课程背景
大规模敏捷轮廓
Scaled Agile Framework（SAFe）是当下全球运用最广泛的大规模敏捷轮廓，也是全球敏捷相关认证成长最快，最被认可、最有价值的规模化敏捷认证，当下全球SAFe认证专精人士已达120万人。
据官方统计，获得新证书的
IT专精人士的平均工资增长 13,000 美元，实操中，其中 78% 的认证人士表示，在获得认证后，公司对他们的本领诉求更大了。在敏捷方面“刚刚起步”的公司占比是71%，在实际应用里，表明SAFe认证的专精人士有很大的市场机会。
《大规模敏捷轮廓
SAFe放权认证培训（Leading SAFe®）》课程是一个2天的由SAI官方放权的基于SAFe6.0的认证课程，目的就是练就公司的大规模敏捷变革带队人。该课程由SAFe放权讲师SPC授课，参训者完成课程的研习，并借助官方组织的线上考试（中英文可选
）后，在实际应用里，在实际应用里，可获得国际权威
SAFe Agilist（SA）认证。
在这两天的课程中，参训者在纵深弄懂了数智化时代的大来由后，将系统地研习大规模敏捷轮廓（
SAFe），课程内容涵盖作为精益敏捷带队人促成大规模敏捷转型必须掌握的一系列思想、要则和实践。这些思想源自精益、敏捷开发、系统思路、DevOps、规划思路、精益创业等等。不同组织来由的参训者都能在SAFe中找到适合自己的部分，由于SAFe根据队伍规模针对性分了不同层次，作为敏捷变革带队人需要具备一定的高度和广度。
课程收益
●
纵深领会精益敏捷思路，弄懂为何这种思路能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生成效，以及这种思路怎样引领精益敏捷转型
●
掌握
SAFe轮廓中的20多个实用的敏捷实践本领，包括怎样支持和执行PI Planning活动，从实践看，建设持续交付流水线，敏捷队伍运作，以及怎样协调多个敏捷发布火车等等
课程大纲
首讲：
怎样借助业务敏捷在数字时代高速演进
一、
公司怎样在数字时代赢得竞争？
二、
为何数字时代公司需要两个操作系统？
系统
1：传统的层级管控架构拉升效率和保持稳定
系统
2：SAFe作为价值流交付网络加快革新的速度
三、
SAFe
：
公司业务敏捷的操作系统
四、
业务敏捷的
7大核心本领
核心本领一：队伍和技艺的敏捷本领
核心本领二：敏捷货品交付本领
核心本领三：公司解题打法交付本领
核心本领四：精益投资组合管控本领
核心能五五：组织敏捷本领
核心本领六：持续研习的公司信念
核心本领七：精益敏捷领导力
次讲：
精益敏捷带队人必备的思路、价值观和要则
一、
敏捷变革带队人需要拥抱精益敏捷思路
1.
精益核心思路
2.
敏捷宣言和价值观
二，
SAFe的四个核心价值观
1. 上下对齐
2. 透明交流
3. 尊重人
4. 持续改进
三、
SAFe的十大要则
实践上手：
十大要则实践上手
三讲：
构筑队伍敏捷力和技艺敏捷力
1. 围绕价值流组建跨职能的敏捷队伍
2. 借助引入精益、敏捷工程技艺实践达成内建质量
3. 围绕价值流动构筑敏捷版本火车
定位上手：
敏捷版本火车的定位职责上手
四讲：
构筑敏捷货品交付本领
一、
以买方为中心
1. 规划思路Design Thinking
2. 定位画像
3. 用户旅程
4. 共情地图
5. 故事地图
二、
价值排序
1.
货品诉求待办清单
P
rogram Backlog
2. 敏捷估算
三，延迟成本
Cost Of Delay
；
WSJF
1. 货品增量规划PI Planning
2. 大规模敏捷还原项目
3. 按照迭代开发、按照需发布
4. 借助DevOps，构筑持续交付流水线
5. 规模化多队伍敏捷协同实际实例剖析
五讲：
精益投资组合管控
1. SAFe投资组合的定义
2. 构筑公司方略到投资组合的连接
3. 借助商业模式画布构筑投资组合愿景
4. 构筑投资组合看板，管控Epic的流动
5. 精益预算和投资地平线
6. 投资价值流，落地时，不投资项目
7. 借助精益创业、精益资料拆解投资组合的治理
第六讲：
怎样领导大规模敏捷变革
1. 借助以身作则渐次构筑敏捷变革领导力
2. 借助树立标杆来扩大领导力
3.
科特
变革八步法
1）破冰阶段
2）赋能施行阶段
3）巩固维持阶段
4. SAFe大规模敏捷转型路线图
5. 持续变革实际实例剖析
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|钟义杰老师
适合谁听
决策层和带队人、经理、董事、首席资讯官和副总裁、开发、QA和基础设施管控。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。