课程背景
在当今迅速变化的商业环境中，公司面临着诸多挑战，如队伍协同效率低下、革新本领不足、员工积极性不高、管控方式僵化等等。传统的管控模式往往难以化解这些复杂问题，导致公司在竞争中逐渐失去优势。许多公司在尝试开展敏捷转型时，发现内部缺乏有效的教练制度来促成变革，导致转型成效不佳或者无法持续。故而，练就一批卓有成效的组织教练成为公司成功转型和持续演进的要害。
课程核心内容概述：
本课旨在支援参训者成为卓有成效的组织教练，掌握带出、带练、协同促成、问题破解、冲突疏导以及教学等等多种定位所需的本领。借助系统研习教练的核心理念、行为准则、成长路径以及具体实践办法，参训者将能够有效地支持队伍和个人的成长，促成组织的持续改进和革新。
课程收益
l 掌握组织教练的基本概念和意义
l 研习怎样在队伍中施行有效的教练行为
l 拉升破解冲突和疏导队伍的本领
l 学会怎样在不同的组织转型阶段开展教练
l
掌握教练形（
Coaching Kata）的办法和实践1
l 能够在实际事务中运用所学，拉升队伍绩效和组织效能
课程大纲
第一章
成为卓有成效的
组织
教练
1.教练的基本认知
1)组织教练的多种定位
2)老师、教练和顾问的区别和本领要求
实例拆解：某数智化内部组织敏捷教练本领模型
2. 作为活动带出者定位
1)带出者的作用
2)要害带出情境和招数:工作坊、迭代活动、回顾会议
3)带出抓手:心情曲线、用户故事地图、决策矩阵
上手
:迭代进程心情曲线
3. 作为带练者定位
1)带练者的职责
2)典型的队伍带练进程:现况调研、带练规划、迭代带练、成熟度评核、度量、改进
4. 作为协同促成者定位
1)高效队伍的四个阶段:Forming|Storming|Norming|Performing
2)怎样助推队伍协同: Direct|Coach|Enable|Delegates
研讨
:当前负责的队伍处于什么阶段?为何
5. 作为问题破解者定位
发现问题的办法
:现地现物、查看产出物 、拆解度量资料 、成熟度评核 、私下交流
2)问题的类型:流程符合问题 、人员本领问题、资源问题、协同问题 、抓手问题 、质量问题 、诉求价值问题
3)处理问题的系统性思索:互惠、稀缺、权威、守诺、喜欢、从众
研讨
:选项一种处理办法,碰头问题的破解进程以及心得
6. 作为讲师定位
1)
讲师的肢体动作
:语言、姿势、交流
2)
视觉辅助
:一致性、话题切换、图形，简单
3)
内容结构
:
opening-系统性-讲故事，例子-closing
4) 讲师培训内容:研发管控、货品管控、组织变革、教练技艺
上手
:
3
分钟演说手机录下来
,回放演说;听取他人的反馈和建议
7. 作为冲突疏导者定位
1)针对不同级别的冲突响应
2)怎样有效处理冲突
第二章
教练形（
Coaching Kata）
1.改进形（Improvement Kata）
1)PDCA循环的运用:改进货品规划、改进进程、改进工程技艺
2)改进的办法:现地现物、成熟度评核、价值流图
2.教练形（Coaching Kata）
1)教练形Coaching Kata抓手
2)教练形Coaching 运用
上手
:设置教练形Coa
ching Kata对象一个阶段拉升标的和动作
3.教练成长
1)教练
事务轮廓
:共识、调研、规划、带练、成效评核、改进
3)教练的成长路径和练就:初级、中级、高级
初级
:
能够在某些办法上实际带练队伍，协助跟进队伍的运作，发现问题
中级
:
能够独立完成办法导入和改进带练，促成中心/部门级组织改进
高级
:领导
改进打法拟定，能完成大型复杂组织的转型，并练就其它教练
第三章
领导组织转型
1.转型如同登山
1)三个阶段的转型路线规划:科技现行、业技融合，现代数字业务
2)John Kotter转型八步法
3)
转型心情曲线
:兴奋，担心、挑战、内疚、沮丧、敌视
4)本领|
意愿矩阵
:指导、咨询、教练、放权
分享
:某公司敏捷组织转型
【课程回顾、学识拍卖会、祝福、合影】
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|万钧老师
适合谁听
公司中高层管人者、人力资本专精人士、项目经理和队伍领导、对组织演进和变革管控感兴趣的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。