EPC项目管理与变更索赔实务培训

首讲

EPC项目管控基础和适用范围拆解

一、

EPC项目模式核心认知

1. EPC总承包模式定义和核心特征

（

1）EPC（规划-采购-施工）一体化内涵

（

2）和传统施工总承包、DB模式的本质区别

2. EPC项目中造价人员核心事务定位

（

1）前期造价策划和成本测算

（

2）进程成本管控和变更核算

（

3）竣工结算和索赔管控

二、

EPC项目适用范围和运用情境

1.

法定和政策鼓励适用

EPC模式的项目类型

（

1）政府投资项目，基础设施项目适用条件

（

2）工业建筑，公共建筑、市政工程适用情境

2.

不宜

/不适用EPC模式的项目情形

（

1）方案未定，功能调整频繁项目

（

2）投资规模小、技艺简单项目

3.

结合工程造价视角的

EPC项目选型拆解

（

1）不同项目类型对造价将控的影响

（

2）EPC模式下造价隐患和收益匹配

次讲

EPC项目全进程管控和造价管控要点

一、

EPC项当下期阶段管控和造价将控

1. 招投标阶段核心管控

（

1）EPC招标文件造价条款解读

（

2）投标报价打法和成本测算要点

2. 合同签订阶段造价隐患锁定

（

1）EPC合同计价模式和价款约定

（

2）范围边界、隐患分担条款将控

二、

EPC项目施行阶段管控和造价管控

1. 规划阶段造价核心将控

（

1）规划精进和限额规划实操

（

2）规划方案对造价和变更的影响

2. 采购和施工阶段造价协同管控

（

1）装置材料采购造价管控要点

（

2）施工进程成本动态监控

三、

EPC项目竣工结算阶段管控

1. 结算资料梳理和编制要求

2. 结算审核重点和争议处理思路

三讲

EPC项目变更管控实务和实例剖析

一、

EPC项目变更认定和分类

1. 变更法定情形和合同约定范围

（

1）业主指令变更、规划变更、功能变更

（

2）政策调整、实地条件变化引发的变更

2. 可计价变更和不可计价变更区分

二、

EPC项目变更处理流程和实操

1. 变更发起、审批、确认准则流程

2. 变更工程量核算和价款调整办法

3. 变更签证资料规范化编制要点

三，

EPC项目变更典型实例剖析

1. 规划深度不足引发的变更实例

2. 业主功能调整引发的变更造价处理实例

3. 实地地质条件不符变更核算实例

四讲

EPC项目索赔处理实务和实例剖析

一、

EPC项目索赔基础和索赔事项

1. 索赔定义、分类和核心要则

2. 常见可索赔事项梳理

（

1）工期延误索赔

（

2）费用增加索赔

（

3）政策，市场价格异常波动索赔

二、

EPC项目索赔流程和文件编制

1. 索赔意向通知，索赔报告编制规范

2. 索赔证据收集和固定要点

3. 索赔费用组成和计算办法

三、

EPC项目索赔典型实例剖析

1. 业主原因导致停工窝工索赔实例

2. 合同范围外新增事务索赔实例

3. 变更和索赔交叉处理实操实例

四、

EPC项目造价和索赔隐患防范

1. 合同条款隐患提前识别

2. 进程资料闭环管控规避争议

3. 变更和索赔时效将控要点

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博闻智咨询|张劲松老师