 评核货品革新的要害绩效指标

收束和要害提醒

• 货品经理的研习地图

• 货品经理的定位认知

老师简介——王小刚老师

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货品研发管控和项目管控专家，软件工程和进程改进专家，业界知名讲师和咨询师

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《货品经理认证（NPDP）学识架构指南（第二版）》官方指定的中文版审校者

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科技部“科技革新CEO特训营”特聘导师

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华 为云MVP（最有价值专家，授予方向：货品研发管控，2020.08）

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货品经理国际资格认证（NPDP）、PMI“商业拆解师”（PBA），在实际应用里，以及官方认证的NPDP讲师和PBA讲师

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北美“注册商业拆解师”（CBAP），就一线经验说，以及PMP、ACP、CSM（注册Scrum Master），CAL（注册敏捷领导力）等等项认证资质， 6 sigma黑带

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中国软件业界峰会（TID）第1届大会出品人，在实际应用里，第3届、第4届大会执行主席

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中软协年度“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一（2014.05），就一线经验说，年度“杰出贡献专家”（2016.12）

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西安电子科技大学“大学生双创教育”30位公司界特聘导师之一

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参编教育部“大学生革新创业培训项目”指定教材《革新创业实训》（清华大学出版社，换个角度看，2018）

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《善工利器——程序员管控范式》（2022.01出版），《聪明的商业咨询师——全局商业思路主导下的打法和招数》（2022.09出版）、《用户体验规划：加速业务增长实践指南》（2023.12出版）等等7本著作的译者

老师简介

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博闻智咨询|王小刚老师