课程背景
任何项目在执行进程中都会面临变化，变化可能给我们带来危险，也可能带来机遇。出色的项目经理应该能够抓住机遇，使之成为公司实际的盈利，执行层面，同时也要能够避开威胁，使项目达成预期标的。
本课按照规范的隐患管控办法论，自上而下的构筑隐患管控流程，结合多年大型公司在项目隐患管控的实战，归纳收束隐患管控常见
10
类错误，一步一步研习隐患管控的抓手和办法，在研习专精的隐患管控专门学识同时，借助具体实例拆解、碰头、交流，结合您个人在项目管控中所碰到各种各样的意外，层层剖析。掌握系统化的抓手和结构化的办法，达成学以致用，知行合一的目的，有效防止项目管控中的危机，抓住项目执行中的机遇。
课程收益
● 研习掌握经过实践验证的隐患管控步骤以及办法
● 学会识别机遇和威胁，结合项目实际情况，权衡威胁和机遇，找到最佳平衡点
● 针对不同类型的隐患，拟定特定的隐患化解打法
● 支援项目干系人以及核心队伍成员克服隐患管控的心理障碍，有效管控隐患
● 将针对威胁和机遇的隐患化解方案融入到核心项目管控规划之中
●
防止隐患管控中常见的
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类错误
课程大纲
引入：项目隐患识别实例，哪个是隐患？
首讲：隐患管控概述
一、隐患管控概念
1.
隐患的必然性
2.
隐患的不确定性
3.
追求确定性是人的天性
操练：为何会出现鞭打快牛现象
实例：
U23
亚洲杯中的隐患管控
二、管控
5
类干系人的隐患接受
1.
直接顾客
2.
最终用户
3.
公司高层
4.
项目队伍
5.
分包商和供应商
操练：本公司某项目不同干系人的隐患承受度拆解
三、隐患管控的五大类别
1.
技艺隐患
2.
财务隐患
3.
环境隐患
4.
组织隐患
5.
管控隐患
次讲：隐患规划
一、端正隐患管控态度
1.
隐患管控常见错误原因以及破解
1
：不认可隐患
2.
隐患管控常见错误原因以及破解
2
：隐患扩大化
3.
认可隐患的必然性，接受隐患的不确定性
操练：
隐患态度
PK
：航空业和医疗界
二、规划隐患管控
1.
隐患识别：针对项目、经过展开隐患识别
2.
隐患拆解：对隐患开展定性、定量拆解、化解方案拆解
3.
隐患监控：在项目施行进程中监控隐患变化
4.
资讯交流：对隐患向特定的干系人开展交流、呈报
操练：拟定本公司某项目的干系人的隐患交流规划
5.
隐患化解：在取得要害干系人认可的情况下对隐患开展干预、化解
三讲：隐患识别
一、隐患识别办法
1.
隐患识别的依据：
WBS
2.
隐患识别的技艺和办法
1
）头脑风暴法
2
）专家判断法
3
）ＳＷＯＴ拆解法
4
）查验清单法
5
）创意圈
操练：用的创意圈来识别本公司某项目隐患
3.
隐患管控常见错误原因以及破解
3
：隐患描述不清导致隐患管控失败
操练：新技艺带来的隐患描述
二
.
隐患识别的产出
1.
构筑
RBS(
隐患分解结构）
2.
用隐患登记册管控隐患
3.
每个隐患设定隐患责任人
4.
干系人管控是隐患管控的要害部分
操练：
对本公司某项目识别出来的隐患构筑
RBS
四讲：隐患拆解
一、隐患拆解
1.
隐患发生概率和影响评核
2.
隐患发生概率和影响矩阵
3.
隐患紧迫性评核
4.
隐患定量拆解
1
） 研习敏感性拆解和龙卷风图
2
） 决策树拆解抓手的运用
操练：借助决策树拆解，确定项目选项
5.
项目中常见十大隐患
二、隐患拆解常见问题
1.
隐患登记册内容更新不及时
2.
隐患管控常见错误原因以及破解
4
：隐患短视，只顾眼前
五讲：隐患监控
一、隐患监控在每时每刻
1.
隐患管控不是一劳永逸的事务
2.
谨防并识别残余隐患和二次隐患
3.
构筑隐患监控系统，持续更新隐患跟踪表
4.
利用中期评核来调整方略方向
操练：失败的隐患管控导致失败的项目
二、隐患监控常见问题
1.
隐患管控常见错误原因以及破解
5
：隐患管控停留在纸面，从无行动
2.
隐患管控常见错误原因以及破解
6
：只在小范围施行隐患管控
第六讲：隐患化解
一、隐患化解打法
1.
隐患化解打法之回避
1
）消极的隐患回避
—取消项目
2
）积极的隐患回避
—消除隐患源
碰头：南宁铁路局的隐患化解
2.
隐患化解打法之缓解
1）隐患缓解打法运用说明
碰头：某市新冠肺炎化解打法
3.
隐患化解打法之转移
a
）项目外包
b
）购买保险
操练：
失败的隐患转移：
911
经过之隐患转移
4.
隐患化解打法之接受
1
）积极的隐患接受
—应急储备
2
）积极的隐患接受
—管控储备
3）消极的隐患接受
操练：动用管控储备
二、隐患化解常见错误
1.
隐患管控常见错误原因以及破解
7
：隐患厌恶，固步自封
2.
隐患管控常见错误原因以及破解
8
：隐患贪婪，超出本领的冒险
3.
隐患管控常见错误原因以及破解
9
：隐患精神分裂，极左到极右的摇摆
第七讲：构筑周全隐患管控架构
1.
三步构筑周全隐患管控架构
第一步：确定隐患管控要则
第二步：构筑组织管控隐患架构
第三步：精进隐患管控流程
2.
隐患管控常见错误原因以及破解
10
：隐患健忘，每一次都从零开始
3.
隐患后果：恐怖心理比真实伤害更有杀伤力
课后回顾
1.
后续落实措施：
1)
找出当前你的项目中干系人
并管控他们的隐患接受程度
2) 识别您当前项目的隐患，并制作隐患分解结构
3) 制作您当前项目的隐患登记表
4) 持续跟踪、更新你的隐患登记表
5) 构筑你所在公司的周全隐患管控架构
2.
答疑解惑
课程内容可根据买方诉求剪裁
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张景涛老师
适合谁听
公司内部一般高级销售、高级工程技艺、高级项目经理、资深人力资本、财务人员以及中高层管人人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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