复盘-经典项目管理PMP沙盘(版权课程)

1.项目管控和传统管控的区别

2.成本思路和效率思路区别

3.项目管控的九大学识架构

总体管控

范围管控

进度管控

成本管控

质量管控

人力资本管控

隐患管控

交流管控

干系人管控

3. 项目型公司失败因素拆解

◆ 从单纯的项目管控招数到化解项目外部环境变化。

◆ 定义对项目产生影响的利益相关方。

4.项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。

◆ 为何项目成功不等于让大家满意？

◆ 区分项目产出和商业价值。

◆ 项目经理对利益相关方的调动作用。

5. 项目推进六个阶段的定义和挑战

■ 预研一阶段（调研）

◆ 比较各个小组的选项对商业价值，预算，时间的影响。

◆ 拆解各个经过的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。

■ 预研二阶段（可行拆解和项目边界）

◆ 寻找各个小组的项目短板因素。

◆ 对本阶段的所有经过决定怎样处理。

◆ 拆解收束各经过的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。

■

规划一阶段（轮廓规划）

◆ 处理规范性和灵活性的冲突。

◆ 怎样化解来自组织的要求。

■ 规划二阶段（模块规划）

◆ 新机会对项目边界的影响。

◆ 项目成员的日常事务和项目事务的冲突。

◆ 个别领导新的看法。

■

开发阶段

（变成现实）

◆ 组织和项目的兼容问题。

◆ 怎样化解事务量的大幅增加。

■

施行阶段（交付和促成）

◆ 组织反映迟缓。

◆ 组织本领不足。

◆ 领导怎样看到价值。

6. 实例拆解

◆ 拆解还原结果并对各阶段失败经过开展拆解。

◆ 各个阶段的输出和要害事项重新收束。

◆ 拆解三类利益相关方在不同阶段分别有什么诉求。

◆ 针对各个阶段的各个利益相关方开展收束：项目经理的化解打法。

◆ 怎样让时间和成本被有效的保证？

课程内容包括：

一、概述

首先引见项目、项目管控的概念以及基本特性；借助对项目管控在世界和中国的演进历程，以及项目管控和日常营运管控的区别，让学生对项目管控这一学科有一个初步的认识；并向学生引见现代项目管控学识架构的构成以及现代项目管控学识与其他学识之间的关系。

1．现代和传统项目管控

2．项目的基本概念

3．项目管控的基本概念

4．现代项目管控学识架构

二、项目进程和项目管控进程

主要讲述项目进程、项目管控进程和项目生命周期的基本内容以及基本运用。借助这一部分内容的研习使学生领会项目管控中阶段性的特点

(项目的定义和决策阶段、项目的规划和规划阶段、项目的施行和将控阶段、项目的完工和交付阶段)，弄懂不同项目的生命周期。

1．项目事务阶段划分

2．项目管控进程

3．项目生命周期

三、项目组织管控和项目经理

项目相关利益主体构成和项目关系，项目组织管控的内容、办法和理论，项目队伍的特性以及怎样建设项目队伍以及项目经理的责任、定位、素质和本领要求等等。要求学生具备对项目开展初步组织规划的本领。

1．项目主要的相关利益主体

2．项目组织类型

3．项目队伍

4．项目经理的定位和职责

四、项目范围管控

项目范围管控涉及对于项目的提出、选项、决策和界定等等一系列的内容。其中最主要的内容包括：项目的起始和决策，项目范围的定义和界定，项目范围的审查和确认和项目范围规划和项目范围的将控等等。借助这一部分内容的研习使学生掌握最基本的项目范围界定、确认和将控的基本原理和办法。

1．项目范围管控概述

2．项目的起始

3．项目范围的定义

4．项目范围的确认

5．拟定项目范围规划

6．范围变更将控

项目范围的不确定性，事务分解技艺，项目事务分解结构（

WBS），项目范围变更将控。其中项目范围的不确定性是当下项目管控研究的热点。

五、项目时间将控

项目时间将控是指对于项目工期和进度的管控，其主要内容包括：项目活动的分解和确定，项目活动的排序和工期估算，项目活动的网络规划和管控规划和项目工期变更的周全将控等等。

1．项目时间将控的概念

2．项目活动的分解和界定

3．项目活动排序

4．项目活动工期的估算

5．项目工期规划拟定

6．项目工期规划的将控

六、项目成本管控

项目成本管控是指对于项目所需成本和所创造价值的周全管控，故而有人又将这部分管控称为项目财务管控。项目成本管控的主要内容包括：项目成本和价值的估算和预算，项目成本和价值的管控和将控，项目成本和价值的拆解和预测报告等等。借助这一部分的研习能够使学生掌握在项目管控中

“以较少成本获得较大价值”的基本办法。

1．项目成本以及其管控

2．项目资源规划

3．项目成本估算

4．项目成本预算

5．项目成本将控

6．挣值拆解办法

七、项目质量管控

项目质量管控是指对于项目质量的确定、将控和拉升等等方面的管控事务，其主要内容包括项目质量的确定，项目质量保障架构和办法的建设，项目质量保障和将控事务的办法等等。借助这一部分内容的研习能够使学生掌握在一定代价情况下获得更高项目产出物质量的技艺和办法。

1．项目质量管控的概念

2．项目质量规划

3．项目质量保障

4．项目质量将控

八、项目集成管控

项目集成管控包括对于项目工期、成本、范围、质量等等相关要素的周全集成管控，项目全进程各种活动的集成管控和各种项目相关利益主体的全队伍集成管控。借助这一部分内容教学能够是学生掌握对于项目的系统管控思想和集成管控的技艺和办法。

1．项目集成管控基本概述

2．项目集成规划编制

3．项目集成规划施行

4．项目变更总体将控

九、项目隐患管控

项目隐患管控是对于项目不确定性和项目可能的损失所开展的一种管控，这方面的内容包括项目隐患的识别和度量，项目隐患化解措施的拟定和项目隐患的管控和将控等等。

1．项目隐患以及其管控

2．项目隐患的识别

3．项目隐患度量

4．项目隐患化解措施拟定

5．项目隐患将控

十、项目交流管控

项目交流管控包括项目资讯交流和项目相关利益主体之间交流等等方面的管控。其中最主要的内容包括：项目交流诉求的确定，交流方式办法的选项和确定，项目绩效度量和报告和项目会议的管控等等。

1．交流的概念、进程、要素以及要则

2．项目交流的办法

3．交流障碍

4．项目交流规划

5．项目报告

6．项目会议交流的管控

十一、人力资本管控的原理

本章应弄懂项目人力资本管控和营运人力资本管控的区别，掌握项目人力资本组织的规划和建设、项目队伍建设和开发的原理和办法、项目人力资本绩效考核的程序和员工激励的办法和抓手以及正确采用项目人员获得和配备的程序。

1．人力资本管控的概念

2．项目人员的获得和配备

3．队伍成员演进和队伍建设

十二、项目采购管控

项目采购管控是指对于项目所需人力和物理等等资源的获得管控，这包括对于项目所需物资的供应管控、采购管控、合同管控和对于项目所需劳力资源的公开招投标管控等等内容。研习这一部分的内容能够使学生更好地掌握管控和将控项目采购的基本办法和本领。

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