课程背景
软件开发需要很强的专精来由，故而，很多公司的技艺经理都是从工程师转型或者拉升而来，这些工程师往往具备了专精的技艺来由，
不过，初为管人者，面对着一同并肩事务的队伍伙伴，却存在很多管控困惑，急需拉升实用的管控本领。
※ 从工程师转为技艺经理，不知道怎样顺利的展开管控事务
※ 开发进度总是出问题，导致延期或者加班
※ 交付质量一降再降，不知道质量问题怎样拉升
※ 交流协调和队伍小情绪无法化解，日常携手不顺畅
倘若你遇到上述问题，这门课就是答案，从技艺经理的全景和本领模型出发，带你实践一次转型初级管控的核心本领拉升之旅，从而迅速完成职业转型，带领队伍走向成功。
本课详细解说怎样带领研发队伍拉升开发效率和质量。课程将围绕管人者岗位模型、差事精英、进度掌控、隐患防控、质量保障、队伍携手、敏捷实战等等本领模块，周全覆盖队伍管控的理论，并开展实用本领训练。
课程内容包括：
1个标的：带领队伍成功。带领队伍成功的完成差事是初级管人者的核心差事。
4个本领：T4 本领模型的。周全练就管人者的关注点和核心本领。
6个模块：差事、进度、隐患、质量、队伍、进程。周全而实用，迅速拉升管控本领。
课程收益
● 【本领全景】弄懂职责全景图和本领模型，对从工程师转型的管人者，构筑实用而完整的管控本领图
● 【事务梳理】针对日常事务，掌握实用的本领、办法、抓手，管控队伍得心应手
● 【全局视角】从管控的视角看待技艺，面对队伍技艺问题，构筑系统性指导
● 【队伍管控】掌握管人者的规划、执行、跟踪查验的办法，选项实用办法和成功队伍的最佳实践，周全带领队伍走向成功
● 【增效提质】抓住敏捷开发进程的要害点，配合交流办法，拉升队伍执行效率和开发质量
课程大纲
首讲：技艺领航：技艺经理的职责和本领
一、定位全貌：技艺经理的多维职责
1
.
定位定位
1）纽带
2）技艺+管控
2. 四项核心职责
1）项目管控
2）技艺方案规划和施行
3）队伍协同和交流
4）质量将控和持续改进
抓手：
自我评核表
二、胜任要求：
T4本领模型
1. Tech (技艺)
2. Team (队伍)
3. Timing (时序)
4. Tenacity (坚韧)
研讨：
拟定本领拉升规划
次讲：差事拆解：高效分配和准确估算
一、差事定向：合理分配以挖掘队伍潜力
导入：
何为好差事
1. 好差事的特点
1）明晰性
2）可衡量性
3）可达成性
4）相关性
5）时间界定
6）优先级和紧急性
2. 差事分配步骤
1）差事定义和分解
2）复杂度评核
3）成员本领评核
4）差事匹配和均衡
5）队伍交流
6）调整和反馈
抓手：
差事分配评核表
二、时间预判：准确估算以保障项目进度
1. 不确定性之锥
2. 时间估算的要则
1）透明性和交流
2）保守估算
3）分解复杂差事
4）周期性复核
5）专家审查
3. 时间估算办法
1）基于用例——适用于面向对象的估算
2）LOC——通用代码行数估算
4. 时间估算的最佳实践
1）采用项目管控软件
2）持续改进
3）多层次估算
4）包含更多利益相关者
5）留有缓冲时间
操练：
缓冲时间
三讲：进度掌控：查验点的设立和评核
一、进度锚定：设立查验点以保障差事按照期完成
1. 查验点——查验差事执行情况
2. 设置查验点的5大要则
1）具体
2）和标的对齐
3）灵活性
4）可操作性
5）时效性
3. 查验点设置办法
1）时间分配法
2）按照模块划分
3）要害里程碑
4）隐患和倚重
二、进度追踪：跟进和评核以确保进度进程
1. 进度跟踪办法和抓手
1）甘特图
2）差事状态
3）代码提交
4）提测
2. 进度追踪最佳实践
1）定期查验和适应
2）交流和透明度
3）抓手支持
四讲：隐患防控：延期预防和破解打法
一、隐患识别：以及早发现以提前化解
1. 项目隐患
2. 技艺隐患
3. 商业隐患
实例：
10种常见隐患
二、隐患化解：预防措施和化解打法
1. 评核可能性和严重性
2. 拟定隐患化解打法
1）规避
2）减轻
3）接受
4）转移
3. 跟踪并监控隐患
操练：
对当前项目开展隐患管控
抓手：
隐患评核表
五讲：质量保障：软件质量和代码审查实践
一、质量铸造：日常管控中的质量保证
1. 软件内在的5个质量属性
1）可维护性（本课重点关注）、可领会、可修改、可测试、可扩展
2）拉升可维护性的办法：代码、抓手、信念
2. 软件外在的5个质量属性
操练：
怎样拉升可维护性
二、代码查验：规范审查以拉升软件质量
1. 代码查验的5项要则
2. 代码查验办法
1）同行审查
2）队伍审查
3）抓手辅助审查
4）CheckList重点审查
3. 7大重点查验区域
实例：
某货品的代码查验实践
操练：
怎样改进代码查验现况
第六讲：队伍合力：协同交流的艺术和招数
一、交流高效：招数和实践以助推队伍协同
1. 交流漏斗
2. 交流要则
1）标的感
2）开放性
3）建设性
二、情绪调控：化解负面情绪以维护队伍和谐
情境一：安排差事
——动之以情，示之以威
情境二：批评部属
——单独开展，有理有据
情境三：安抚情绪
——进入故事，呼应情绪
操练：
项目中的争执
第七讲：敏捷实战：拉升队伍的敏捷执行本领
一、敏捷抓手：日常
Stand-up 以促成差事进展
1. 日常站会的组织规范
1）站会的4个作用
2）站会的组织办法
3）站会三问
2. 队伍白板的采用
3. 燃尽图采用
操练：
燃尽图拆解
实例：
某项目的敏捷日常
二、敏捷加速：敏捷
3会拉升执行效率
碰头：
怎样拉升敏捷的执行本领？
1. 启动会的组织
2. 演示会的组织
3. 回顾会的组织
研讨：
拉升敏捷效率的实践
课程回顾、收束、答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|曹文斌老师
适合谁听
面临/正在转型成为管人者的软件开发工程师、研发项目经理、技艺经理等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。