课程背景
这样的情境您是否似曾相识：
缺乏准确、有前瞻性的买方诉求关注，反复做无用功，浪费资源，成本居高不下。
没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，运行层面，但部门流程之间是靠人工衔接，运作进程割裂；
专精本领不足，作业不规范，倚重
“英雄”，这些“英雄”的成功难以复制。
组织上存在本位主义、
“部门墙”，从实践看，各自为政，造成内耗；
项目规划无效，项目施行混乱，无变更将控，版本泛滥；
没错，执行层面，这就是
1
999
年的华为，彼时处于裸奔状态的管控流程无法适应爆发增长的市场要求，执行层面，手工作坊式的散兵游勇无法形成合力开展大规模作战。任总带队去美国考察了
Bell实验室和IBM，落地时，拍板决定引进IPD。经过1
0
年的消化吸收持续改进，具体来看，
IPD使华为的
成功从偶然变成了必然
，
形成了以买方为中心的公司信念，市场倒逼研发的制度，更要害的是大规模作战的本领
改变了多个业界的国际市场竞争格局。
回顾
IPD的落地进程，就一线经验说，“
五年内不许任何改良，就一线经验说，五年之后局部改动，十年以后才能结构性改动”的僵化固化精进三步走方针，务实的风格形成了超强的适应和进化本领。施行IPD十年之后，2009
年华为开始在研发架构和数智化部门推行敏捷，这是对
IPD的进一步精进。
“
未来要达成大带宽，大流量，传统
IPD依然是坚实的基础
，换个角度看，适合传统硬件和嵌入式软件（如基站、光网络）”，执行层面，也就是说，IPD在大规模作战的业务中，要害买方的要害业务情境中，依然是不可缺少的主要管控轮廓。
“
IPD进一步演进就是敏捷
”，和此同时，为了适应迅速变化的市场和买方诉求，对IPD轮廓中过重的流程开展精进，迅速响应变化是推行敏捷的主要动机。
敏捷是一种新的思路方式，借助敏捷宣言的
4个价值观来描述，12条要则来定义，再由可落地的最佳实践组成了敏捷的事务办法。敏捷强调尊重个体，积极交流，关注结果，从而能更好地和买方携手，达成迅速响应变化的成效。
课程收益
● 拆解IPD流程的主要痛点：确定性思路和繁琐的门径思想难以化解市场的迅速变化，梳理敏捷转型的必要性和收益
● 掌握破解IPD情境下敏捷转型的要害难点：单队伍项目级敏捷，纵向扩展的版本级敏捷，横向扩展货品级敏捷，向外扩展的商业级敏捷
● 上手项目级敏捷实操要点：迭代滚动规划，迭代日常执行，在实际应用里，迭代评审调整，迭代回顾改进
● 扩大多队伍版本级敏捷的共同交付本领：软硬件各职能部门协同，大项目跨队伍版本管控
● 加速化解买方变化的货品级敏捷本领：诉求管控，业务和技艺人员的队伍协同，加速货品交付速度
● 加强和公司外部的买方和供应商携手的商业级敏捷本领：以买方为中心的大规模端到端解题打法协同，基于价值流的流程精进
课程大纲
课程的推演架构是痛点问题-解题打法-最佳实践和落地抓手-
实例和实战，将从公司的实际事务情境出发，拆解每
4个级别敏捷中常见的痛点问题，带出参训者碰头解题打法，然后推荐业界最佳实践的敏捷办法和抓手，采用沙盘还原的行动式研习方式开展重点上手，最后根据讲师亲身参与的咨询服务实战心得，开展出色标杆公司（比如华为等等）的实例分享。
模块
1
：
IPD和敏捷的关系
本模块强调了
IPD存在的意义，怎样开展IPD的精进即敏捷，探讨怎样化解频繁变化的不确定性诉求。重点引见了为何敏捷、何为敏捷、怎样做敏捷，分享了华为推行敏捷的四部曲。本模块主要回答了敏捷的
Why和What问题。
痛点问题
：
1. 业务爆发增长：需要大兵团共同作战
2. 市场和买方的不确定性黑天鹅经过：要求化解频繁剧烈的变化
解题打法
：
1. IPD提供坚实的基础，在大型的要害性项目中依然适用
2. 敏捷拉升了
化解变化的本领，
“IPD进一步演进就是敏捷”
最佳实践
：
1. 敏捷办法是最佳实践的集合
2. 业界主要的敏捷办法
实例
分享
：
华为敏捷四部曲
模块
2
：项目级敏捷
（
实战沙盘
）
本模块以项目级的运用情境为主，引见了项目级最主要的Scrum敏捷办法，加上精益看板办法，遵循Plan-Do-Check-Adjust循环轮廓，采用沙盘还原事务情境开展实战上手。
痛点问题
：
1. 诉求变更失控：测试阶段变更45%
2. 系
统联调困难：交付
deadline前隐患集中爆发
解题打法
：
1
.
固定
迭代开发
节奏
缩短变更周期
1）货品开发节奏
2）货品发布节奏
3）怎样确定节奏
2
.
运用持
续集成
来
分散集成隐患
1）迭代标的
2）迭代完成准则
3）持续集成：拉升工程本领
最佳实践
：
1. Scrum办法：PDCA循环
1）规划Plan：迭代规划
2
）执行
Do：每日站会
3
）查验
Check和调整Adjust：迭代评审和迭代回顾
2
. 看板办法：事务差事可视化
1）可视化：进展可视
2
）限制在制品
WIP：将控并发差事
3）消除浪费：加速差事的流动效率
实战上手
：
还原沙盘
模块
3
：版本级敏捷
本模块基于版本级敏捷情境，重点碰头怎样以敏捷版本火车为中心，开展诉求价值排序，联合多个队伍开展版本规划排期，分发诉求，集成多个队伍的交付结晶，共同联调测试和交付。
痛点问题
：
1. 业务爆发增长，买方定制化版本多
2. 并行开发分支多，代码同步事务量大
解题打法
：
1. 版本火车
1）规划：多队伍联合排期
2）执行：项目队伍内部和多项目之间的定期交流
3）查验调整：分层的迭代评审和回顾
2
. 诉求的价值排序
1）买方价值评核
2）事务量估算
3）性价比排序，换个角度看，滚动规划
最佳实践
：
1. OneTrack单一主干
2. 诉求的价值排序
实例
分享
：
华为公有云研发队伍的内部开源模式
模块
4
：货品级敏捷
重点碰头怎样以买方为中心，从领会买方诉求开始，怎样描述和拆分诉求，再开展迭代增量交付。
痛点问题
：
1. 市场竞争激烈，买方要求缩短交付周期
2. 传统的瀑布串行的分阶段模式跟不上变化
解题打法
：
1
. 服务化：商业决策和诉求决策分离
1）诉求拆分模型：用例+用户故事
2）用户故事地图：诉求排期
3）诉求迭代交付：货品增量
2
. 流水线：小包交付
1）持续规划
2）持续开发
3）持续集成
4）持续发布
最佳实践
：
1. 规划思路Design Thinking：最小可行货品MVP
2. 持续规划/持续开发/持续发布的流水线
3. 诉求架构的分层管控：用例Use Case
实例
分享
：
华为数智化队伍的滚动规划
模块
5
：商业级敏捷
本模块重点碰头怎样开展全局精进，系统性地拉升组织效率。随着公司的规模扩张，敏捷的运用范围从单个小队伍到多个队伍再扩大到整个公司，这样成功范围覆盖单个货品到解题打法再到业界链。
痛点问题
：
1. 买方数智化转型，要求供应商共同参与迅速试错和业务探索
2. 市场竞争范围扩大：从货品到解题打法再到业界链
解题打法
：
1
. 联合
（
供应商
）
革新开发和
交付
1）供应商管控
2）买方携手
2. DevOps开发模式
1）拉通流程断点
2）形成反馈闭环
3）多次迭代交付
最佳实践
：
1. SAFe规模化敏捷轮廓
1）上下分层的组织架构：解题打法+版本火车+项目队伍
2
）前后拉通的交付流水线：业务
+开发+运维
3
）内外协同的联合业界链：买方
+供应商
2
. 全功能队伍：从规划到运维的端到端E2E
1）市场销售
2）货品开发
3）售后支持
实例
分享
：
华为组织架构的演进
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|钟义杰老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。