敏捷研发管理与务实

课程简述：

对三层全景化敏捷系统训练，掌握在数智化转型中高效开展敏捷货品研发，促成组织绩效的拉升

培训规则：

“游戏+视频+实例+理论+翻转课堂+

上手

”的方式开展

队伍建设：

组名，组长，口号(采取学识扑克牌加减分制度，组和组PK竞争)

导入：

数智化转型的趋势和敏捷货品研发的结合

1. 数智化时代公司业务和科技关系演变

2.

敏捷方式迎接数智化挑战

3. 现代性业务的数智化转型和标的

首讲：敏捷货品研发全景轮廓

一

、数智化转型的达成货品敏捷研发的

3

个层次

——现代性业务的敏捷货品研发全景图

1. 业务级敏捷：从业务商业标的到拆解机会点的方略解码

2. 货品级敏捷：面向货品的动态规划和价值评审

3. 队伍级敏捷：小步快跑的敏捷迭代开发和交付

实例

：

某金融科技集团敏捷研发的3个层次历程

研讨：

怎样管人者自己在所属组织中能运用到那一层级的敏捷情境

次讲：

业务

级敏捷

-

基于标的的方略

规划

决策

一、精益价值树从精益价值树构筑方略

规划

1. 明晰业务愿景

1) 愿景的定义和要素

2)

好愿景的

7C 要则

:Clear、Concrete、Compelling，Creative、Consensus，Communicated、Committed

抓手操练

:

用电梯演说抓手更新并对齐业务愿景

2.设定业务标的

1)三步里程碑拆解法

2)H1/H2/H3分解法

3)短板长版分解法

操练

: 分解并设定业务标的

3.对齐标的拆解机会点

1)用影响地图识别机会点

2)机会点的成效度量三角

抓手操练

:用影响地图识别找出机会点

二

、

基于机会点

设定专题和优先级

1. 专题画布拆解生成专题

抓手操练

：

专题画布输出货品专题

2 专题的优先级设定

1) 定性优先级排序法

2) 定量优先级排序法

实例

：

某

公司

A业务领域

从精益价值树

三讲：货品级敏捷

-

动态规划和货品价值评审

一、基于全生命周期的货品滚动规划

1. 动态货品价值评审

2. 价值达成队伍和动态决策

3. 货品演进路线图

实例

：

某科技公司动态货品规划和价值评审

二、诉求颗粒度划分

1. 诉求划分层次管控

1)专题诉求:可商业决策

2)特性诉求:可货品规划

3)故事诉求:可研发交付

实例

: 某公司的诉求分层管控实例

三

、版本管控和发布节奏设定

版本和迭代：版本和迭代的关系

1.不同版本管控模式

1）不定时列车版本模式：1个版本多个迭代

2）城际快车版本模式：1个版本1个迭代

3）专车版本模式：按照需发布模式

2. 规模化组织的一致性管控和迭代节奏

研讨：

组织的货品交付版本节奏设定考虑哪些因素

四讲：队伍级敏捷

-

迭代交付响应市场

一、敏捷队伍建设和定位分配

1. 康威定律:对组织结构的影响

2. 敏捷全功能组织:从传统职能队伍到敏捷队伍

3. 铁三角阵型:货品负责人、交付负责人、技艺负责人的定位和职能

视频

：

康威定律-组织架构的影响

二、敏捷

scrum

办法和交付运作

1. 敏捷Scrum办法

1)Scrum

办法的

PM、SM、TEAM定位

2)Scrum

办法的

PDCA活动

3)Scrum货品清单、迭代清单、可发布增量的交付件

2. 敏捷交付运作流程详解

1）迭代前交付运作:用户故事准备、诉求梳理会、迭代规划会

2）迭代中交付运作:每日站会、故事研发，故事测试、故事演示

3）迭代收尾交付运作:迭代回顾会

上手

：

分组翻转课堂输出

第六讲：高效能模式的规模化敏捷组织

一、队伍拓扑

模型

1. 高效组织的队伍拓扑模型

1)筒仓式结构队伍的标的不一致、抗拒变化和低速响应的问题

2)数智化组织的队伍拓扑结构

二、基于队伍拓扑模型的高效能组织

1. 高效能组织的4种拓扑队伍类型

1高效能组织的价值流队伍

2)高效能组织的平台型队伍

3)高效能组织的复杂型队伍

4)高效能组织的赋能型队伍

2.高效能组织的3中交互模式

1）队伍的助推交互模式

2) 队伍的服务交互模式

3) 队伍的服务协同模式

实例

：

某公司基于队伍拓扑模型构筑敏捷组织

第六讲：资料驱动的研发和效能管控

一、研发效能管控

1. 研发效能的DORA指标

2.

高效能组织的

3个要素

:协同、质量、工程本领

3. 基于价值流构筑研发效能度量指标

1)交付价值指标

2)交付速率指标

3)交付质量指标

4)交付本领指标

上手：

上手借助小批量交付拉升研发效能

二、效能度量评价和运作制度

1. 驱动效能拉升的3种途径：研发抓手驱动、队伍赋能驱动、效能标的驱动

2. 构筑资料驱动的效能管将控度：

1)组织牵引,队伍自驱的效能改进打法

2)管控层、部门到队伍落地的效能管将控度

实例：某科技公司的效能度量平台和管控

敏捷研发

转型

的实战实例拆解

实例

：

国内某头部金融科技公司敏捷研发实例

1. 一个基础队伍形成稳定货品价值交付

2. 两个信念循环嵌入生机型信念

3. 三个抓手粘合组织断点

研讨

：

常见挑战和成功因素

【课程回顾、学识拍卖会、结业、祝福、合影】

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