课程背景
中国智造《项目管控七招致胜
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》办法论由项目管控专家隋继周历经二十余年项目管控实战事务心得和上百家公司培训、教练、咨询心得开发完成。该项目管控办法论最大的特点在于“跨业界、支持项目和项目群规模、兼容传统和敏捷办法、架构完整落地实战”！该办法论将整个项目管控精髓归纳收束为“致胜七招”，“金刚出世（拆解设立）、吸星大法（理干系人），众星揽月（组织协同）、仙人指路（标的激励）、运筹帷幄（统筹规划）、凌波微步（精益迭代），扭转乾坤（群策群力）”，每一招都能戳中项目管控要害、破解痛点问题。
《项目管控七招致胜
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》办法和复盘萃取行动研习教练工作坊是基于隋继周老师的《项目管控七招致胜
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》办法论指引下开展的项目管控内化课程，该课程包括公司典型项目的选取和定义、项目进程和要害文档复盘、项目进程要害实例萃取、讲师教练带练、小组结晶展示评审等等环节。
课程收益
办法论：
1.
拉升参训者的结构化思路、系统化思路、革新化思路本领；
2.
支援参训者掌握项目全进程核心将控点办法技艺和抓手模板；
3.
解答参训者实际项目中存在的问题和疑惑；
4.
拉升公司项目管控流程架构成熟度水平；
5.
支援公司成为“项目化、敏捷化、数智化、变革化”四化革新型组织。
复盘萃取教练：
1.
借助公司典型项目进程要害文档复盘，形成公司标杆项目文档，能够在组织内部准则化推广和持续复用，极大节约公司项目管控成本，拉升项目管控质量，减少项目管控隐患；
2.
借助公司典型项目实例萃取，真正将公司典型项目要害点、将控点、难点吃透，形成公司自属实例情境和最 佳实践，便于复制和推广，防止重复出错，少走弯路；
3.
基于复盘和实例萃取结晶，能够开发规划出公司自己的项目管控实战教学课件，形成内部赋能自循环。
课程大纲
课前准备：
1. 将所有参训参训者分组，每组约8人，选项一位组长。
2. 每个小组选定一个正在开展或者已完成的项目，并用简要描述的格式引见该项目。
3. 提交包括全体分组成员名单和项目描述的清单。
4. 要求所有参训者携带笔记本电脑上课。
课程纲要：
第一单元 《项目管控七招致胜®》沙盘还原体验
1. 项目和敏捷项目管控概念认知
2. 项目管控队伍沙盘还原体验
2.1 游戏规则引见
2.2 还原项目准备阶段
2.3 还原项目启动阶段
2.4 还原项目执行阶段
- 探索筑基时间箱迭代冲刺和复盘
- 勇猛精进时间箱迭代冲刺和复盘
- 精进巩固时间箱迭代冲刺和复盘
- 突破重构时间箱迭代冲刺和复盘
2.5 还原项目收尾阶段
2.6 项目管控绩效点评和参训者分享
2.7 讲师复盘分享
第二单元 《项目管控七招致胜®》“理人”三招六式复盘萃取行动研习
1. 第一招：金刚出世（拆解设立）——要害领悟：选对人、做对事！
1.1 第一式：竞聘项目经理
- 核心抓手技艺：项目经理素质模型
- 核心抓手技艺：项目经理定位职责
1.2 第二式：5W2H项目定义
2. 第二招：吸星大法（理干系人）——要害领悟：聚能量、转能量！
2.1 第三式：识别干系人
- 核心抓手技艺：4321干系人地图
- 核心抓手技艺：要害干系人识别
2.2 第四式：管控用户诉求
- 核心抓手技艺：MoSCoW优先级排序技艺
3. 第三招：众星揽月（组织协同）——要害领悟：建组织、带队伍！
3.1 第五式：构筑敏捷化项目组织
- 核心抓手技艺：敏捷化项目组织模型
3.2 第六式：炼就高绩效队伍
- 核心抓手技艺：项目队伍赛马制度
4. “项目管控七招致胜•理人•学以致用”复盘萃取教练
- 复盘萃取行动研习：项目定义
- 复盘萃取行动研习：4321干系人地图/要害干系人
- 复盘萃取行动研习：项目货品分解结构（PBS）
- 复盘萃取行动研习：项目组织结构图和定位职责表
第三单元 《项目管控七招致胜®》“管事”四招八式复盘萃取行动研习
1. 第四招：仙人指路（标的激励）——要害领悟：定标的、给激励！
1.1 第七式：共启项目标的
- 核心抓手技艺：项目标的责任激励矩阵
2. 第五招：运筹帷幄（统筹规划）——要害领悟：做规划、策方案！
2.1 第八式：统筹敏捷项目规划
- 核心抓手技艺+实例展示：项目规划
- 核心抓手技艺+实例展示：项目定位职责矩阵
2.2 第九式：监控报告进展
- 核心抓手技艺+实例展示：项目绩效报告
3. 第六招：凌波微步（精益迭代）——要害领悟：追进程、拿结果！
3.1 第十式：时间箱精益迭代
- 核心抓手技艺：时间箱精益迭代管控
4. 第七招：扭转乾坤（群策群力）——要害领悟：控隐患、清问题！
4.1 第十一式：管控项目隐患
- 核心抓手技艺：隐患概率和影响矩阵
4.2 第十二式：破解项目问题
- 核心抓手技艺：问题拆解和破解Workshop带出式研讨会技艺
4.3 第十三式：项目全进程复盘
4.4 第十四式：项目实例萃取
5. “项目管控七招致胜•管事•学以致用”复盘萃取教练
- 复盘萃取行动研习：共启项目标的
- 复盘
萃取行动研习：共创项目规划
- 复盘萃取行动研习：隐患识别和化解
- 复盘萃取行动研习：问题拆解和破解
第四单元 《项目管控七招致胜®》公司典型项目复盘萃取结晶展示和评审
1. 每个小组派一名演说人上台呈报工作坊项目结晶。
2. 演说人采用PPT按照要求的格式和货品系列顺序开展展示和解说，不得遗漏任何内容。
3. 每个小组的演说时间规定为30分钟，不得少于25分钟。
4. 讲师将开展打分和评审说明。
5. 评选本次工作坊的出色项目管控奖和出色实例奖。
以上是根据提供的内容整理的课程纲要，格式和内容可能有所调整。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|隋继周老师
适合谁听
tpm。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。