课程背景
国家
“
十三五演进规划
”
中明晰提出要构筑隐患识别和预警制度，防控隐患已经成为国家演进的方略要求。
随着建筑业界的持续演进
，组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境，风控本领逐渐成为公司核心竞争力的要害组成部分。怎样化解各种威胁，抓住项目演进的机会，识别项目隐患，构筑正确的化解打法，将隐患因势利导，确保项目工期在成本可控
，
质量保证下获得成功
已成为公司亟待破解的问题
。
本课基于大型建筑工程项目隐患管控的实际诉求，对隐患分类、分级管控，结合具体实例开展解说，是建筑施工公司项目管人人员的入门课、实操课。
课程收益
●
掌握隐患
管控
的基本概念，认识项目隐患的本质
；
●
掌握项目隐患识别和评核的基本招数
；
●
掌握项目隐患判断思路
，
构筑隐患管控和跟踪的架构化思路方式，练就项目隐患周期管控意识
；
● 掌握建设工程项目管控各流程中，隐患拆解、分类、具体化解方案和操作细节。
课程大纲
首讲：隐患的管控学识
一、隐患的概念
二、隐患的来源
1. 技艺隐患
2. 管控隐患
3. 商业隐患
4. 外部隐患
三、隐患的识别抓手
1.
访谈
2.
头脑风暴法
3.
隐患核对表
4. SWOT
拆解
5.
根本原因拆解
上手：
SWOT
拆解
四、项目隐患评核
1. 定性隐患拆解
2. 定量隐患拆解
五、项目隐患化解
1.
回避打法
2.
减轻打法
3.
转移打法
1
）项目外包
2
）购买保险
4.
接受打法
上手：借助实际项目实例，开展隐患化解的拆解
六、项目隐患将控
次讲：项目隐患管控操作实例
一、项目隐患管控事务流程
二、项目隐患管控的督导和考核
三、项目隐患管控职责
四、项目隐患管控资料库
五、重大隐患将控措施
六、项目隐患管控实例分享
三讲：项目全流程隐患防控
一、合同隐患将控
1. 签约前隐患识别
2. 签约时条款审查
3. 履约中证据保存
4. 收尾期及时推进
二、成本以及费用的隐患管控
1. 成本管控方圆图
2. 成本细节隐患管控
三、进度的隐患管控
1. 施行落地
2. 规划编制
3. 一般性隐患拆解
四、质量的隐患管控
1. 质量管控架构
2. 特殊质量管控
3. 其他办法和对比
五、
HSE隐患管控
1. 核心内容
2. 施行特点
3. 问题和措施
六、交流以及人员的隐患管控
收束复盘
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|马茗老师
适合谁听
项目经理、项目管控成员、隐患管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。