课程背景
作为全球钢帘线业界的领军公司，江苏兴达钢帘线股份有限公司正处于智能化转型升级的要害时期。在自动化部的日常事务中，我们面临诸多挑战：
·
钢帘线生产线的非标自动化项目启动后，落地时，因各方干系人重视不足而陷入被动；
·
市场、生产、质量等等部门形成组织竖井，跨部门协同不顺畅；
·
项目工程师缺乏庄重权力却要统筹内外部多方资源；
·
车间诉求表述模糊，项目范围难以精 准界定；
·
在有限预算下，往细里说，既要保交付速度又要保证质量。
·
外部集成商责任界定不清，技艺甩锅现象频发；
·
自主施行项目缺乏系统办法，决策倚重心得判断；
·
面对软硬件集成复杂性和跨境施行不确定性，隐患预判本领不足
......
这些问题导致项目延期率高，成本超支、验收困难，阻碍了兴达智能制造转型升级的步伐。本课立足兴达自动化项目实际，融合
"管控外部执行方"和"自主施行项目"双轨打法，支援自动化部从单一技艺执行者转变为项目全流程管人者，构筑系统化、准则化的项目管控架构，为兴达的智能制造方略落地提供坚实支撑。
课程特色：
1.
深度定制：
100%基于兴达钢帘线自动化项目痛点规划，实例
高度贴合
真实情境
；
2.
双轨并重：
70%外部执行方管控
+
30%自主施行，契合自动化部本领演进路径
；
3.
抓手实战：交付即学即用的项目管控抓手
办法
，直击非标自动化项目
管控
难点
。
4.
产教融合：结合钢帘线生产工艺特点，打通技艺和管控融合的最 后
1公里
。
课程收益
1.
构筑
"管控+自主"双轨项目管控架构，明晰全流程责任边界和执行路径；
2.
掌握非标自动化项目诉求精 准捕获和范围界定办法，降低变更隐患
；
3.
熟练运用外部执行方管控抓手
、
自主施行项目管控
抓手和
办法
；
4.
拉升跨部门协同效率，降低项目延期率
15%，拉升自主施行项目占比50%
。
课程大纲
外部执行方管控模块（占课时
70%）
首讲：项目管控打法
（
外部执行方
参与项目
）
一、准则化和非标项目管控差异
非标自动化项目的特点以及其对管控的要求
化解不确定性的打法和办法
实例
拆解
：
某
钢帘线智能检测系统项目管控实践
二、外部执行方博弈和履约管控
1.
怎样在项目初期设定合理的期望值和标的
抓手
：《一页纸项目总体规划》
难点
：怎样对竞争性限制因素达成共识？
实例拆解：
“某电池工厂智能立体仓库建设项目”的项目章程
2.
召开项目启动会、开工会
难点
：怎样利用启动会获得各方承诺？
怎样利用启动
/开工会激发队伍士气？
3.
履约进程中的要害将控点和隐患防范措施
实例
拆解
：
某
工厂自动化改造项目中的履约挑战和对策
三、
协调各方干系人对职责达成共识
1.
怎样周全识别和拆解各方干系人？
抓手
：
权利
/
利益方格
｜
权利
/
影响方格
｜
影响
/
作用方格
抓手
：
《干系人登记册》
难点
：周全、准确识别要害干系人
实例拆解：
某大型制造公司生产装置性能改进项目
的干系人拆解
实例
展示
：
识别和拆解
“某电池工厂智能立体仓库建设项目”
的要害干系人
2.规划各方干系人的
责任矩阵
在复杂多变的环境中明晰各方职责边界
交流环节：分组碰头
“怎样为特定项目规划责任矩阵”
模板
：《
干系人登记册》
《
队伍职责分工表
》
3
.
规划项目组织结构和治理架构
指导
｜
管控
｜
交付
重点
：各方对职责无法达成共识，怎样借助项目治理制度破解难题？
遇到项目层面无法破解的隐患和问题，怎样在布局阶段未雨绸缪？
实例拆解
：某制造公司货品良率拉升项目
——
构筑共同标的的意义
实例拆解：
构筑
“某电池工厂智能立体仓库建设项目”
的组织结构图
实战上手
：自选项目，构筑
干系人登记册、队伍职责分工表
次讲：项目范围和进程管控
（
外部执行方
参与项目
）
一、
编写高质量
的
诉求说明书
1.
隐形诉求识别和转化招数
典型
事务情境：自动化部
“调研车间诉求、提炼核心诉求”
谁是选项解题打法的最 佳人选？
有效聆听并真正领会买方意图
实例拆解
：某双通道芯片因买方虚假诉求而盲目研发
怎样借助
“问题挖掘”和“情境还原”获取买方隐性诉求
？
实例拆解
：某革新型汽车配件研发的问题
—为何买方不选项更先进的方案？
2.
变更将控流程的规划和执行
确保诉求在规划、开发、测试阶段的可追溯性
抓手
：
《诉求跟踪矩阵
RTM》
二、
拟定项目
验收准则
1.
方案评审的准则和程序
记录买方诉求：情境
-要害要素-验收准则
模板
：原始诉求收集文档、《买方诉求卡片》
实例拆解
：某航天研究院高温抗氧化涂层材料的买方诉求
书写买方诉求时的五个基本要则
操练
：怎样修改违反
5个要则的汽车主材诉求陈述
2.
调试、试运行至最终验收各阶段的通关准则
自动化部联合厂部、运维队伍验收的职责
三讲：
项目
隐患管控
（
外部执行方
参与项目
）
一、
拟定
软硬件联调
统筹主规划
1.达成多层规划之间的“接传球”
多层规划之间
“
接传球
”的
底层推演
采用
“
一页纸项目管控
”
达成
“
接传球
”
实例拆解
：
“某电池工厂智能立体仓库建设项目”
进度规划结晶展示
实战上手
：自选项目
，
构筑项目进度规划
模板
：《
一
页纸项目
规划
表
》
2.
明晰各参与方在联调进程中的具体责任
针对
“甩锅”现象的有效化解打法
抓手
：各方干系人对接的倚重管控规划
二、供应商管将控度
构筑长期稳定的供应商关系
从选项到评核的全流程管控
怎样管控众多的供应商、分包商？
怎样破解复杂供应商关系中的冲突和矛盾？
实例
拆解
：主要供应商年度绩效评核架构
自主施行模块（占课时
30%）
四讲：自主项目规划和施行
一、诉求转化为施行方案
拟定切实可行的施行方案
：
根据车间工艺和装置特性
技艺攻关的步骤和办法
跨部门队伍怎样协同技艺公关
模板
：跨部门协同项目总体规划
二、
自主技艺攻关的项目推进推演
多专精工程师之间的高效协同模式
对原外部执行方核心技艺的研习吸收和革新运用
实战上手
：自选项目，构筑
自主项目差事规划方案
五讲：自主项目资源和隐患管控
一、队伍协同和差事拆解
内部队伍的差事分配和进度跟踪
资源精进配置的要则和实践
二、技艺隐患
管控
和成本精进
自主施行进程中常见的技艺隐患以及其预防措施
成本将控的具体手段和实例拆解
碰头
：采购部直采部件后怎样开展有效的成本管控
实例拆解：
“某电池工厂智能立体仓库建设项目”
的隐患查验单、隐患
预防表
实战上手：
自选项目，构筑隐患
预防表
模板
：《隐患
预防表
》
第六讲：自主项目验收和沉淀
一、验收准则拟定和落地
构筑科学合理的验收准则
验收进程中可能遇到的问题以及解题打法
二、项目心得和技艺结晶沉淀
1.
技艺文档、调试方案等等资料的整理和归档
心得教训收束和学识库建设
自动化部技艺学识库的构筑和演进
2.怎样开展复盘？
1
.
回顾标的（回顾初心：标的和期望的结果）
2
.
评核结果（明晰差距：现况和标的的差距）
3
.
拆解原因（
要因
拆解：成功和失败的
归因
）
4
.
收束心得（
得失体会：主观客观和规律性
）
3.复盘中常见的问题
1
.
标的定义不清晰、不合理
2
.
进程
、
结果
、
手段混淆
3
.
原因拆解归由于主观因素
4
.
心得规律不具体，不易复制和
衡展
5
.
复盘未形成文档化
模版
：《项目复盘表》
课程收束和答疑
回顾课程重点内容
解答参训者疑问
碰头后续行动规划和支持制度
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|董轶老师
适合谁听
自动化部项目工程师、技艺主力、电气/软件/视觉工程师、项目经理以及主管、具备1年以上自动化项目心得、熟稔钢帘线/胎圈钢丝/胶管钢丝生产装置以及工艺。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。