课程背景
在数智化时代，公司面临着前所未有的挑战。市场环境的迅速变化、用户诉求的多样化以及技艺的飞速演进，使得传统的公司管控模式和软件开发办法难以适应新的竞争格局。许多公司在尝试开展数智化转型时遇到了诸如巨额投资回报率低、员工满意度下降、革新本领不足等等问题。另外，传统的
“命令和将控”式管控方式在面对复杂性和不确定性时显得力不从心，无法有效支持公司的持续革新和敏捷响应。
课程核心涵盖了精益思想、精益公司治理结构、精益货品开发、精益公司转型等等多个方面，旨在支援公司领会和运用精益要则，拉升公司的革新本领、适应性和绩效。
课程收益
l 领会精益理念：纵深领会精益思想的核心要则以及其在现代公司管控中的运用。
l 拉升队伍协同：学会构筑标的一致的自主性组织结构，增强队伍的协同本领和革新本领。
l 精进投资组合：弄懂动态投资组合管控的办法，能够在不同业务阶段做出更明智的投资决策。
l 立即运用：参训者能够将所学的精益办法和抓手直接运用于日常事务，精进现有流程，拉升事务效率。
l 促成变革：作为变革带队人，参训者能够在自己的组织中推广精益思想，启动或者加速公司的数智化转型。
课程大纲
第一章
数智化时代公司面临的挑战
1. 市场环境的变化和用户诉求的多样性
2. 技艺演进的速度和公司适应本领的差距
3. 传统管控模式的局限性和新办法的诉求
实例拆解：某数智化转型实例
第二章
精益的沿革
1.从丰田生产系统到精益制造
2.精益思想在资讯技艺领域的扩展
3.精益公司和精益生态的演变
4.精益公司大厦
第三章
革新投资组合管控
1.动态投资组合管控
2.三条地平线模型：成熟业务，成长期业务、潜在新业务
3.不同阶段的投资打法和衡量指标
4.
实例拆解：
Alphabet的投资组合
1)成熟业务和成长期业务的平衡
2)新想法的探索和验证
操练
:3条地平线操练
第四章
精益公司
组织
结构核心
:
标的一致和自主性
1.组织结构的变革
1)传统的仓同职能模式vs围绕业务的组织结构
2)从职能筒仓到跨职能队伍
3)去中心化的组织结构规划
2.高效能队伍拓扑模型
1)高效能组织的队伍拓扑结构
2)高效能组织的4种拓扑类型:价值流队伍、平台型队伍、复杂型队伍、赋能型队伍
3)高效能组织的3种交互模式:助推模式、服务模式、协同模式
实例：某公司基于队伍拓扑模型构筑高效能组织
2.货品化模式5大要素
1)以价值交付为管控
2)围绕货品构筑跨组织结构
3)以业务成效衡量进展和表现
4)队伍对货品全生命周期负责
5)队伍有充分的自主决策权
第
五
章
精益公司营运
和开发办法
1.持续小额预算和滚动预测
1)出资决策和年度财务周期分离
2)动态资源分配和滚动规划
2.IT交付服务采购的最佳实践
1)从成本为主的外包采购转向本领为主的外包采购
2)和供应商构筑基于信任的长期携手关系
3.敏捷货品开发
1)
构筑
-验证-研习的闭环迭代
2)规模化组织种的敏捷研发协同
实例
：
国内某头部金融科技公司数智化转型和敏捷研发实例
1)
一个基础队伍
形成稳定货品价值交付
2)
两个信念循环嵌入生机型信念
3)
三个抓手粘合组织断点
研讨
：
常见挑战和成功因素
第六章
生机型信念和
持续改进
1.生机组织信念
1)公司的信念类型:病态型、官僚型和生机型信念
2)怎样向生机型信念转变
3)创建一个非指责性的失败信念
实例
:某公司重塑生机强公司信念实践实例
2.持续改进的要害实践
1)
价值流图、改进形、
A3问题破解
2)反馈和持续改进制度
【课程回顾、学识拍卖会、祝福、合影】
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|万钧老师
适合谁听
公司管人者、科技部门的中高层人员、数智化转型相关职能部门负责人、项目经理、科技组织管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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