非标自动化交付的全过程管控

第一章

项目全进程管控要点

1、领会项目的生命周期管控要则

（

1）接力棒要则：处置责任≠原因责任

（

2）阶段不能够逆行

（

3）关口评审是收敛的而不是开放的

2、不确定性矩阵：诉求-技艺

（

1）诉求的不确定性化解

-诉求的澄清：《诉求调查表》《诉求确认表》《诉求交流表》

-诉求的类型：商业诉求，功能诉求，性能诉求，交付诉求，相关方诉求

-外部相关方的识别务必完整：高层级、采购方、采用方、品保方、PMC方、制造技艺方、买方的买方方、政策方等等

-诉求的识别：从绩效出发，以相关方的判断结束

（

2）技艺的不确定性的化解

-三个隐患评审点：未验证过的、实践但又遗留的、买方未知

-验证借助的3种情况：直接验证OK、替代验证OK，无需验证

3、非标自动化项目管控差异化

（

1）不确定度的评核

（

2）3种不同本领的项目经理

（

3）不同项目项目经理和内部职能的权限分工

4，非标自动化项目的绩效指标

（

1）收益，在实际应用里，用于激励提成和成员分配

（

2）进度 ，成本、质量，用于项目经理考核

（

3）差事完成率，用于项目经理考核项目成员

第二章

项目的组织和职责管控

1、永远的要则：责权利统一

2、项目组织的三层四类定位

（

1）项目群管控：PMO、高级代表

（

2）项目管控方：项目经理，交付小组长

（

3）项目执行成员：内外执行工程师、员工（规划、安装、调试、检验、测试等等）

（

4）保证和支持方：品保或者技艺支持

3、项目群和项目管控方之间的关系

（

1）变更管控

（

2）例外管控

（

3）提交评审结果，获准关口借助

4、项目管控方和项目执行成员之间的关系

（

1）发指令单

（

2）得报告

（

3）进程绩效评价

5、处置责任界定：接力棒要则

6、原因责任界定：交给品保，品保由项目群管控直接管控

三种类型：有准则没做对、有准则做不对、没准则没做对

隐患识别和隐患变现责任界定：有识别对策有效，有识别对策无效，从实践看，没识别没对策

7、每个关口都要评审

（

1）项目基本资讯变化点评审：里程碑规划、组织架构

（

2）项目的技艺评审：隐患一览表、问题一览表、变更一览表

（

3）项目的管控评审：文档一览表，人员绩效

（

4）项目的收益评审：收益预测

8，收敛的评审

（

1）技艺评审的前提有两个：规划规范、FMEA

（

2）FAT要包含部件，组件，集成测试用例清单和特殊要求

（

3）SAT要包含集成测试用例清单，试运行和特殊要求

（

4）测试要准则化：测试名称、办法、条件、判定办法、资质人员

（

5）隐蔽工程采用动作将控卡：安装方、质检员、管人者

（

6）异步开发需要的评审：规划接口

第三章

项目的绩效以及其运用招数

1，认识四算表

（

1）概算

（

2）预算

（

3）核算

（

4）决算

2、收益标的来自概算

3、成本管控源于预算

4、构筑核算的资料统计渠道

5、决算的核心资料来自于品质

6、收益评价：确定哪些固定费分摊到项目，哪些不分摊，不要复杂化

7、进度的绩效：评价里程碑而不是差事

8、成本的绩效：根据预算

9、质量的绩效：进程来自异常处置，结果面向货品满足诉求的程度；区分FAT和SAT

10、项目成员的绩效：差事完成度、资讯交流规范

第四章

项目的进程将控

1、没有成本的进度管控，管不好项目

2、三个规划都要做

（

1）里程碑规划

（

2）甘特图规划

建议抓手：通用

PMS系统+AI赋能

（

3）差事一览表

3、项目周报的三部分

（

1）里程碑实绩和预测

（

2）差事规划实绩和预测

《遗留问题》和《缺料清单》

（

3）人员评价

4、项目管控方和执行方对差事的完成三状态是一致的

（

1）绿灯：正常

（

2）黄灯：异常有对策

（

3）红灯：异常无对策

5、项目管控方和执行方对异常的呈报状态是一致的

（

1）绿灯：正常

（

2）黄灯：异常有主动对策

（

3）红灯：异常仅被动化解

6，把握微权力

（

1）记录

（

2）评价

（

3）可视化

第五章

异常流监控和心得集成

1、监控：看得见才控得住

2，变更的监控要点

（

1）变更是用解题打法描述的，不过务必评审诉求范围

（

2）变更的管控评审基准是进度和成本绩效

（

3）变更的技艺评审基准是二次变更隐患为0

（

4）成员没有任何变更权限，项目管控方只有绩效容差范围内的权限

（

5）变更的关闭，是项目管控方决定的

3，异常处置

（

1）区分Issue和Problem

（

2）低级错误直接处罚，无需借助绩效评价

（

3）不确定性造成的异常处理流程

现况调查：白板可视化，不用所有人

召集开会：明晰时特定人，不明晰时全员

甩锅对应：接力棒要则

化解甩锅本领增强：

PBS看板、绩效评价和可视化

4、心得集成

（

1）自我本领增强：区分经过、问题、原因、对策思路，对策、对策结果、关闭状态

（

2）集成素养拉升：从验证型转到原理型

（

3）五要则：三现主义+原理要则

（

4）心得准则化：规划规范、测试准则、规划接口的更新，规划激励措施

（

5）采用便捷的IT抓手

第六章

自制和外购

1、领会非标制造业的供应商价值

（

1）复杂度是公司成本的第一驱动器

（

2）用销售思路而非采购思路管控供应商

2、供应商的管控

（

1）对供应商规划管控的要求务必准则化

（

2）要对供应商开展监察

（

3）供应商选项和管控的五步法：

分类：方略、优选、合格、待定、淘汰

评核：背调

选项：入库

管控：绩效记录和评价

集成：开发协同、中卫模式

（

4）供应商管控的职责分工：采购工程师、质保、技艺、财务、PMC、高层级代表

3，自制外购决议

（

1）不确定度的考量

（

2）后端减重

（

3）核心技艺规划和迭代

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