课程收益
1. 掌握轨道工程投资建设营运全流程要害节点和管控要点
2. 拉升项目价值判断、隐患识别和合规管控本领
3. 研习国内标杆项目资产管控和营运精进的实践心得
4. 强化投建营一体化思路，拉升综合决策水平
课程大纲
第一天：投资决策和建设管控（共
6小时）
上午（
3小时/180分钟）：轨道工程全流程概览和投资决策
1.
业界趋势和全流程架构（
60分钟）
o
轨道交通投建营一体化演进现况和政策环境（含
2024版特许经营办法核心变化）
o
投资
-建设-营运全生命周期阶段划分和核心标的
o 跨部门协同制度和责任矩阵搭建
o
实例：重庆轨道
4号线投建营一体化模式
（
PPP央地携手、"三好四优"营运理念）
2.
项目投资价值判断（
90分钟）
o
投资机会评核：市场诉求拆解、
TOD价值挖掘、回报测算指标
o
价值判断抓手：财务模型（现金流
/敏感性拆解）、隐患评核矩阵
o
实例：宜宾智轨
T2线投资决策
（客流预测、碳减排效益，区域经济带动）
o
实战操练：基于重庆轨道
4号线资料的简易投资回报拆解（30分钟）
3.
交流碰头（
30分钟）
o 分组交流：当前轨道项目投资决策面临的核心挑战
o 典型问题收集和实地解答
下午（
3小时/180分钟）：招投标合规和工程建设管控
1.
招投标和合同合规实务（
70分钟）
o 最新招投标法规要点和围标串标隐患防范
o 特许经营合同核心条款：隐患分担、价格调整、资产移交
o
实例：重庆轨道
4号线PPP合同拆解
（政府付费制度、履约保障规划）
o
实例复盘：轨道交通
PPP项目合同纠纷处理（20分钟）
2.
工程建设全流程管控（
90分钟）
o
建设阶段核心管控：规划精进、施工组织、质量
/安全/进度协同
o
绿色建造和技艺革新：
"四节一环保"实践、BIM技艺、盾构隐患将控
o
实例：宜宾智轨
T2线绿色建造
（零碳线路准则、清洁演进制度运用）
o
实战研讨：重庆轨道
4号线复杂山地地形施工方案精进（30分钟）
3.
中铁一局实践分享（
20分钟）
o 广州地铁七号线项目合同管控和建设管控心得
第二天：营运管控和资产管控（共
6小时）
上午（
3小时/180分钟）：轨道项目营运管控实务
1.
营运架构搭建和服务革新（
80分钟）
o 营运筹备全流程：服务准则拟定、客流拆解、应急预案
o "地铁+经济"模式：非票务收入（广告/商业）、便民服务点营运
o
实例
1：重庆轨道4号线"背篓专线"
（民生响应制度、沿线经济带动）
o
实例
2：宜宾智轨T2线智能调度
（
98%正点率的精进措施）
2.
营运合规和隐患管控（
80分钟）
o 营运期合规要求：安全法规、特许经营履约、政府监管化解
o 隐患防控：装置故障、客流组织、舆情危机的识别和处置
o
实例：重庆轨道
4号线2300天安全营运
（四季安全重点、应急上手制度）
o
实战上手：重庆轨道
4号线高峰期客流应急处置方案规划（30分钟）
3.
绩效评核办法（
20分钟）
o
营运
KPI架构构筑和乘客满意度调查施行
下午（
3小时/180分钟）：全生命周期资产管控和综合研讨
1.
全生命周期资产管控（
80分钟）
o 资产基础管控：台账构筑、动态更新、健康度评核
o
资产维护精进：预防性
/预测性维护、要害装置寿命管控
o
实例
1：重庆轨道4号线智能运维
（巡检机器人，
AI诊断效益）
o
实例
2：上海申通地铁资产经营
（商铺
/通讯资源多元化盘活）
o 资产盘活路径：证券化、特许期届满处置打法
2.
综合实例深度研讨（
70分钟）
o
实例
1：重庆轨道4号线全流程复盘（PPP运作→智慧运维→民生服务）
o
实例
2：宜宾智轨T2线投建营一体化（新制式技艺→绿色营运）
o
分组呈报：给定项目来由的投建营衔接方案规划（
40分钟）
3.
课程收束和行动规划（
30分钟）
o 核心学识点梳理和参训者问题答疑
o 行动研习规划拟定（结合事务实际落地要点）
o 培训评核和反馈收集
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张劲松老师
适合谁听
中铁一局轨道事业中心管人人员、各片区营销管人人员、各分公司投资管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。