课程背景
市场变化迅速莫测，在
5
G+AI+移动互联网的新时代，在实际应用里，商业机会随时到来，需要组织新队伍进业界务攻坚，新队伍新部门针对新业务需要迅速的看到结果和产出，同时又面临着队伍成员年轻以及新业务压力大积累少的痛点。
传统项目管控方式虽说面面俱到，但多而且复杂，怎样怎样迅速化解当今更复杂迅速的市场环境，敏捷项目管控应运而生。不管是
XP或者
Scrum，其核心都是为破解公司研发类项目的效率痛点。
人？还是流程？
规划？还是变化？
进程还是结果？
结合敏捷研发以及传统的项目管控全进程，老师依据在腾讯
/阿里的实际项目心得，从0到1完成各种新货品，以及从1到100达成明星业务的实战心得，两相结合，借助理论学识解说、分组碰头、实战上手、实例分享等等多种形式，带领参训者纵深研习和实践怎样运用敏捷项目管控办法，怎样构筑敏捷队伍，怎样践行敏捷领导力，助力敏捷思想和运用在组织中落地生根。
课程收益
● 以敏捷思路，找到传统项目管控和敏捷项目管控的底层共通推演
● 构筑诉求导向思路，掌握在迅速变化的环境里锁定买方诉求，并迭代生成诉求列表
● 学会构筑诉求列表以及技艺评核，最终形成货品路线 以终点为始的办法
● 掌握借助版本迭代、接口先行、每日晨会的办法 跟进以及达成用户故事/诉求
● 运用有效回顾会议的办法，迅速识别问题精进问题，拉升效率
课程大纲
首讲：敏捷项目管控的精髓认知
一、为何会有敏捷
1. 传统项目管控办法
1）
流程
CMM/CMMI/
IPD简介
2）PMBOK和PMI-ACP
2. 何为敏捷
1）从关注进程变为更关注结果
2）进程质量保证变为借助
小组研讨：
敏捷和传统的对比
二、敏捷宣言和敏捷的
12要则
1
. 敏捷宣言的核心四价值
价值观一：人和交流高于流程和抓手
价值观二：可事务的软件胜过周全的文档
价值观三：买方携手胜过合同谈判
价值观四：响应变化胜过遵循规划
2.
敏捷
12 要则
三、敏捷研发模型
1. 开发模型
1）瀑布模型
2）增量式
3）迭代
4
）
敏捷开发
a敏捷开发办法：Scrum、Kanban、XP
b敏捷开发和Scrum、Kanban、XP的关系
次讲：
SCRUM敏捷
开发的基本轮廓
和运用
导入：
敏捷开发的基本轮廓
实例拆解：
带球过人需要规划还是灵活应变？
一
、
3
个定位以及职责引见
1. Product Owner货品负责人
2. Scrum Master敏捷专家
3. The Team 队伍
二、
4
个会议以及标的要点
1. 冲刺规划
2. 每日站会
3. 冲刺评审
4. 冲刺回顾
三
、
3
个抓手
1. Prodcut Backlog货品待办列表
2. SpintBacklog冲刺订单
3. Burn Down Chart燃尽图
四、敏捷研发模型事务核心以及在货品生命周期中的位置
1.
敏捷项目中的事务核心：
Owner
2. 货品愿景，货品运维的关系以及补足
3. 敏捷货品开发轮廓以及运用
三讲：项目愿景以及标的
一、
货品
愿景
1.
货品拆解：
PEST模型
2.
可行性拆解：
SWOT拆解以及技艺可行性评核
实例：
特斯拉猎鹰火箭
3. 正念愿景：凝聚队伍的开始，赋予货品意义
实战上手：
小组碰头选项一页纸的货品愿景标的
二、确定项目标的
1. 一句话说清标的：5w1H法
2. 标的描述：符合SMART要则
3. 项目立项和周知
实战上手：
小组碰头选项货品标的，并以
SMART法则描述
四讲：
高绩效敏捷队伍组建
一、找到资源，组建队伍
1. 至上而下或者是自下而上
2. 愿景凝聚，组建自组织的敏捷队伍
二、搭班子讲规则
1. 塔克曼队伍演进模型：组建期、激荡期、规范期、执行期、休整期
2. 新队伍成立时的情景领导
3. 队伍组建小招数：小而精，封闭集开发
五讲：货品诉求规划以及迭代规划
一、
货品待办事项
1. 货品诉求清单
要害：
符合DEEP Backlog
2.
用户诉求的
KANO模型
3.
用户故事
1）故事优先级
2）故事估算
3. 拟定发布节奏
实战上手：
小组确认货品的诉求以及诉求优先级
二
规划迭代
诉求拆分
1. 确定生产本领
2. 选项Backlog
3. 制作迭代列表——将故事分解为差事
实战上手
：
迭代规划会议
三、
规划迭代
诉求的技艺拆分
1. 架构师以及架构评审
2. 轮廓先搭建——接口先行
3．环境部署和联调前置
4. 里程碑设置
第六讲：敏捷研发进程的执行和监控
一、冲刺规划
1. Sprint冲刺规划目的：确定冲刺标的以及差事
2. 召开Sprint冲刺规划会议
1）设置标的以及选项用户故事
2）创建冲刺差事
二、每日站立会议
1. 标的：对齐资讯，确认当天优先级事项
2. 会议形式：站立开展，高效对齐，
3. 个人内容：昨天，今天、困难
4. todo碰头马上开展，无关人解散
三、干系人识别以及管控
1. 识别项目干系人的意义
2.
干系人管控打法以及办法
1）态度影响力矩阵
2）权利/利益 矩阵
实战上手：
干系人对诉求变更的影响
四
、
看板和燃尽图
1. 管控事务流程—— 看板
实战上手
：
看板展示
2. 进度跟踪——透明进度的抓手大管控抓手
实战上手
：
燃尽图相关技艺实践
第七讲：评审冲刺
以及冲刺回顾
一、评审冲刺
1.
目的：演示可事务货品（展示
Scrum队伍已完成的事务、干系人对事务提出的反馈意见）
2. 负责人：货品负责人和项目队伍3. 时机：每次冲刺结束时
4.
评审准备：
1）确定邀请参与者
2）安排活动日程
3）确认迭代事务已经完成、
4）准备演示
二，冲刺评审会议注意事项
1. 冲刺评审会议时间将控
2.
冲刺评审会议指导方针
——不采用PPT采用完成的软件
3. 在冲刺评审会议中收集反馈
二
冲刺
回顾
（
会议流程
五步走）
1. 准备以及开场
2. 事务收束
3. 版本质量评核
4. 心得教训
5. Todo list以及Continue Items
实战上手
：
敏捷和传统开发的差异
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|钱林泽老师
适合谁听
项目管控为通用本领、不仅适合公司具备一定项目心得的项目人员（项目经理、技艺主力、质量管控专员、技艺专员、项目管控办公室专员等等）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。