课程背景
在当今迅速变化和竞争激烈的商业环境中，项目管控对公司的成功举足轻重。可是，
众多公司在项目管控进程中遭遇了一系列挑战，执行层面，这些问题严重影响了项目的成效和效率
。具体来说：
效率问题：项目管控办法和抓手的运用不当，资源浪费、效率低下，在实际应用里，影响整体项目表现。
进度延期：不切实际的期限设定和低效的执行导致项目进度严重滞后。
质量问题：在项目施行进程中，质量将控不足，交付结晶质量低下，无法满足买方或者市场的诉求。
变更管控无序：随意并且无序的变更管控，项目规划混乱，进度和预算超标。
队伍协同不佳：缺乏有效的交流和队伍协同制度，影响队伍效率和项目质量。
针对这些问题，本课提供了一套周全的解题打法：
→ 敏捷办法论的纵深领会： 借助研习Scrum等等敏捷办法，参训者将掌握更灵活、高效的项目管控本领。
→ 拉升项目执行效率：敏捷办法的实践能显著拉升项目执行的效率，减少资源浪费。
→ 质量将控和持续改进：采用敏捷的持续交付和反馈循环，保障项目输出的高质量准则。
→ 有效的变更管控： 强调敏捷办法在变更管控中的优势，拉升项目的适应性和灵活性。
→ 拉升队伍交流协同：借助有效交流招数和队伍协同抓手，拉升队伍效率确保项目质量。
借助本课的研习，参训者将能够有效地破解上述项目管控中的常见问题，拉升项目成功率，为公司带来实质性的效益拉升。
课程收益
● 【
敏捷办法论纵深领会】掌握
Scrum、XP等等敏捷办法的原理和实践，能够选项并适用最合适的敏捷轮廓
● 【高效项目启动和规划】学会迅速启动敏捷项目，包括拟定明晰的项目标的和迭代规划
● 【精确诉求管控和优先级设定】掌握构筑和维护货品待办清单，有效管控用户故事，确保要害诉求优先施行
● 【敏捷项目执行和监控】学会在日常迭代中高效执行差事，采用敏捷抓手（如看板、燃尽图）开展项目监控和调整
● 【变更管控和适应性】领会在敏捷环境中灵活化解变更，保持项目标的和市场诉求一致
● 【交流协同和队伍建设】拉升队伍内部交流和协同效率，构筑高效、自组织的敏捷队伍
课程大纲
首讲：敏捷思路和革新信念练就
一、项目管控现代化：领会敏捷缘起
导入：
你领会的项目为何？
1. 项目的特征
1）独特性
2）临时性
3）渐进明细性
2. 项目和货品的关系
3. 项目管控需要变革
二、敏捷
vs传统：看清优势
1. 评核敏捷办法的收益
2. 敏捷办法怎样优于传统办法
1）更大的灵活性和稳定性
2）更少的非生产性事务
3）更快的和更高质量的交付
4）更高的开发队伍绩效
5）更严格的管控
6）更快的失败检测
三、敏捷要则：打好基础
1. 领会敏捷宣言和4项核心价值观
2. 敏捷12条要则
次讲：敏捷办法精选和实践招数
一、多样敏捷流派：适宜选项
1. 精益
2. Scrum
3. XP
二、
Scrum深度拆解：掌握施行
1. 3种敏捷定位
1）PO
2）开发队伍
3）Scrum Master
2. 3项要害工件
1）货品待办事项
2）冲刺待办事项
3）货品增量
3. 5个核心经过
1）冲刺
2）冲刺规划
3）每日例会
4）冲刺评审
5）冲刺回顾
碰头：
基于以上内容，对比当前施行的差异
三讲：敏捷项目管控核心本领拉升
一、高效队伍构筑：增强协同
1. 构筑敏捷定位
2. 构筑新的价值观：承诺、勇气、专注、开放、尊重
3. 改变队伍的理念
1）专职队伍 2）跨职能事务 3）自组织
4）自管控 5）将控队伍规模 6）主人翁意识
4. 管控敏捷交流
碰头：
大规模队伍的运用问题
二、诉求精准管控：拉升明晰性
1. 弄懂你的买方
抓手：
买方画像
2. 弄懂根本原因
抓手：
RCA办法
3. 定义货品愿景
4. 创建货品路线图
5. 发布规划
6. 货品待办事项列表
操练：
诉求拆解
三、迭代规划和执行：精进流程
1. 诉求分解
抓手：
用户故事
2. 冲刺规划
1）差事分解
2）事务量估算
3）冲刺周期活动
操练：
用户故事
四、高效日常会议：保证进度
1. 规划会的组织
2. 每日例会
3. 评审会
4. 演示会
5. 回顾会
四讲：敏捷监控和变更适应打法
一、项目监控招数：增加透明度
1. 看板
2. 燃尽图
操练：
燃尽图拆解
二、灵活变更化解：拉升适应性
1. 化解变更的理念-拥抱变化
2. 化解变更的办法
1）PO管控变更
2）诉求变更对策
a拒绝
b交换
c打断
3. 对变更的支持-持续集成/持续部署
三、敏捷隐患将控：减少不确定性
1. 隐患识别
1）项目隐患
2）技艺隐患
3）商业隐患
实例：
10种常见隐患
2. 隐患管控办法
1）评核可能性和严重性
2）拟定隐患化解打法：规避/减轻/接受/转移
3）跟踪并监控隐患
操练：
对当前项目开展隐患管控
抓手：
隐患评核表
五讲：敏捷领导力和高效队伍协同
一、敏捷领导风格：激发潜力
1. 灵活型领导
2. 开放型领导
3. 服务型领导
二、协同交流招数：拉升效率
1. 非庄重交流
2. 电子交流抓手
3. 冲突处理
三、信任信念构筑：强化队伍精神
1. 强化透明交流
2. 共设标的奖励
课程回顾、收束、答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|曹文斌老师
适合谁听
项目经理、队伍负责人、软件开发人员和工程师、想拉升项目管控本领相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。