课程收益
支援建筑公司参训者掌握项目投资
“
七大结构、两大拆解
”
核心办法，能将其贯穿项目全生命周期，达成投资项目合法合规、隐患可控、收益可期。
课程大纲
第一天：项目投资基础认知和
“
七大结构
”
（一）
上午（
9:00-12:00
，具体来看，
3
小时）
模块
1
：培训破冰和建筑公司项目投资痛点梳理（
30
分钟）
•
破冰交流：参训者自我引见（公司岗位
+
接触过的项目投资实例）
•
痛点碰头：分组分享建筑公司项目投资常见问题（如融资难、隐患失控、收益不及预期等等），导师收束共性痛点
模块
2
：项目投资全生命周期和核心推演（
90
分钟）
•
建筑公司项目投资全生命周期阶段划分：前期调研
→
决策立项
→
施行建设
→
营运回款
→
收尾复盘
•
各阶段核心标的和投资管控重点（结合实例：某市政工程从立项到回款全流程）
•
项目投资
“
合法合规、隐患可控、收益可期
”
的底层推演：政策合规是前提、隐患管控是保障、收益测算是核心
模块
3
：
“
七大结构、两大拆解
”
核心轮廓导入（
60
分钟）
•
为何说
“
投资项目成败要害在于七大结构、两大拆解
”
（结合失败实例：某建筑项目因股权结构混乱导致烂尾）
•
“
七大结构
”
定义和整体关联：施行内容、股权、融资、担保、收益、隐患、费用结构的推演闭环
•
“
两大拆解
”
定位：股东本领拆解（保障项目落地）、敏感性拆解（预判收益波动），和
“
七大结构
”
的协同关系
下午（
14:00-17:00
，换个角度看，
3
小时）
模块
4
：
“
七大结构
”
深度拆解（一）
——
施行内容结构
+
股权结构（
100
分钟）
•
施行内容结构（
50
分钟）
◦
核心要点：建筑项目投资的施行范围、建设准则、工期规划（结合
EPC
项目实例）
◦
合规要求：和招投标法、建筑法的衔接（如施行内容和中标范围一致性）
◦
实操抓手：施行内容清单梳理表（含责任分工、验收准则）
•
股权结构（
50
分钟）
◦
建筑公司项目常见股权模式：全资，控股、参股、合伙制（优缺点对比）
◦
股权结构规划要则：隐患共担、利益共享、决策高效（实例：某业界园项目股权分配方案）
◦
合规要点：《公司法》对股权比例、出资方式的要求，防止代持、出资不实等等问题
模块
5
：分组碰头和实例拆解（
80
分钟）
•
实例差事：某建筑公司拟投资某安置房项目，现有施行内容初稿（含建设面积、工期）和
3
个股东（资金方、建筑方、营运方），分组规划
“
施行内容结构轮廓
”
和
“
股权分配方案
”
•
小组展示（每组
15
分钟），导师点评：锁住合规性、合理性、和项目标的的匹配度
第二天：
“
七大结构
”
（二）和
“
两大拆解
”+
全生命周期运用
上午（
9:00-12:00
，就一线经验说，
3
小时）
模块
6
：
“
七大结构
”
深度拆解（二）
——
融资结构
+
担保结构
+
收益结构（
100
分钟）
•
融资结构（
35
分钟）
◦
建筑公司项目融资渠道：银行贷款、供给链金融、专项债、股权融资（适用情境对比）
◦
融资结构规划：期限匹配（项目回款期和融资期限）、成本将控（利率
+
手续费）（实例：某纽带项目
“
银行贷款
+
施工方垫资
”
组合融资）
◦
合规要点：融资用途监管，防止非法集资
•
担保结构（
30
分钟）
◦
建筑项目常见担保方式：履约担保，保证金担保、资产抵押、第三方保证（隐患等级排序）
◦
担保结构规划要则：降低代偿隐患、保障债权达成（实例：某
EPC
项目履约保函条款规划）
•
收益结构（
35
分钟）
◦
建筑项目收益来源：工程结算款、营运分红、资产增值（不同类型项目差异：房建
vs
市政
vs
业界园）
◦
收益测算办法：静态回收期、
IRR
（内部收益率）（结合
Excel
抓手实操：某项目收益测算表）
◦
收益保障：合同条款约定（回款节点、调价制度）
模块
7
：小组实操
——
融资
+
担保
+
收益结构规划（
80
分钟）
•
差事：基于第一天安置房项目实例，运行层面，补充项目预算（总投资
10
亿元，自有资金
3
亿元），执行层面，分组规划
“
融资方案
”“
担保方案
”
和
“
收益测算表
”
•
导师指导：重点关注融资成本和收益的平衡，担保措施的有效性
下午（
14:00-17:00
，换个角度看，
3
小时）
模块
8
：
“
七大结构
”
收尾
——
隐患结构
+
费用结构（
70
分钟）
•
隐患结构（
35
分钟）
◦
建筑项目投资核心隐患：政策隐患（规划调整）、成本隐患（材料涨价）、工期隐患（延误）、回款隐患（甲方拖欠）
◦
隐患结构规划：隐患识别（鱼骨图）
→
隐患评核（概率
-
影响矩阵）
→
隐患化解（规避
/
转移
/
降低）（实例：某项目材料涨价隐患化解方案）
•
费用结构（
35
分钟）
◦
建筑项目费用构成：建设成本（人工、材料、机械）、管控费用、财务费用、税费
◦
费用将控：标的成本法（实例：某房建项目费用管控流程）
模块
9
：
“
两大拆解
”——
股东本领拆解
+
敏感性拆解（
60
分钟）
•
股东本领拆解（
30
分钟）
◦
核心拆解维度：资金实力（出资本领）、业界资源（政府关系、供给链）、管控本领（项目队伍心得）
◦
拆解抓手：股东本领评分表（量化指标：净资产、过往项目业绩）（实例：某项目股东本领评核报告）
•
敏感性拆解（
30
分钟）
◦
核心变量：材料价格，工期、回款速度对项目收益的影响
◦
实操步骤：确定变量
→
设定波动区间
→
计算
IRR
变化（
Excel
抓手：资料透视表
+
图表可视化）（实例：某项目材料涨价
10%
对收益的影响）
模块
10
：全生命周期运用复盘和答疑（
50
分钟）
•
综合实例：某建筑公司业界园项目（全生命周期各阶段
“
七大结构、两大拆解
”
运用复盘）
•
参训者提问：针对实际事务中遇到的项目投资问题，导师实地解答
•
收束：
“
七大结构、两大拆解
”
贯穿全生命周期的要害动作清单
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博闻智咨询|张劲松老师
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管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。