项目管理 业界园区招商队伍营运管人人员 可定制大纲

园区招商全链路实战:从项目研判到落地履约闭环管理

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
张劲松
课程编号
PX-T28984
园区招商全链路实战:从项目研判到落地履约闭环管理
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课程收益

1.

掌握园区招商全链路的核心环节和闭环管控推演

2.

学会项目研判、洽谈、签约、落地、履约的全流程实操办法和隐患将控要点

3.

能结合园区业界定位,拟定准则化的招商全链路操作流程

课程大纲

首讲

园区招商全链路的核心推演和前期筹备

一、园区招商全链路的闭环架构和核心环节

1. 招商全链路的定义:从项目资讯获取到履约落地的全流程

2. 招商全链路的闭环管控推演:各环节的衔接和责任划分

3. 园区招商的核心要则:业界匹配、质量优先、效益兼顾

二、招商全链路的前期筹备事务

1. 园区业界定位和招商图谱的拟定

(

1)基于园区资源的主导业界、配套业界遴选

(

2)标的公司画像的精准绘制和招商区域划定

(

3)招商图谱的动态更新和精进办法

2. 园区招商政策和载体资源的准则化梳理

(

1)业界扶持政策、土地政策,税收政策的系统化整合

(

2)厂房、办公、研发载体的准则化资讯整理和展示

(

3)招商物料的准则化制作和采用规范

3. 招商队伍的本领建设和分工配置

次讲

园区招商全链路各环节实操和隐患将控

一、项目资讯获取和初步接洽

1. 项目资讯的多渠道获取办法:线上线下、政企联动、以商招商等等

2. 项目初步接洽的核心要点:诉求弄懂和园区价值传递

3. 无效项目资讯的迅速筛选和优质项目的初步锁定

二、项目精准研判和深度洽谈

1. 项目研判的核心维度和实操办法

(

1)业界匹配度:和园区主导业界的契合性拆解

(

2)公司实力:财务状况、技艺本领、业界地位研判

(

3)落地效益:税收、产值、就业、业界链带动性评核

(

4)隐患排查:环保、合规、履约本领等等潜在隐患拆解

2. 项目深度洽谈的核心打法和招数

(

1)公司核心诉求的精准挖掘和针对性回应

(

2)园区政策和资源的个性化匹配方案拟定

(

3)洽谈中的异议处理和谈判招数运用

三、项目签约和落地筹备

1. 招商协议的核心条款规划和法律隐患将控

(

1)投资额度、建设周期、税收承诺等等核心履约条款拟定

(

2)优惠政策的兑现条件和违约责任规划

(

3)协议签订的流程规范和审核要点

2. 项目落地的筹备事务:政企联动的审批服务对接

(

1)项目立项、规划、环评等等审批环节的园区代办服务

(

2)水、电、气、网等等基础设施的配套保障

(

3)公司注册、英才引入等等落地配套服务

四、项目落地建设和履约跟踪

1. 项目建设进程的常态化跟踪:进度将控和问题协调

2. 招商协议履约的动态监控架构搭建

(

1)履约指标的量化监测和资料统计

(

2)履约预警制度的构筑和异常情况处理

3. 公司落地后的初期服务:助力公司迅速投产营运

五、项目履约验收和后续服务

1. 招商协议履约验收的准则和流程

2. 履约达标公司的政策兑现和后续赋能

3. 履约不达标公司的违约责任追究和处理办法

三讲

园区招商全链路的标杆实例剖析和准则化流程规划

一、标杆园区招商全链路实例拆解

1. 业界新城型园区招商实例(如华夏幸福固安业界新城)

2. 专精型园区招商实例(如无锡物联网业界园)

3. 国企城投类园区招商实例(如杭州钱江经济技艺开发区)

(

1)实例园区的招商全链路操作流程

(

2)实例园区的隐患将控和履约管控办法

(

3)实例园区的招商结晶和心得提炼

二、本园区招商全链路准则化流程规划

1. 本园区招商全链路的现有问题和精进方向

2. 园区招商全链路各环节的准则化操作细则拟定

3. 招商全链路闭环管控的考核和激励制度规划

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张劲松老师

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业界园区招商队伍、营运管人人员、项目对接专员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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