课程背景
随着自动化和智能工厂建设的纵深推进，自动化部
门
面临着日益复杂和多样的项目管控挑战。当前，自动化部
门
在项目执行中，往细里说，既需要承担起对外部集成商的严格管控责任，执行层面，确保项目质量、进度和成本符合预期；同时也逐渐意识到练就内部技艺主力自主规划、攻关和落地项目的必要性，以拉升整体技艺实力和化解迅速变化的市场诉求。
传统的项目管控培训往往侧重于单一视角，要么偏重甲方对乙方的管控，要么锁住于乙方自身的项目执行。可是，自动化部在实际事务中，常常需要将这两种定位和本领融为一体。例如，在非标自动化项目诉求定义、方案评审、供应商选项和履约监管进程中，需要扎实的甲方管控心得；而在一些核心技艺攻关、软硬件集成调试、以及需要迅速响应和革新的情境下，则需要具备乙方自主施行的本领。另外，非标自动化项目的天然不确定性、软硬件集成隐患、以及跨部门、跨厂乃至跨境携手带来的交流协调难题，都对项目管控提出了更高的要求。
本次培训旨在打破
“单一情境”的局限，构筑一种“甲方管控+乙方自主”的双导向项目管控思路。借助引入真实的项目实例，融合理论和实践，支援自动化部的技艺主力从“单一执行者”转变为“全流程管人者”，有效拉升项目全生命周期的管控水平，增强隐患预判和化解本领。
课程收益
•
达成定位认知升级
：
支援技艺主力从
“单一执行者”向“全流程管人者”转变，清晰领会并在实际事务中兼顾甲方管控责任和乙方自主施行意识
•
掌握双情境管控办法：熟练掌握在
“自动化部管控集成商”和“自动化部自主落地”这两种核心情境下，非标自动化项目从诉求、规划、施行、攻关到验收的全生命周期管控办法
•
拉升隐患管控和协同本领：显著拉升对自动化项目技艺集成隐患、供应商履约隐患的预判和化解本领；同时强化在自主攻关进程中项目推进和跨部门、跨厂队伍的协同本领
•
打破交流壁垒：构筑跨部门、跨厂（含跨境）交流的有效协同制度，为未来独立承担无乙方参与的自主施行项目奠定坚实基础
•
拉升项目交付效率和质量：
降低
项目延期率，
减少
集成商管控纠纷，从而拉升项目整体交付的及时性和买方满意度
•
赋能自主施行本领：具备独立牵头无乙方项目落地的全流程管控本领，为自主施行项目提供英才和办法支持
•
抓手运用本领
：
能够熟练
Microsoft Project
项目管控抓手，拉升项目管控的规范性和效率
课程大纲
导论：非标自动化项目特点和管控精要
上手：
小组碰头确定一个课堂探讨的项目（如训前分好组、确定好每组上手项目最 佳）
首讲：
非标自动化项目的
“不确定性”化解
一
、
非标自动化项目隐患规划
1.
识别隐患
2.
评核隐患
3. 化解隐患
实例拆解
/
碰头：
某非标自动化项目因诉求不明晰导致返工的教训
抓手运用：
SWOT拆解，隐患矩阵
上手：
识别、评核和化解
小组
项目中
的
技艺、诉求、市场不确定性
二
、
甲方管控核心和要则
1.
供应商选项和评核
2. 携手模式和责任界定
抓手运用
：
供应商评核表
/ 打分卡、RACI矩阵
上手：
创建
RACI矩阵，
明晰
队伍和供应商
在要害项目活动中的职责，防止模糊地带
第
二
讲：
高质量探究诉求和确定范围
一、
诉求生命周期和
“隐性诉求”识别
1. 诉求生命周期管控
2. 识别用户潜在的、未明晰表述的诉求
抓手运用：
用户故事（
User Stories）/用例图（Use Case Diagrams）、诉求跟踪矩阵
上手：
基于
某个诉求，
编写高质量的诉求说明书片段
；创建小组项目诉求跟踪矩阵
二、非标自动化项目的变更管控
1. 变更管控的要则
2.
变更管控的流程
——“
九阴真经
”
抓手运用：
变更请求表
实例拆解：
某项目因频繁变更导致超预算和延期的原因
三
、
方案评审和
“通关准则”设定
1
.
甲方
在集成商技艺方案评审中的要害关注点
2
.
设定明晰、可衡量的方案评审准则
抓手运用：
评审查验表
第
三
讲：
项目执行进程中的甲方管控
一、
供应商履约管控招数
1. 进度跟踪和要害里程碑管控
2. 质量监控和查验点设置
3. 成本管控和支付节点管控
抓手运用：
挣值管控、进步报告模板
/ 仪表盘、质量查验表/ 验收准则
二
、
调试、试运行以及验收的通关秘籍
1. 拟定详细的调试规划和验证办法
2. 定义明晰的试运行指标和接受准则
3. 验收的要害节点和注意事项
抓手
运用
：
调试规划
/ 测试用例、验收报告模板
实例拆解：
某项目因验收准则不清引发的纠纷
第
四
讲：
核心隐患管控和供应商博弈
一、
软硬件联调的责任界定和
“甩锅化解”
1. 明晰各方在软硬件集成中的责任
2. 有效化解集成进程中的责任推诿
抓手运用：
责任分配矩阵、共同标的画布、问题
/
缺陷跟踪系统
情景还原：
某装置不事务，怎样界定是硬件问题还是软件问题？
二、供应商管控中的博弈和打法
1. 领会供应商的动机和行为模式
2. 合同执行中的有效交流和谈判
抓手运用：
合同管控抓手、谈判打法轮廓
三、跨厂（跨境）项目管控的特殊性
1. 信念差异
2. 交流挑战
抓手运用：
交流管控规划、信念敏感性培训
小组
碰头：
面对跨境项目，怎样有效开展隐患预警和管控？
第
五
讲：
自动化项目自主落地和本领拉升
一、
自主项目立项
——从线索到机会
抓手运用：
货品概念、项目章程
二，自主项目规划
——从机会到方案
1. 分解项目事务
抓手运用：
WBS（事务分解结构）、甘特图
2. 技艺方案原型/ 概念验证
上手：
采用
Microsoft Project软件
开展差事拆解、资源分配、进度甘特图绘制
三，自主项目推进
——执行监控，齐心协同
1. 情境领导项目队伍
2. 多渠道透明交流
抓手运用：
每日站会、冲突破解打法
情景还原：
队伍成员之间因技艺意见不合，怎样开展有效协商？
3. 项目成本管控要则和措施
四、自主项目沉淀
——更好地开始下一个项目
抓手运用：
GRAI
复盘法
四、跨部门协同赋能
1. 构筑真正的跨部门队伍
抓手运用：
矩阵型队伍组织结构模板
2. 影响型式图谱
抓手运用：
推拉式影响力评核和改进、四项基本行为准则、
SCQA说服力
收束：个人项目管控抓手运用和行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈永生老师
适合谁听
项目总监、项目经理、自动化部门管人者以及核心员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。