课程收益
1. 强化中高层管人人员项目营运管控核心意识，树立“全员经营、全程降本”的管控理念，打破部门壁垒和传统管控思路；
2. 掌握县域国投各类项目（建工、业界园区、文旅）通用的营运管控推演和要害将控点，拉升统筹协调本领；
3. 研习降本增效的通用办法和典型实践，能够结合自身岗位和项目实际，就一线经验说，识别降本增效切入点，拉升经营管控实效；
4. 对标业界出色县域国投实例，借鉴先进营运管控心得，规避常见经营管控误区，促成集团项目高质量营运。
课程大纲
首讲
县域国投项目营运管控核心推演
一、县域国投项目营运管控的核心定位和价值
1. 县域国投的核心使命和项目营运的关联性（立足涡阳本地演进，衔接建工、业界园区、文旅等等民生以及业界项目）
2. 中高层在项目营运管控中的核心定位（决策、统筹、执行、督导）
3. 当前县域国投多领域项目营运的共性痛点（同质化、效率低、成本高、协同弱）
二、多领域项目营运管控的通用轮廓和要害环节
1. 项目全生命周期营运管控推演（启动-规划-执行-收尾，具体来看，适配所有领域项目）
2. 核心环节一：项目规划阶段的营运前置（贴合县域诉求，规避盲目投入，兼顾建工、园区，文旅项目的差异化适配）
3. 核心环节二：项目执行阶段的进程管控（进度、质量、安全和营运效率的平衡，通用管控办法）
4. 核心环节三：项目收尾阶段的复盘和沉淀（心得复用、问题整改，为后续项目赋能）
三、典型实例剖析：县域国投项目营运管控的成败借鉴
1. 成功实例：某县域国投多领域项目（建工+业界园区）一体化营运实践（核心亮点：统筹协同、定位清晰、效率拉升）
2. 失败实例：某县域国投文旅项目营运失误复盘（核心教训：规划脱节、管控缺失、未兼顾降本和体验）
3. 实例启示：贴合涡阳国投实际，怎样搭建适配自身的多领域项目营运管控架构
次讲
降本增效：县域国投经营管控的核心抓手
一、降本增效的核心认知：不是
“节流”，就一线经验说，是“精准高效”
1. 县域国投降本增效的核心意义（立足国企责任，拉升资金利用率，支撑长期演进）
2. 中高层必须树立的降本增效意识（全员参与，全程管控、精准施策，摒弃“重投入、轻效益”思路）
3. 误区规避：降本≠削减必要投入，运行层面，增效≠盲目提速（结合县域项目特点，兼顾质量和效益）
二、项目全流程降本增效通用办法（适配建工、业界园区，文旅等等所有领域）
1. 规划阶段：精准定位，换个角度看，从源头降本（规避重复建设，过度投入，结合涡阳本地资源精进规划）
（
1）建工项目：精进规划方案，规避材料浪费和工期延误
（
2）业界园区：合理规划业态，拉升园区入驻率和资源利用率
（
3）文旅项目：挖掘本地信念资源，降低营运成本，拉升体验感
2. 执行阶段：流程精进，拉升营运效率（减少内耗、精进协同）
（
1）跨部门协同精进：打破壁垒，防止重复事务（如建工和园区项目的资源共享）
（
2）管控流程简化：删减冗余环节，拉升决策和执行效率
（
3）人员效能拉升：明晰岗位职责，从实践看，规避人力浪费（中高层统筹管控要点）
3. 运维阶段：精细化管控，降低持续损耗（通用运维办法，适配多领域项目）
三、典型实例剖析：县域国投降本增效的实践路径
1. 实例一：某县域国投建工项目降本增效实践（核心办法：精进供给链、简化流程、精准管控，无复杂财务计算）
2. 实例二：某县域国投业界园区精细化营运增效实例（核心办法：业态精进、资源共享、运维升级）
3. 实例三：县域国投文旅项目低成本营运成功实例（核心办法：依托本地资源、轻量化营运、精准营销）
4. 实例落地：结合涡阳国投各领域项目，提炼可直接借鉴的降本增效小招数
三讲
中高层经营管控意识拉升和实践落地
一、县域国投中高层经营管控意识的核心内涵
1. 核心意识一：方略思路（立足涡阳演进，往细里说，统筹多领域项目布局）
2. 核心意识二：效率意识（摒弃“等等靠要”，具体来看，主动拉升营运和决策效率）
3. 核心意识三：责任意识（兼顾国企使命、项目质量和经营效益）
4. 核心意识四：革新意识（结合县域特点，革新多领域项目营运和降本模式）
二、中高层在项目营运和降本增效中的实践重点
1. 自身定位：从“管人者”向“经营管人者”转变
2. 队伍引领：带动全员树立经营管控和降本增效意识
3. 进程管控：锁住要害环节，规避经营管控隐患
4. 复盘拉升：定期收束项目营运心得，持续精进管控办法
三、典型实例：出色县域国投中高层经营管控实践借鉴
1. 实例：某县域国投借助中高层意识拉升，促成多领域项目提质增效（核心做法：理念带出、责任落实、实践落地）
2. 反思和落地：结合自身岗位，梳理自身在经营管控意识上的不足和改进方向
3. 收束：立足涡阳国投演进，以意识拉升带动营运升级、以降本增效促成高质量演进
四讲
培训收束、事务启示和未来演进提炼
一、本次培训核心内容收束
1. 核心推演回顾：县域国投多领域项目营运管控通用轮廓、降本增效核心路径，明晰中高层核心定位
2. 重点内容提炼：锁住经营管控意识拉升，梳理项目全生命周期（规划-执行-运维）要害管控点和降本办法
3. 实例核心启示：汇总成败实例要害心得，明晰适配涡阳国投建工、业界园区，文旅项目的营运和降本思路
二、核心事务启示提炼（贴合涡阳国投中高层岗位实际）
1. 意识层面启示：摒弃传统管控思路，牢固树立“全员经营，全程降本、精准高效”的经营管控理念，落地时，扛起中高层统筹引领责任
2. 实践层面启示：
（
1） 项目营运：立足涡阳本地演进诉求，往细里说，搭建多领域项目一体化营运轮廓，锁住要害环节管控，就一线经验说，规避共性痛点
（
2） 降本增效：结合各领域项目特点，从源头规划、进程精进、运维精细化入手，精准找切入点，不搞“一刀切”
（
3） 队伍引领：中高层率先转变定位，带动全员强化经营意识，促成理念落地、办法落地、责任落地
3. 隐患规避启示：兼顾项目质量、安全和经营效益，规避降本、增效、营运中的常见误区，借鉴实例心得少走弯路
三、涡阳国投未来演进方向提炼
1. 营运升级：以本次培训为契机，完善多领域项目营运管控架构，促成建工、业界园区、文旅项目协同演进，拉升整体营运效能
2. 效益拉升：持续深化降本增效实践，将通用办法和项目实际结合，形成可复制、可推广的心得，拉升资金利用率和经营效益
3. 意识固化：将经营管控意识融入日常事务，常态化开展复盘拉升，促成中高层以及全员经营管控本领持续升级
4. 长远演进：立足县域国投使命，依托本地资源优势，以高效营运、优质效益为支撑，促成集团多领域项目高质量演进，助力涡阳本地经济拉升
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张劲松老师
适合谁听
培训对象： 安徽涡阳国投集团中高层管人人员（约150人）、学历专科以及以上、涵盖建工、业界园区、文旅等等各项目相关经营管控岗位。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。