课程收益
1.
掌握模块化集成建筑（
MIC
）从规划、生产、运输到实地装配的全链条核心要点，明晰各环节管控准则；
2.
明晰铁三角在新型建造方式下的职责定位，拉升统筹协调和跨岗位协同本领；
3.
识别模块化项目施行中的进度、质量、安全要害隐患，掌握科学防控办法，结合实例精进实操本领。
课程大纲
首讲
模块化集成建筑（
MIC
）政策、准则和运用情境
一、模块化集成建筑（
MIC
）相关政策解读
1.
国家以及业界层面新型建筑工业化、模块化建筑演进政策导向（锁住建筑央企重点布局领域）
2.
建筑央企模块化建筑演进相关要求以及方略布局要点
二、模块化集成建筑（
MIC
）核心准则拆解
1.
模块化建筑规划、生产、装配相关国家
/
业界准则核心条款
2.
建筑央企模块化项目内部准则和业界准则的衔接要点
三、模块化集成建筑（
MIC
）典型运用情境以及实例剖析
1.
建筑央企主流运用情境（保障性住房、业界园区、基础设施配套、应急工程等等）
2.
实例剖析：某建筑央企保障性住房模块化项目运用实践（政策落地、准则执行、情境适配要点）
3.
实例剖析：某建筑央企应急工程模块化迅速落地实例（情境适配、效率拉升核心推演）
次讲
模块化规划
—
工厂生产
—
实地装配一体化管控要点
一、模块化规划阶段管控要点
1.
模块化规划核心要则（准则化、集成化、可装配性，贴合央企项目规模化诉求）
2.
规划和生产、装配的协同衔接要点（防止规划和实地脱节）
3.
实例剖析：某建筑央企模块化项目规划失误导致的装配难题以及整改措施
二、模块化工厂生产阶段管控要点
1.
模块生产工艺流程以及质量管控核心（原材料检验、预制加工，成品检测）
2.
生产进度和实地装配进度的协同管控办法
3.
实例剖析：某建筑央企模块化生产进程中质量缺陷防控实例（工厂管控架构落地）
三、模块化运输阶段管控要点
1.
模块运输方案拟定（路线规划、荷载核算、防护措施，适配央企大型项目运输诉求）
2.
运输进程中的质量、安全管控重点
3.
实例剖析：某建筑央企跨区域模块化运输进程中损坏问题以及精进方案
四、模块化实地装配阶段管控要点
1.
实地装配前期准备（场地规划、装置调试、人员交底）
2.
装配工艺流程以及要害工序管控（吊装、拼接、节点处理）
3.
装配和后续工序（装饰、机电安装）的衔接要点
4.
实例剖析：某建筑央企模块化项目实地装配效率拉升以及质量管控实例
三讲
铁三角在模块化项目中的分工和协同重点
一、建筑央企模块化项目铁三角定位和核心分工
1.
铁三角（工程、技艺、商务）核心职责界定（贴合央企岗位设置）
2.
模块化项目和传统现浇项目铁三角分工差异
二，铁三角在模块化项目各环节的协同重点
1.
规划阶段：技艺、工程、商务协同（成本、进度、技艺可行性联动）
2.
生产
-
运输阶段：工程，商务协同（进度管控、成本核算、运输协调）
3.
实地装配阶段：技艺、工程协同（技艺指导、实地管控、问题处置）
4.
项目收尾阶段：铁三角全流程协同（验收，结算、复盘）
三、铁三角协同管控实例剖析
1.
实例剖析：某建筑央企模块化项目铁三角协同不畅导致的进度延误实例以及整改方案
2.
实例剖析：某建筑央企模块化项目铁三角高效协同落地实例（分工明晰、联动顺畅的核心推演）
四讲
实地进度、质量、安全要害隐患防控
一、模块化项目实地进度要害隐患防控
1.
核心隐患点识别（规划滞后、生产延误、运输受阻、装配衔接不畅）
2.
隐患防控措施以及应急处置方案（贴合央企项目管控要求）
3.
实例剖析：某建筑央企模块化项目进度隐患防控实践（提前预判、迅速处置）
二、模块化项目实地质量要害隐患防控
1.
核心隐患点识别（模块拼接质量、节点防水、材料损耗，装配精度）
2.
质量管控流程以及隐患防控要点（全进程质量追溯）
3.
实例剖析：某建筑央企模块化项目质量隐患整改以及长效防控实例
三、模块化项目实地安全要害隐患防控
1.
核心隐患点识别（吊装作业安全、高空作业安全、临时用电安全，模块堆放安全）
2.
安全管控架构搭建以及实地执行要点（贴合央企安全管控准则）
3.
实例剖析：某建筑央企模块化项目实地安全事故隐患排查以及防控实例
四、铁三角在隐患防控中的协同作用
1.
铁三角隐患识别、研判、处置的协同制度
2.
央企模块化项目隐患防控责任落实要点
五讲
培训收束、核心提炼以及建筑央企事务启示和建议
一、培训核心内容收束
1.
模块化集成建筑（
MIC
）全流程核心推演：梳理政策准则导向、全链条（规划
-
生产
-
运输
-
装配）管控要点，明晰各环节核心要求和衔接推演，强调一体化管控的意义；
2.
铁三角联动管控核心：明晰铁三角在模块化项目中的分工边界，就一线经验说，突出各环节协同重点，阐明协同不畅的危害和高效协同的核心路径；
3.
隐患防控核心：锁住实地进度、质量、安全三大核心隐患，明晰隐患识别要点、防控措施以及应急处置推演，强化铁三角在隐患防控中的协同作用。
二、核心要害点提炼
1.
全流程管控要害点：政策适配、准则落地、规划协同、生产可控、运输安全、装配精准，达成各环节无缝衔接、全进程可追溯；
2.
铁三角联动要害点：分工清晰、权责明晰、协同高效、隐患共担，打破岗位壁垒，达成技艺、工程、商务全环节联动；
3.
实操落地要害点：实例借鉴、隐患预判、措施落地、责任到人，贴合建筑央企项目规模化、准则化、规范化管控诉求。
三、对建筑央企的事务启示
1.
方略层面：需紧跟新型建筑工业化政策导向，换个角度看，将模块化集成建筑（
MIC
）纳入公司长远演进布局，契合央企高质量演进和绿色建造要求；
2.
管控层面：打破传统项目管控模式，构筑适配模块化建筑的全流程管控架构，强化铁三角联动制度，拉升跨岗位、跨环节协同效率；
3.
实操层面：以实例为借鉴，规避规划、生产、装配等等环节的常见问题，强化隐患防控意识，将质量、安全、进度管控贯穿项目全生命周期；
4.
本领层面：加强相关岗位人员模块化专精本领和铁三角协同本领练就，适配新型建造方式对英才的诉求，夯实项目落地基础。
四、建筑央企模块化项目事务建议
1.
政策和准则落地：构筑公司内部模块化建筑准则架构，衔接国家以及业界准则，结合央企项目特点精进管控流程，确保政策和准则落地执行；
2.
全流程协同管控：搭建规划、生产、运输、装配一体化管控平台，明晰各环节责任主体，强化规划和生产、实地装配的前置协同，减少脱节问题；
3.
铁三角架构精进：完善铁三角分工和协同制度，明晰各岗位在模块化项目各环节的核心职责，构筑常态化协同交流和复盘制度，拉升联动效率；
4.
隐患防控常态化：构筑模块化项目隐患清单，提前预判进度、质量、安全核心隐患，拟定针对性防控措施和应急方案，落实隐患防控责任，达成全进程隐患可控；
5.
英才和技艺支撑：加大模块化建筑专精主力练就和引进力度，加强和上下游公司、科研机构携手，拉升模块化规划、生产、装配技艺水平，助力项目高效落地。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张劲松老师
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