课程背景
在当今迅速变化的技艺和商业环境中，业界对于持续的货品革新有着迫切诉求。不仅如此，这些革新还必须紧密结合商业诉求，以确保货品的市场竞争力和盈利本领。
可是，许多货品开发队伍在规划和推出新货品时面临着诸多挑战：
※ 缺乏独特亮点：
许多货品在市场上难以脱颖而出，由于它们缺少能勾住标的用户的独特特性或者革新要素。
※ 革新不足：
一些货品虽具备基本功能，但在新颖性和创意方面不足，运行层面，无法引起市场的兴趣和关注。
※ 不符合市场诉求：
部分货品由于缺乏纵深的市场洞察和用户诉求拆解，最终推出的货品和市场诉求不符。
※ 盈利本领有限：
即使货品能够满足基本诉求，也可能由于缺乏有效的商业模式而无法达成预期的盈利。
针对以上问题，本课提供了周全的解题打法。本课的核心模型和内容包括：革新思路和办法：借助教授如规划思路和革新办法，练就参训者的革新思路，支援队伍打破常规，发掘革新亮点：【技艺趋势和货品革新】引见最新的技艺趋势如AI、物联网、区块链，指导参训者怎样利用这些技艺促成货品革新；【商业模式规划】借助商业模式画布和市场定位打法，指导参训者构筑有效的商业模式，拉升货品的盈利本领、【实战工作坊】结合理论和实践，借助工作坊形式，让参训者在实际实例中运用所学学识，规划出既革新又符合市场诉求的货品。
借助本课的研习，公司和队伍将能够破解现有的货品开发问题，规划出既具备革新性又具备强大商业价值的货品，最终达成高收益的标的。
课程收益
● 【革新思路】在货品开发进程中跳出传统思路模式，引入革新的看法和解题打法
● 【趋势动态】弄懂新的技艺趋势，拉升货品的革新性和竞争力
● 【诉求将控】纵深领会标的用户的诉求和行为，规划出更符合市场诉求的货品
● 【货品规划】掌握规划有效的商业模式的办法，拉升货品市场适应性，增强货品盈利本领
● 【质量监控】识别和拆解货品成功和失败的要害因素，在实际事务中防止类似错误，拉升决策质量
课程大纲
首讲：货品革新：开启市场领先之路
一、革新步骤：从理念到市场的转化
1. 市场拆解
1）宏观环境拆解：PESTEL模型
2）市场规模拆解
3）业界链拆解
实例：
拆解某智慧零售领域拆解
2. 竞争拆解
3. 用户拆解
1）买方画像
2）用户画像
操练：
用户画像
/买方画像
4. 货品定位
5. 诉求拆解
1）痛点
2）兴奋点
操练：
诉求拆解
二、革新办法：激发创意，达成突破
1. VE革新
2. TRIZ革新
3. SCAMPER革新
4. 破局革新
5. 错位革新
6. 分形革新
实例拆解：
系列革新实例拆解
次讲：规划革新：练出独特用户体验
一、用户体验革新：构筑引人入胜的货品
1. 以用户为核心的情境化规划
1）情境拆解
2）情境化货品规划办法
2. 游戏化规划让人上瘾的好货品
1）上瘾模型
2）游戏元素
3. 利用传播理论，让好货品自己会说话
实例：
打卡、积分、排行榜等等实例拆解
操练：
规划自己的货品
二、技艺革新：引领未来趋势
1. 利用新兴技艺
1）AI技艺
2）IoT技艺
3）区块链技艺
2. 可持续技艺革新
实例分享：
技艺革新实例
碰头：
AI技艺怎样为货品革新
三讲：商业模式认知：抽象描述商业行为
一、商业模式基础：构筑强大的盈利轮廓
1. 商业模式的作用
1）清晰展现要害商业活动
2）寻找高利润区
3）推演模式革新
2. 商业模式画布构成9要素
1）用户细分
2）价值主张
3）渠道
4）买方关系
5）收入来源
6）要害资源
7）要害业务
8）要害伙伴
9）成本
操练：
绘制货品的商业画布
实例：
学识货品的订阅
二、经典商业模式：实例拆解和洞察
1. 免费商业模式
特点：
用免费撬动收费
实例：
百度搜索、免费报纸
2. 平台商业模式
特点：
多定位关系
实例
：天猫、拼多多
3. 开放式商业模式
特点：
构筑核心，勾住伙伴
实例：
AppStore、OpenAI
操练：
绘制商业模式
四讲：商业模式革新：炼就盈利增长引擎
一、商业模式革新：达成市场适应和增长
1. 选项商业机会
角度一：业界
角度二：品类
角度三：竞品
2. 革新推演办法
角度一：买方
角度二：货品
角度三：资源
角度四：资金
实例：
零售店的模式革新
操练：
怎样精进货品的商业模式
二、商业模式挑战：达成资源精进和矩阵
1. 多商业模式精进3要素
1）相似度 2）协同度 3）冲突度
2. 多商业模式打法
1）整合 2）剥离
课程回顾、收束、答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|曹文斌老师
适合谁听
货品经理、货品队伍、研发队伍负责人、经理、以及其他需要借助革新和商业思路拉升货品成功率的相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。