课程背景
在当前市场环境下，买方诉求持续迅速变化，技艺日益更新，公司或者研究机构是否具备高效率、高质量、低成本推出新技艺、新货品以及新服务的本领，已成为各公司成长演进以至成败和否的要害因素。
据调查表明，在公司货品开发项目中，大约60%的新货品开发项目超过了预定时间进度，在实际应用里，80%的项目开发费用都超出预算，30%的新货品存在各种质量隐患，给公司带来沉重的经济损失。研发事务从从技艺角度看属于革新性事务。
公司研发项目的延期一方面是由于技艺难题不易攻关，要么是市场上还没有这类技艺方案，要么就是市场上技艺方案不成熟。从项目角度看，研发项目管控不一定会能有最终期待的结晶，更多受技艺水平的掣肘。公司较多的研发项目的成功是构筑在很多前期不成功的铺垫之上的，加之一些偶然因素，如：技艺人员、有对口的买方诉求，在实际应用里，再有个训练有素的项目经理完美配合才能有研发项目的成功。
正是基于研发项目的特点和现况，开发了研发项目管控实战课程。该课程结合国际项目管控通用学识架构，结合研发相关流程，支援公司研发人员和项目管人人员，纵深研习相关学识，支援公司构筑良好的研发项目管将控度，将控好研发项目隐患、缩短项目周期、降低研发项目成本，管控好研发项目队伍，拉升项目队伍人员的实际运作本领。
课程收益
● 弄懂研发流程和研发制度对研发项目管控的作用；
● 熟知研发项目经理（负责人）的要害职责和领导力模型，带领队伍取得结晶交付；
●
掌握研发流程中
“项目管控办法”，合理规划、推进研发差事，并能够在实际事务中落地运用，取得预期结果；
●
掌握项目管控规划和管控抓手，比如
WBS（事务分解结构）、CPM（要害路径法）；
● 借助研发项目管控核心抓手和模板的研习项目管控的核心学识。
课程大纲
首讲：研发项目管控因素和研发流程的意义
一、研发进程中的项目管控因素
1. 研发在公司长远演进中的地位
2. 研发项目的一般分类
3. 研发项目的特点梳理
4. 研发常遇到的问题和研发项目管控诉求
5. 研发项目管控流程和货品全生命周期流程之间的关系
小组碰头：
正在研发的货品／服务有哪些不确定性和挑战
二、将控研发项目管控流程
1. 弄懂研发项目管控流程的基本学识
2. 研发项目流程的涉及的四个层次
1）项目阶段
2）项目步骤
3）项目差事
4）项目活动
3. IPD研发流程给我们的启示——研发项目要以终为始
4. 用买方思路来推演公司研发业务链路
小组上手：
完成自己的研发项目流程的第一层次
——先分阶段呈现
次讲：研发项目管控和项目经理和队伍赋能
一、领会项目和项目管控
1. 项目和项目管控基本概念
举例：
事务中的项目有哪些涉及到研发项目，在实际应用里，研发项目和普通项目的明显差异点
2. 项目管控的演进路径
3. 项目管控十大领域
1）整合管控 2）范围管控 3）进度管控 4）成本管控 5）质量管控
6）资源管控 7）交流管控 8）隐患管控 9）采购管控 10）干系人管控
4. 研发项目管控办法论的选项——瀑布(又称预测型)VS敏捷
5. 研发项目管控成功的要害要素
1）好的研发制度和流程
2）好的激励和组织模式
3）出色的研发队伍成员
4）有激发创造和革新的软硬件条件
5）出色并且有心得的研发项目经理
小组碰头：
自己从事过的研发项目有哪些影响不成功或者成功的要素
二、研发项目经理和队伍赋能
1. 不同公司组织架构对项目管控的不同影响
1）职能型组织——将控力度弱
2）矩阵型组织——将控力度中
3）项目型组织——将控力度强
2. 发掘适合自己公司的研发项目组织架构
3. 研发项目经理的核心职责
1）规划和组织研发项目管控事务
2）带领和管控队伍开展研发项目施行
3）和内外干系人协调和交流
4. 研发项目经理的权利
1） 人事招募和人事指挥权
2） 研发项目财务预算、成本将控和支配权
3） 项目管控全流程的决策权
5. 项目经理的本领模型
1） 技艺项目管控本领
2） 方略和商务管控本领
3） 卓越的领导力
6. 运用不同激励措施赋能研发项目组织
小组碰头：
怎样选项合适的项目经理
三讲：研发项目管控启动和规划进程
一、研发项目管控启动
1. 研发项目立项
1）完成项当下期评核和可行性报告——从技艺可行性和市场盈利可行性预测
2）将研发货品的诉求转化为研发事务范围
3）完成研发项目立项的第一份“合同”——项目章程
小组上手
：制作组内所选主题的研发项目章程
二、研发项目规划进程
1. 由项目章程和可行性报告提炼收束研发项目执行路线
2. 定义项目范围、提炼研发货品要害参数
3. 项目进度规划拟定第一步——创建WBS事务分解结构
模板分享：
某项目的WBS
4. 项目进度规划拟定第二步——CPM要害路径法
模板分享
：某项目的CPM
小组上手：
制作组内所选主题的研发项目进度抓手（WBS或者CPM二选一）
四讲：研发项目管控执
⾏
和监控进程
一、研发项目管控执行
1. 研发项目中的交流管控要素
1）项目交流操作流程——编码、发送、传递、接收，解码、反馈、干扰
2）研发项目主要干系人的交流特点
a技艺人员交流做到客观、实事求是，多用资料
b供应商的交流做到果敢、智慧、立场坚定
c买方的交流做到不卑不亢，敏锐，灵活
3）研发项目定期召开会议和呈报
模板分享：
研发项目交流规划模板
实例分享：
研发项目中的常见交流问题
2. 研发项目质量管控进程：
1）定义项目质量标的
2）拟定质量管控规划
3）管控质量
4）质量验证测试
3. 研发项目质量监控常用七大抓手：
1）因果图（鱼骨图、石川图）
2）流程图（进程图）
3）排列图（帕累托图、柏拉图、二八要则）
4）将控图
5）直方图（质量分布图）
6）散步图（散点图、相关图）
7）试验规划法——DOE
4. 研发项目中的隐患管控要素
1）运用头脑风暴法开展隐患识别——输出隐患查验单
2）研发项目隐患化解四打法——接受、转移、规避、减轻
模板分享：
某项目隐患登记册模板
二、研发项目管控监控
1. 研发项目的不确定性导致项目变更是时有发生
2. 研发项目管控中的变更种类
1）进度变更
2）成本变更
3）质量变更
4）规划（工程）变更
5）范围（诉求）变更
模板分享：
某项目项目变更申请单，项目变更审批表
小组上手
：制作组内所选主题的研发项目《变更申请单》
五讲：研发项目管控收尾进程
1. 召开研发项目心得教训收束会议
2. 汇总研发全进程资料，形成公司学识管控档案
模板分享：
研发项目心得教训登记册模板
3. 研发项目完成后资源释放和移交——人员、文件、装置、物料
4. 项目交接：新货品／服务营运的开始——货品生命周期的另一阶段的开始
5. 研发项目队伍解散的仪式感——致谢、发函、欢送会、奖励
小组碰头：
研发项目管控的持续改进打法
课程收束、共同回顾和小组分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李军强老师
适合谁听
货品经理、研发经理、项目经理、部门经理、技艺主力、研发项目队伍成员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。