场景化敏捷项目管理

第一章

敏捷项目管控

OVERVIEW

1. 敏捷项目管控的本质

1.1敏捷办法的价值观和要则

1.2敏捷项目管控和传统项目管控的核心差异点

2.敏捷研发办法架构

2.1

从端到端全景图领会敏捷研发进程

2.2 敏捷项目管控本领模型

2.3 构筑敏捷项目管控学识地图

实例拆解

:结合实例剖析敏捷转型实践

第二章

精益诉求管控

1. 诉求划分层次管控

1)专题诉求:可商业决策

2)特性诉求:可货品规划

3)故事诉求:可研发交付

实例

: 某公司的诉求分层管控实例

2.版本管控和发布节奏设定

1)版本和迭代：版本和迭代的关系

2）不定时列车版本模式：1个版本多个迭代

3）城际快车版本模式：1个版本1个迭代

4）专车版本模式：按照需发布模式

3. 版本演进和MVP货品版本规划

1）设定版本标的:短、中、长期版本规划

2）版本规划管控诉求清单：业务诉求、技艺诉求、规划举措

上手：

围绕当前货品拟定半年版本规划

3.用户故事和拆分办法

1.)用户故事的3C要则:卡片、确认、对话

2)用户故事的拆分办法:业务操作法、业务规则法、主要投入法、性能推迟达成法

上手：定位担当诉求的传递

4.用户故事验收准则

1)验收准则的三段式：given\when\then

2) 支撑性诉求转化为验收准则：安全性、可靠性、易用性

操练：

挑选

1~2个用户故事细化验收准则

第三章

敏捷选代管控和质量内建管控

1.敏捷队伍建设和定位分配

1) 康威定律:对组织结构的影响

2) 敏捷全功能组织:从传统职能队伍到敏捷队伍

3) 铁三角阵型:货品负责人、交付负责人、技艺负责人的定位和职能

视频：康威定律

-组织架构的影响

2. 敏捷Scrum办法:3个定位、5个活动、3个交付件

3. 敏捷交付运作流程

1）迭代前交付运作流程:活动目的，流程、参与人、输出输出、交付物

2）迭代中交付运作:活动目的，流程、参与人、输出输出，交付物

3）迭代收尾交付运作:活动目的，流程、参与人、输出输出、交付物

上手：分组翻转课堂输出

第四章

敏捷项目管控的度量和改进

1.研发效能度量管控

1) 研发效能的DORA指标

2) 高效能组织的3个要素:协同、质量、工程本领

3) 基于价值流构筑研发效能度量指标:交付价值指标，交付速率指标、交付质量指标、交付本领指标

上手：

上手借助小批量交付拉升研发效能

2.效能度量评价和运作制度

1)驱动效能拉升的3种途径：研发抓手驱动、队伍赋能驱动、效能标的驱动

2) 构筑资料驱动的效能管将控度：

1)组织牵引,队伍自驱的效能改进打法

2)管控层、部门到队伍落地的效能管将控度

实例：某科技公司的效能度量平台和管控

敏捷研发的实战实例拆解

实例

：

国内某头部金融科技公司数智化转型和敏捷研发实例

1. 一个基础队伍形成稳定货品价值交付

2. 两个信念循环嵌入生机型信念

3. 三个抓手粘合组织断点

研讨

：

常见挑战和成功因素

【课程回顾、学识拍卖会、祝福、合影】

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