课程背景
软件货品或者软件项目的开发成本日益高涨，买方对货品交付时间和交付质量的要求日益拉升，这给软件研发队伍带来了十分大的挑战。
很多公司存在下列常见问题，可是沿用老办法、老思路，很难获得明显的改进
。
研发项目总是延期，买方和领导都不满意
交付的货品存在很多质量问题，测试也没有发现，买方怨声载道
技艺债务堆积如山，队伍协同总是阻碍重重
诉求变、规划变、人员变，好像一切都在不停的变，疲于化解
研发效能锁住的是效率和质量的
“双拉升”，怎样借助对研发效能的专题研究，从而让队伍整体树立统一的交付思想和效能标的，并且付诸实践。这是很多公司都在追求的标的。可是，这个标的的达成并不容易，既需要架构化的专精本领，又需要借鉴成功的参考实例。
本课，面向技艺研发经理这个专精化群体，以研发效能拉升为核心标的，详细解说怎样带领研发队伍拉升研发效能和执行本领。课程基于技艺管人者更宏观更大范围的管控视野，围绕着效能拆解、流程精进、质量保证、架构重构、隐患管控、变更管控等等本领模块，周全覆盖现代软件研发管控理论，并开展实用本领训练。支援公司拉升研发效能。
课程内容包括：
1个标的：拉升研发效能。带领队伍高效、优质的完成研发项目。
1个模型：技艺管控循环模型。周全覆盖技艺经理的关注点和核心本领。
6个模块：效能、流程、质量、架构、隐患、变更。迅速拉升技艺管控本领。
课程收益
● 深度领会研发效能理念，能够构筑效能度量架构，从而对效能的拉升加以衡量；
● 周全领会敏捷开发进程的核心理念和日常管控实操要点，拉升敏捷开发效率；
● 用质量保障思路延展质量将控办法，拉升软件开发质量；
● 从整体视角精进架构，拉升开发效能；
● 拉升隐患管控本领，防患于未然；
● 运用软件配置管控，拥抱变更，管控变更。
课程大纲
首讲：效能拆解：诊断瓶颈，激发队伍潜力
一、研发效能的影响
1. 研发效能：更高效，更高质量、更可靠、可持续地交付更优的业务价值的本领
2. 影响研发效能的9大因素
抓手：
研发效能拉升查验表
二、研发效能的度量办法
1. 度量架构的3大组成
1）业务价值度量
2）货品交付度量
3）基础本领度量
2. 构筑度量架构
第一步：定义标的
第二步：规划指标
第三步：资料收集
第四步：资料拆解
第五步：反馈和调整
研讨：
构筑度量架构的常见问题
次讲：敏捷进程实践：炼就高效、响应迅速的开发流程
一、
通用开发进程
5要素
1. 协同进程
2. 定位职责
3. 活动工件
4. 准则规范
5. 抓手支持
二、瀑布模型和敏捷模型
1. 瀑布模型全景图——适合诉求稳定的项目
2. 敏捷模型全景图——适合诉求多变的项目
实例：
敏捷模型拉升项目成功率
三、敏捷流程精进办法
1. 领会敏捷4宣言
2. 梳理敏捷流程
3. 开展敏捷思路方式
1）迭代和增量
2）拥抱变化
3）迅速交付
4）持续改进
5）自组织队伍
研讨：
敏捷开发的常见误区
操练：
怎样改进开发现况
四、敏捷开发中的
DevOps
1. 纵深领会DevOps
1）开发+运维
2）自动化交付
2. DevOps在敏捷开发中的作用
1）流程自动化
2）迅速反馈
3）高效携手
4）全生命周期管控
5）质量保证
6）买方导向
3. DevOps的运用
1）采用情境：运维和开发共同组成敏捷队伍
2）工程师的本领要求
a编码本领
b自动化和持续集成
c跨功能本领
d信念和交流
e负责全生命周期
3）常用抓手：GitLab、Ant、Jenkins、Docker
操练：
怎样强化
DevOps思路
三讲：质量保障打法：构筑稳健的质量将控架构
一、为何引入质量保障
1. 软件货品的质量规律
2. 7个维度对比质量保障和质量将控
3. 3个维度拉升质量
1）职责 2）范围 3）人员
二、质量保障活动的施行办法
1. 分阶段的质量保障活动
1）诉求拆解阶段——诉求评审
2）规划阶段——规划评审
3）开发阶段——单元测试
4）测试阶段——功能测试，性能测试、回归测试
5）部署和维护阶段——压力测试
6）全程质量管控——指标量化
操练：
怎样改进质量活动
抓手：
QA事务内容规范参考
2. 开发中的代码审查
1）代码审查的规范和流程
2）运用代码审查的5项要则
操练：
代码审查现况调查
抓手：
代码审查规范
四讲：架构精进和演进：促成系统架构的持续精进
一、纵深领会架构规划
1. 架构的研究对象：组件、属性，关系
2. 架构的决定因素：非功能诉求
3. 架构的核心要则：高内聚、低耦合
4. 架构师的定位
二、分层架构图的表述办法
1. 业务模型
用途：
诉求拆解、业务建模
抓手：
用例图、泳道图
2. 推演视图
用途：
静态规划
抓手：
类图
3. 动态视图
用途：
动态规划
抓手：
对象图、泳道图，状态图
4. 开发视图
用途：
组织开发
抓手：
结构图、包图
5. 物理视图
用途：
部署方案规划
抓手：
部署图、包图
三、架构重构和精进
1. 化解架构熵增
1）架构熵增定律
2）化解架构熵增的6个维度
2. 开展架构重构
1）重构精进9步法
2）重构实践的5大注意事项
五讲：隐患识别和将控：构筑隐患制度，确保项目稳定推进
一、隐患识别
1. 项目隐患
2. 技艺隐患
3. 商业隐患
实例：
10种常见隐患
二、隐患管控办法
1. 评核可能性和严重性
2. 拟定隐患化解打法：规避/减轻/接受/转移
3. 跟踪并监控隐患
操练：
对当前项目开展隐患管控
抓手：
隐患评核表
第六讲：变更和交流管控：构筑变更将控架构和有效交流
一、配置管控
1. 软件配置管控的作用-确保可追溯性、可复现性和一致性
2. 配置管控的5项活动
1）版本将控——管控代码、文档变更
2）构筑管控——管控编译、测试变更
3）变更将控——管控诉求、规划变更
4）环境管控——管控环境一致性
5）发布管控——管控环境迁移
操练：
怎样改进现行的配置管控
二、技艺队伍实用交流
1. 聆听和响应轮廓
2. 交流3大要则
1）标的感
2）开放性
3）建设性
3. 六大情境交流办法
1）接收上级差事
2）给部属安排差事
3）向上呈报事务
4）请求支援
5）批评部属
6）跨部门交流
操练：
项目中的争执
课程回顾、收束、答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|曹文斌老师
适合谁听
技艺经理、研发经理、技艺队伍管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。