课程背景
从事研发的公司经常会陷入一些困惑，比如缺乏现金牛-旗舰货品或者偶然
有爆品、但不能持续的旗舰爆品，货品单一或者缺乏高效货品组合拳，不能对买方
形成粘性等等等等；本课从华为实践出发，借助分享 IPD 流程和管控架构的理念和组成模
块，详细解读其在华为的实践运用和结晶，支援公司管人者在复杂多变的不确定
时代，洞悉达成“从偶然到必然”的成功之道。
课程具体内容将从IPD架构的基本轮廓和核心流程出发，我们将碰头IPD如
何支援公司对准买方诉求，拉升货品质量，缩短研发周期，以及精进资源配置，
从而拉升公司的竞争力。
课程收益
弄懂华为货品研发架构IPD的基本轮廓和核心流程，形成从IPD流程体
系到管控架构全局性地构筑和审视货品开发的认知
弄懂华为达成货品从概念到市场的高效转化办法，懂得拆解公司自身研发
情境中存在的和买方诉求、货品方略、货品开发和管控支撑等等领域相关的
问题，以及产生这些问题的根本原因
弄懂 IPD 变革的办法论和整体解题打法，明白需要从哪里着手才能改变
研发现存问题，支援参训者开展有效的公司经营和管控、拉升事务绩效
课程大纲
一、 华为引入IPD的来由
1. 公司典型问题
2. 华为引入IPD的研发现况
3. IBM对华为的诊断
二、 IPD为何能够支援公司达成商业成功
1. 货品研发管控的演进进程
2. IPD 研发和先前货品开发的区别
3. IPD 核心思想
4. IPD 达成轮廓&详解
~做正确的事&正确地做事
a) 货品方略&规划
b) 诉求拆解&管控
c) 货品立项
d) 货品开发主流程
i.
IPD 流程的步骤拆解和抓手引见
ii. 决策和评审制度
iii.
要害质量将控点规划和运行
e) 技艺研究&开发：构筑货品护城河
f ) 货品开发的组织保障
i.
对商业结果负责
ii.
跨部门的流程化组织，换个角度看，协同作战，打破部门墙
iii.
组织结构定位和职责、考核&激励
三、 华为IPD的演进&演进、变革进程
1. 华为IPD的演进进程
2. 华为IPD的变革历程
3. 华为IPD的未来演进
四、回顾&收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|林森老师
适合谁听
公司中高层管控队伍&研发各层主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。