从零到壹——产品经理产品力提升实战

导入：

货品经理职业模型，周全弄懂货品经理

实例分享：

讲师在

ToB、ToC不同货品上的实际实例分享

一、货品经理的价值和职责

1. 连接价值

2. 货品负责人

二、货品经理的岗位模型

1. 专精本领

2. 专精学识

3. 通用本领

三、

B端货品和C端货品8大差异

首讲：想法和探索，确定货品的市场和定位

项目还原：

提出一个新货品的想法，贯穿课程的还原环节

一、市场拆解

1. 宏观环境拆解

抓手：

PESTEL模型

2. 业界链拆解

3. 市场规模拆解

4. 竞争情况拆解

抓手：

波特五力模型

二、货品定位

1. 货品定位

1）货品在市场上的定位

2）公司在市场上的定位

3）货品在公司里的定位

2. 货品矩阵-波士顿矩阵

三、买方拆解

1. 买方画像

1）买方拆解

实地上手：

填写《买方拆解表》

2）公司画像

3）定位画像

2. 价值链拆解

抓手：

价值链模型

次讲：货品定义和规划，精准把握诉求和原型规划

一、诉求拆解

1. 诉求获取

2. 诉求拆解和模型搭建

1）分层用例图（诉求拆解办法）

2）泳道图（流程建模办法）

实地上手：

采用用例图和泳道图拆解诉求

3. 收费规划三要素

实例分享：

货品的收入模型

1）收入识别

2）计费打法

3）收入模型

4. MRD撰写5大要点

抓手：

MRD模版

二、货品规划

1. 货品版本规划

2. 原型规划

1）原型规划流程（货品规划->交互规划->视觉规划->货品开发）

2）高保真原型和低保真原型

3. 用户体验规划5大要则

实例分享：

失败的规划

4. PRD撰写5大要点

抓手：

PRD模版

三讲：货品开发和测试，保障交付进度和质量

一、敏捷软件开发核心进程

操练：

填写《研发本领成熟度自评表》

1. 敏捷开发进程拆解

1）诉求评审

2）迭代规划

3）迭代开发

4）迭代交付

2. 货品经理在开发进程中的职责

1）开发进程支持

2）项目管控

3. 诉求拆解和组织

1）拆解进程：史诗版本→故事点→差事

2）诉求池维护的3大事项：录入、优先级排序、状态更新

实地上手：

故事点拆解

4. 交流协同

1）跨定位交流的3大要则

2）跨定位的交流办法

二、精准进度将控

1. 开发进程的进度跟踪

1）迭代3会：启动会、站会、演示会

办法：

站会的组织

2）进度管控

抓手：

研发队伍的白板采用

抓手：

燃尽图的拆解办法

操练

：燃尽图识别

2. 隐患管控和预防

1）识别开发隐患

2）评核可能性和严重性

3）拟定隐患化解打法

4）跟踪并更新隐患

操练：

采用隐患评核表开展隐患管控

四讲：交付和上线，让好货品用起来

一、规划货品上线，防止仓促和盲目发布

1. 多轮内测

2. 灰度上线

实例分享：

货品上线规划

二、市场推广支持，服务是货品的组成部分

1、培训规划

2、服务支持

3、市场支持

五讲：营运和精进，保持货品的持续增长

一、营运增长和买方满意度拉升

1. 营运模型规划

1）营运架构规划4大要则

2）营运架构常用维度和营运指标

2. 营运资料的统计拆解

办法：

资料埋点的最佳实践

3.

拉升买方满意度

1）采用用户旅程图改进服务

2）用户旅程图的绘制办法

实例：

用户旅程图

二、利用货品演进响应千变万化的市场

1. 货品演进5大因素

2. 货品演进的4个方向

课程回顾、收束、答疑

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博闻智咨询|曹文斌老师